又一个阿里留不住的 CTO | 极客时间

2022 年 9 月 25 日 InfoQ

提到阿里的大牛，很多人一般最先想到的肯定是多隆、行癫、鲁肃和道哥等人，但我今天想聊聊一个在电商、算法、云计算领域都特别牛，但不那么为人熟知的 P10 大牛——郭东白。

我第一次听说他的名字，是有同事说公司从亚马逊挖了个跨境电商方面的人才，空降速卖通做首席架构师。他的空降可谓备受关注，因为 2014 年的跨境电商吃着 Web 流量红利，每年同比增长都在 100% 以上，业务在野蛮增长，与此同时技术却严重脱节。

据我所知，当时速卖通在全球有 14 个站点，并且这 14 个站点在共享同一个底层，这么多站点互相掣肘，不光搜索优化做不了，连系统稳定性都保障不了。大家都在期待郭东白作为首席架构师，会如何制定技术战略。

我后来了解到他大致是这么改的：

1、做微服务化，提升研发速度和稳定性；

2、统一数据层，让全球的数据得到共享；

3、统一算法优化路径，也就是统一平台，统一召回和粗排、精排，尽快做定制，然后再自顶向下全场景覆盖。

在优化过程中，还发生了一件领导眼中很极端、下属眼中很敬佩的事，那就是他要求业务暂停发布一个半月，允许上线转化率的绝对值可以下降 0.5% （对于电商业务来说，这是一个非常冒险的决定，更何况还牵扯到全球业务）。

他带领团队利用这段“闭关”时间，将国家站和多语言站的代码分支全部合并，全球的系统打通共享了。虽然短期内造成了转化率下滑，但长期来看，速卖通能通过算法的不断优化，极大提升转化率。

正是这一有魄力的决定，使速卖通从技术“拖后腿”，变成了技术驱动业务增长。有次双十一速卖通面临 300% 的峰值交易量，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，速卖通系统却贼稳。而且短短两年时间，算法团队人数就翻了几十倍，人才济济，郭东白也凭借对速卖通的技术改革，从首席架构师升任了 CTO 。

可惜我跟他没有太多交集，去年年底听说他出了个专栏《郭东白的架构课》，我第一时间就去看了，这个专栏记录了非常多他总结出来的架构方法论，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等，内容非常不错。

专栏非常火爆，已经有超过 2.1w 人学习了，我推荐过好几次，因为内容在不断增加，价格也一直在涨，目前原价 ¥199，听说下次就要涨价 ¥299 了，赶紧趁着最后一波再推荐一次。新用户仅需 ¥68，推荐用新人优惠购买！

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郭东白经历了一个架构师职业发展的完整历程，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，后来是 CTO ，履历非常牛逼，我贴出来给你看看：

学术方面：本科上海交通大学，硕士、博士布朗大学，在云计算、电商平台和算法等领域以第一、第二作者发表过 70 多篇论文和 1 部著作，是浙江大学计算机学院兼职教授和博导。

工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任职超过 10 年；又在微软和亚马逊任职；

2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。

P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况还是独立业务线的 CTO，含金量十足。

可能跟浓厚的学术背景有关，据说曾经专栏写作计划是 40 讲，后来思考过程越梳理越多，扩到了 67 讲，共 35 万字，其中还有跟快手高级副总裁于冰等技术大牛的视频访谈，课程容量爆炸。

整个专栏分为四个模块，覆盖架构师职业成长四个不同维度上的内容。

模块一：架构师的六大生存法则。东白结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。

模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。

模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样，东白会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。

模块四也就是最后一个模块：思考力。思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。东白提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。