拖延症犯了｜产品上线面临延期，如何“保住这份工”？

你是一名产品经理吗？你在工作中兼任着项目经理的职责吗？你对上线时间的把控、进度管理、人员配置……有自己的方法吗？

如果你面临着上线倒计时，但是短期内却看不到产品上线的希望，怎么办？

人们常有的通病就是“拖延症”，但拖延在产品经理的工作中是致命打击。

有可能没有厘清头绪导致自己拖延，让产品毫无规划；可能需求不明确导致他人拖延，浪费时间。

俗话虽说“一时拖延一时爽”，“一直拖延一直爽”，但明日复明日，明日何其多~

前几天就有一个做产品经理的朋友跟我说：上线倒计时只剩十天的时候，我又要申请延期了……

做产品经理的小伙伴们都知道，产品立项之前，产品经理会跟研发团队进行一次需求评估，预估一个上线时间。

但每次刚评审完需求，也完成了一个看起来很可观的开发排期，但上线的前几天，必定必定必定掉链子！

想必不少产品经理都遇到了这样的问题吧，在产品经理的眼里，就没有【等等再说】这几个字，不管是什么原因，项目延期的主要责任，最后都会落到产品经理的头上来，所以避免延期也是在减少产品经理背锅的可能性。

举个例子，说好了假期活动时，App要上线一个新的活动页面，但因为某些原因，还有两天就要过年了这个功能还在连夜赶，但活动如果推迟上线那效果必然大打折扣，甚至连上线的必要都没有了。

如果你不管三七二十一，带着一些肉眼可见的bug上线，那用户体验也必然会大打折扣甚至会引发用户的差评吐槽。

这时候，就到了精彩绝伦的甩锅环节——

• 产品经理对研发说：你怎么不早点跟我说项目会延期啊，早知道的话那我肯定不会这样设计了嘛。

• 研发说：你自己时间预估的不合理，而且有些需求那么难，你预测的时间根本做不来！

停止甩锅，这时候说这些也没啥用了。身为产品经理，一个项目的总负责人，我们应该找到项目延期的原因在哪，减少延期的可能性。

对于开发而言，可能没有按照期望的时间完成项目；但对于产品经理而言，你定下的期望上线时间，相比实际完成时间要短，所以才导致无法上线。

所以，一个不那么专业的产品经理，可能会从无法上线这个原因，倒推出是研发的问题；但产品经理每次都期望一个更短的上线时间，这就成了没法打开的死结。

产品延期上线的原因，大家有认真想过吗？

• 没搞清产品的技术实现复杂程度，导致每晚跟开发反复磨需求到半夜；

• 无法理解产品需求的优先级，不清楚到底要写多细节才能表达清楚；

• 不清楚需求的复杂难度，导致研发加班加点也赶不及；

所以，产品经理必须要学会找到问题、分析问题、解决问题，加强自己的专业能力，避免成为没能力且“走一步看一步”的产品人。

很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打，没有优质的圈子和人脉，没有进步的空间，能力不扎实无体系，导致升职加薪频频受阻。

如果有机会受到来自大厂的前辈专业指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，那么他们的成长会更有方向，更有效率，也避免遇到上面所说的那些延期/能力问题。

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• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

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因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

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