硅谷裁员潮，产品经理的出路在哪？

11月可谓是硅谷寒冬：

• 推特：内部施行大裁员，解雇7500名员工中的一半；

• Meta：宣布裁员13%，即裁减超过11000名员工，招聘冻结期也将延至明年一季度；

• 亚马逊：有史以来规模最大的一次裁员，将波及一万余名员工。

再看看国内，从年初开始，降薪裁员、减少HC成为了很多互联网公司的主旋律，作为互联网核心岗位的产品经理更是岌岌可危。

在知乎随便搜搜就能看到很多人在问——

“难道真的跟网上说的一样，产品经理正在慢慢消亡吗？产品经理还吃香吗？”

这里，先为大家打一计强心针：未来的十年乃至二十年，产品经理都是一个非常有前景的岗位。

但从“天之骄子”到被质疑价值，问题到底出在了哪？

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产品经理，为何会被唱衰？

先说明一点：只要需求存在，产品经理就不会消亡。

只不过，对各产品来说早已不是只完成服务载体的设计这么简单了，过去搭一个平台就上线的产品已经被时代所淘汰。

归根到底，产品经理被“唱衰”，原因有2点：

1、产品高度同质化，创新很难 

目前各大厂产品的同质化现象不少，要进行产品创新特别难，这也给打大部分产品经理偷懒的一个理由。

老板想做一个什么东西，要么抄老板的想法、要么进行所谓的竞品调研，这家做的挺好，那家也做的不错，我就这边拿一点，那儿偷一点，于是新的产品原型有了，根本不需要经过脑子，拼拼凑凑就行。

而且很多功能模式都有了约定俗成的规范，发挥创造性的空间已经不大了。

正如之前发展迅猛的“社群团购”，各大平台争相加入这个赛道：美团、滴滴、拼多多相继推出了美团优选、橙心优选和多多拼团，但仔细看你就能看出来：产品逻辑都趋向一致！

这也表示着，对往后入局的产品经理来说，想寻求新的拉新、变现模式，以及想做出一款顶级产品的难度，都只会越来越大。

2、岗位要求日益规范，门槛提高 

近期国内外的裁员消息频发，有人说产品经理失业严重。

其实不是产品经理不被需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。

在行业日趋成熟下，企业对于产品人才要求在不断拔高，公司更想要的是一个能力全面的产品经理。

就像之前，脉脉职言上传出的一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：12级以上的岗位才是产品经理。

这样一来，在产品经理岗位的定义和要求更清晰和专业化的前提下，再想依赖“野路子”的模式去应聘一个产品经理岗位，可能还没开始就结束了。

2

产品经理，未来10年还有竞争力吗？

所以，选择产品经理岗位真的没有价值了吗？

其实不然。

1、需求增多，产品经理岗拥有更大的市场价值 

大家可以想一下，未来，我们会降低电子产品的使用频率吗？

不会，只会增多，不会减少。

如今，市场上仍然有很多细分的需求没有被满足，要发现这些相对“隐秘”的需求并将这些需求落地，这对具备更高胜任能力的产品经理来说，反而是更大的机会。

根据猎聘《2022互联网行业中高端人才报告》显示，在2020-2022年Q1热招岗位中，产品经理的招聘需求稳居TOP3！

而在互联网大厂所招聘的岗位中，产品经理的需求量上升也最多！

2、横向来看，产品岗的薪资依然高于行业平均水平 

相比较研发、算法、产品的薪资待遇算第三。

但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。相比运营、设计、职能部门，产品经理的薪资待遇就高太多了。

归根到底，好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。

相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

3

如何成为更有竞争力的产品经理？

对于现在想转岗、入行产品经理的同学，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？

总的来说，你要做到3点：

1、学习知识体系：完善巩固产品知识与能力 

想要完善巩固产品知识和能力，一个不错的方法就是，经历一个产品从0-1落地的全过程。

参与其中，你可以见到一个产品从需求萌芽、产品立项、落地、高速成长、成熟再到衰退的全周期，在过程中查漏补缺，你的各项能力都能的到锻炼与完善。

像《90天产品经理实战班》，就是以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、积累经验：积攒产品经验，为未来工作赋能 

如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么你需要很好的感知用户需求；如果你是做商业产品，那么你需要对业务有深入的认知......

知道自己所在的领域怎么“玩”非常重要。

而用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往就是通过你积累的经验得来的。

不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，面对变化的市场才能更加游刃有余。

恰好，《90天产品经历实战班》所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。老师独一无二的经验，在工作遇到难题的时候也能成为点睛之笔。

3、做好求职准备：制作作品集，优化面试技巧 

求职前的准备也同样非常重要。

拿出充分的时间准备自己的简历与作品集，让它成为敲开产品大门的“敲门砖”，这是我们通过初筛的关键，一定要重视。

很多同学们其实都掌握了一套体系化的产品知识，但缺很少有人可以将知识外化，都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

而在《90天产品经历实战班》中，老师会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。

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那么，如何做到以上这3点呢？

为了帮助大家顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

接下来就为大家详细介绍下这门课程。

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课程如何帮你提升核心竞争力？

这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。

《90天产品经理实战班》已经开办了70期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了70期的产品课，课程品质值得信赖！

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  通过课程内容学习，你将能—— 

一、获得有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

• 黄友敬老师：曾带领妈妈网产品团队，5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品领先位置......

• Summer老师：担任QQ浏览器产品工作中，经历了产品用户规模千万级别的增长......

• 杨俊老师：腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万......

• Jason老师：13年互联网人力资源及组织发展经验，曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作......

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

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往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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二、积累项目经验（理论+实践），掌握可落地能力 

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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 这个课程还能给你什么？

一、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了70期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了70期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

如今是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

二、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

 报名前你还需要知道的2件事—— 

一、学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

二、上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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