产品上线要延期了，你还沉迷“年后再说”？

不知不觉，万众期盼的这个假期终于要来了！许多人的状态都变成了：等放假等放假等放假等放假等放假……

各位打工人的口头禅从【好的马上给】，纷纷变成了——【年后再说】。

这理由让人无法反驳，不管是多着急的事，仿佛在年后都能得到很好的解决，万事皆可年后再说~

最近这张图算是刷屏了各个社群，不少人都抱着“年后再说”的愿景——减肥？面试？工作？都年后再说吧！

虽说“一时拖延一时爽”，“一直拖延一直爽”，但明日复明日，明日何其多~

前几天就有一个做产品经理的朋友跟我说：年前上不了线，连家都回不去……

做产品经理的小伙伴们都知道，产品立项之前，产品经理会跟研发团队进行一次需求评估，预估一个上线时间。

但每次刚评审完需求，也完成了一个看起来很可观的开发排期，但上线的前几天，必定必定必定掉链子！

想必不少产品经理都遇到了这样的问题吧，在产品经理的眼里，就没有【年后再说】这几个字，不管是什么原因，项目延期的主要责任最后都会落到产品经理的头上来，所以避免延期也是在减少产品经理背锅的可能性。

举个例子：说好了春节App要上线一个新的活动页面，但因为某些原因，还有两天就要过年了这个功能还在连夜赶，但春节活动如果推迟上线那效果必然大打折扣，甚至连上线的必要都没有了。

如果你不管三七二十一，带着一些肉眼可见的bug上线，那用户体验也必然会大打折扣甚至会引发用户的差评吐槽。

       

这时候，就到了精彩绝伦的甩锅环节——

产品经理对研发说：你怎么不早点跟我说项目会延期啊，早知道的话那我肯定不会这样设计了嘛。

研发说：你自己时间预估的不合理，而且有些需求那么难，你预测的时间根本做不来！

停止甩锅，这时候说这些也没啥用了。

身为产品经理，一个项目的总负责人，我们应该找到项目延期的原因在哪，减少延期的可能性。

对于开发而言，可能没有按照期望的时间完成项目；但对于产品经理而言，你定下的期望上线时间，相比实际完成时间要短，所以才导致无法上线。

所以，一个不那么专业的产品经理，可能会从无法上线这个原因，倒推出是研发的问题；但产品经理每次都期望一个更短的上线时间的时候，这就成了没法打开的死结。

产品延期上线的原因，大家有没有想过可能是产品经理预估的期望时间不合理？

• 没搞清产品的技术实现复杂程度，导致每晚跟开发反复磨需求到半夜；

• 无法理解产品需求的优先级，不清楚到底要写多细节才能表达清楚；

• 不清楚需求的复杂难度，导致研发加班加点也赶不及；

所以，产品经理必须要学会找到问题、分析问题、解决问题，加强自己的专业能力，避免成为一个一问三不知的产品经理。

很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打，没有优质的圈子和人脉，没有进步的空间，能力不扎实无体系，导致升职加薪频频受阻。

如果有机会受到来自大厂的前辈专业指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，那么他们的成长会更有方向，更有效率，也避免遇到上面所说的那些延期问题。

想要提升、进阶的产品人继续往下看哟，干货福利等着你

第一步：

从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

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第二步：

求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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第三步：

一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

并且拥有一位12年经验的前腾讯高级招聘经理，帮你解决求职面试问题。

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第四步：

抱团学习，共同成长

本课程已经开办了62期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

90天，围绕所学的不同模块进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确！以大厂产品经理能力模型为蓝本，系统化安排学习，围绕产品经理从0到1的工作流程展开。

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