前阿里P10：全局视角、四处掣肘...这才是架构师的真相！| 极客时间

你好，我是郭东白，一个做了 15 年架构师和 6 年 CTO 的人。

我先简单介绍一下自己：我之前在美国甲骨文、微软和亚马逊陆续工作了 15 年；2014 年，我回国加入阿里巴巴，成了阿里为数不多的 P10 中的一员。在阿里，我刚开始是速卖通的首席架构师，后来成为速卖通的 CTO。

之后，我又到新加坡的 Lazada 担任集团 CTO，管理负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。而现在，我是车好多集团（即瓜子二手车母公司）的 CTO。

说了这么多我的经历，并不是想要凡尔赛，而是想要强调，我经历了一个架构师职业发展的完整历程。我做过兼职架构师、跨域架构师和总架构师，也做过纯技术的 CTO、带产品团队的 CTO。所以作为“过来人”，我想从我的角度提供一些关于架构师和 CTO 的新思考：

关于架构师的两大误解

之前在 QCon 做晚场演讲时，我问在场的人为什么想做架构师。不少人给我的答案是架构师挣钱多、有权力。在我看来这些出发点不完全正确，主要还是源于对业界对架构师的误解：

一方面，大家觉得架构师是高大上的工作，画一下架构图，再对程序员的工作指导一下，遇到问题解决问题；另一方面，很多人会觉得架构师没什么用，有些架构师代码都不写，那还不是可有可无的角色。

事实上，这两点在实际工作中都非常站不住脚，主要有两方面的原因。

其一，架构师对研发活动没有完全的决策权，并没有想象中“滔天”的权力。也就是说，架构师无法决定研发项目的选择、优先级、排期、代码实现方式等等。

根据我二十多年的架构经验，我把一个架构师的全部活动分成了三个部分：

其中，只有中间白色部分才是架构师的决策领域，包括架构方案和架构活动。而图中白色区域以外的部分，包括目标、商业环境、架构活动消耗的资源，以及产出的商业价值。架构师只能关注、影响和干预这些部分。事实上，这也是架构师可以最大化自己增量价值的地方。

其二，回到了架构师工作性质上，架构师更多地在于掌控全局。

在一个企业内，大多数研发任务的交付都与架构师无关。但当面对跨多个团队，或者是大面积的技术改造时，就需要架构师参与到其中，来完成软件研发任务的交付。这个时候，就需要你有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。

只有做到了这些，才能提升你在未知环境中判断和取舍的质量，最终通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。

这儿提一下，最近我的专栏《郭东白的架构课》，刚刚上线。这个专栏记录了非常多我自创的架构方法论、诸多成长的方法和避坑原则，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等，也算是我 20 多年的工作经验沉淀。

适合正在架构师岗位上耕耘或者未来想成为架构师的朋友，现在上新期，是价格最优惠的时候，可以买来看看。

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说实话，如果不是自己曾在一些事情上碰得头破血流，我完全不会注意到或者真正理解上面提到的那些原则，更别说运用了，这也是我下决心写这个专栏的原因。

通过这门课，我期望能帮助你在架构师的成长这件事情上定义一个战略，提升你做架构师的成功概率。最终我期望达到的程度是：你能够设计出自己的职业成功，而不是靠运气得来的职业成功。

为此，我把这个专栏分为四个模块，每个模块分别覆盖架构师职业成长的不同维度上的内容：

第一个模块，架构师的生存法则。什么是生存法则？是你作为一个架构师必须要尊重的一些原则。如果你违背，你指导的架构活动可能会面临失误，进而威胁你的架构师生涯。

第二个模块，教你在一个架构活动中如何去创造价值。我把架构活动分成了环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘这八个节点。

在每个结点上你的进入条件、你的准备工作、你面临的挑战、你的应对办法、你在这个节点上要关注的事情和交付的价值等，都是能影响你最终是否顺利完成的关键。

第三模块，专注个人，规划你在架构师的职业成长。我把架构师的成长分解成五个能力维度：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力和通过技术带来生存优势的能力。

不管你信不信，这五个维度的能力会贯穿一个架构师职业的始终。

最后一个模块，技能传授：如何提升你的思考力？这里概念很多，也都比较抽象。所以我会通过一些大大小小的案例来示范一下我常用的思维路径，比如完整地讨论中台、南极探险的这样的话题，帮助你从宏观的视角去审视一个复杂事件，教你拨云见日，看清本质。　

具体的，再看下目录：

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最后，也是我最想强调的一点，架构师没有速成班。希望我的这些经验和原则，可以帮你做好取舍，少走一些弯路，多一些成功机会，让你对自己的职业成长有更清晰的路径规划。

因为，这也是我想给 20 年前的自己的建议。

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