往群里丢了一份凶残的产品助理招聘信息，新人们直接炸了...

前几天，coco在产品经理交流群里，帮忙发布了一个产品助理的招聘jd，没想到炸出来一波人的吐槽——

 

“产品经理应聘要求越来越高，而我只能望而却步。”

“我甚至连助理岗的要求都达不到...”

所以，0经验想从事产品经理真的有戏吗？

如果是一个即将毕业，或刚毕业的应届生，在没有产品经验的情况下，应聘成功产品经理的可能性还是有的。

因为校招的要求相对较低，企业更看重新人的潜力。而且，企业在招聘应届生时，往往也能一定程度地降低用人的成本。

但，作为一个下定决心跨专业求职的转行者，相对于刚就业的应届生来说，成功应聘产品经理的可能性就小得多了。

因为社招更看重实际工作能力，要求入职后能马上投入工作，企业几乎不会去培养一个社招进来的人。

要想填补行业空白，就得搭起行业框架，有从事相关行业的做事方法和思维方式。

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没有产品经验的我该怎么办？

没有经验，确实是求职中的硬伤，它会让你在求职中处于弱势，也失去了对薪资的议价权。

所以，为了在求职产品时胜算更大，一定要让自己具备一定的产品经验。

不过，你也许会问了：“我一个毕业生/转行者上哪弄经验去？”

可以说你作为产品新人，基本做法可能都是这么几块：

• 浏览行业资讯：36kr、极客公园、人人都是产品经理等。

• 看各种入门书籍：《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》、《点石成金》、《定位》等。

• 体验各种产品：从产品的设计、功能、流程等方面去体验。

• 学习基础软件：墨刀/Axure、Viso、Mindmanager、Xmind等。

但，做了这些就足以应对产品经理求职了吗？

做一个产品经理，既要有需求分析、专业设计、产品规划能力、数据分析的产品技能，也要有人性洞察、沟通表达的通用技能。

也许这些你都可以自学，但是如何衔接，为何要这样，都需要更系统的梳理。

当你从各类书籍、行业资讯吸收了大量理论知识后，一定要学会总结和对知识进行梳理，如用思维导图的形式把知识串联起来，形成体系化。

       

当你有了一定的理论知识作为沉淀，养成了一定的产品思维后，你可以试着站在一个产品经理的角度，去拆解一款你常用的产品。

首先，你对这款产品做一个产品分析，包括产品的功能结构分析，用户群体及其需求分析，迭代分析以及商业价值分析。

其次，你可以针对这款产品做一个竞品与行业的分析。

通过以上的分析，你至少可以对应地产出以下作品：

• 功能结构分析—产品原型图

• 用户群体及其需求分析与迭代分析—需求文档产出

• 商业价值分析—产品数据分析报告

• 竞品与行业分析—竞品分析报告产出

 产品原型示意图

当然，以上方法论学习和作品产出，都需要你有着很强的自学能力和自我驱动力。

如果你觉得上述方案，对你来说很难启动、很难坚持，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

该课程依据 BAT大厂的产品经理能力模型 ，从产品经理实际工作流程出发，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维，同时拥有多次实战项目带练。

理论+实战，把产品经理能力全线补齐。

1）90天产品班，可以帮你打造完整作品集，用于求职体现个人能力

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目，都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

像以下聊天截图中展示，这位学员是运营转产品经理岗位。0经验转产品经理，带着从课程中做出的实战作品集参加面试，让面试官get到他的产品工作能力和思维。

有了工作机会的同时，入职之后领导也给到了他独立承接项目的机会。

参加90天产品实战班，产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。    

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         2）90天产品班，可以让你不用参与实际工作，就能搭建起产品经理工作能力

课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

基于此，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。   

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最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性，且耗时低效。

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

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老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导新人更快上手工作。

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这个课程还能给你什么？

1）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了65期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了65期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

2）课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

     

报名前你还需要知道的3件事

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

▌ 最新一期将于5月20日开班

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