BCG报告：2018年全球最具创新力企业

2018 年 6 月 21 日 未来产业促进会

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来源：BCG 、199IT互联网数据中心

波士顿咨询公司（BCG）近日发布《2018年全球最具创新力企业50强》榜单（The Most Innovative Companies 2018），本排行榜是BCG连续第十二年发布的系列榜单之一。今年排行榜从大数据分析、新技术引进速度、移动产品和功能、数字设计等方面，评价企业的数字化创新能力。上榜企业的共同特点是都在进行数字化转型和创新。

在今年的榜单中，苹果（Apple）、谷歌（Google）和微软（Microsoft）三家数字技术原创企业领跑榜单前三名，其中，苹果公司更是从2005年开始就以其强大的数字化创新能力一直雄踞该榜单榜首。

前20名中，腾讯排名第14，曾在2013年至2015年入榜。Airbnb、SpaceX、CiscoSystems、Orange和万豪等排名有所提高。智能手机制造商华为也在榜中，排名第46，此前，华为在2012年、2014年、2015年及2016年均有入榜。

从行业领域看

此次榜单所调研的企业涉及电动汽车、金融服务、医疗健康等九大领域。今年上榜的50家企业中，IT企业共16家，占比32%，远高于其他领域；工业产品企业共8家，占比16%；电动汽车、消费与零售企业各6家，分别占比12%；交通与旅游企业共5家，占比10%；金融服务、医疗健康和媒体与娱乐领域企业各3家，分别占比6%；而能源领域无一家企业上榜。

从所在区域来看，尽管北美仍是代表性最高的地区，有27家公司，但欧洲的表现越来越好，16家公司进入榜单，高于2016年的10家。此外，包括Uber，Airbnb和SpaceX在内的一些公司，则展示了数字技术和数字商业模式相结合的颠覆性潜力。

3家医疗健康企业上榜

随着苹果、谷歌等数字技术原创企业进入医疗健康领域，传统医疗健康企业也在进行数字化转型。2018年共有3家医疗健康企业上榜，分别是强生（Johnson & Johnson）、拜耳（Bayer）和辉瑞（Pfizer），位列第25名、第27名和第38名。三家上榜企业均来自欧美国家，其中，强生和辉瑞来自美国，拜耳总部位于德国。

相较于去年上榜的6家医疗健康领域的企业，2018年医疗健康领域企业的上榜数量减少至3家，除强生公司排名小幅度上升外，拜耳和辉瑞两家公司排名均有较大幅度的下降。由此可见，医疗健康领域进行数字化创新仍然任重而道远。

布局数字化创新，抢占行业发展制高点

在报告中，BCG除了揭晓本年度最具创新力的50强企业榜单之外，还深入分析了成功创新企业的共同特点——积极进行数字化创新。报告指出，公司如果能够将大数据分析、迅速采用新技术、开发移动产品和功能、加快数字化设计等结合起来，有助于提高企业创新能力，在市场竞争中脱颖而出。

数字创新取胜

自2014年以来，只有四种类型的创新（全部与数字相关）日益重要，越来越多的公司正在追求：大数据分析、新技术的快速采用、移动产品和功能以及数字设计。大数据分析的重要性从第8位上升到第3位。随着新产品开发，最追求的是创新类型。超过一半的受访者表示，他们的公司使用数据分析来实现与创新有关的各种目的，包括识别新领域、为构思创意提供投入、揭示市场趋势、为创新投资决策提供信息、以及设定投资组合优先事项。

从公司或企业追求大数据创新来看，能源、媒体和娱乐、金融服务和公共部门表现出色。 BCG最近的研究表明，各个行业的公司仍然在为数据分析能力而苦苦挣扎，特别是一种优先考虑的能力，尤其值得关注，因为它是成功的基础。
在采用新技术方面，速度的重要性已经从最后一位上升到了第4位。从追求创新战略的公司数量来看，速度也曾是最后一位，目前上升至并列第三。

在制造业、保险业、金属业和采矿业以及公共部门，迅速采用的公司比例显著增加。强大的创新者认识到，成功的数字化转型需要在三个基础领域取得突破：速度、规模和价值。约三分之一的受访者表示，移动产品和功能以及数字设计将在未来三到五年内对其行业产生重大影响。约四分之一的受访者表示，他们的公司正在积极针对这些领域。

移动技术在化学品、金融服务、制造业和医疗保健领域的应用正在大幅增长。数字设计在消费类产品、媒体和娱乐、制造业、保险、医疗保健和公共领域受到更多关注。

创新力强的公司因其具有强烈的数字化创新意识，其与创新力较弱的公司之间存在着显著的差距，并且这种差距还在进一步扩大中。创新力强的公司将上述四种数字相关的创新（即大数据分析、新技术、移动产品和功能、数字化设计）与技术平台摆在同等重要的位置上。同时，他们更注重在整个创新过程中使用大数据和高级分析工具，有效地利用数据分析、借助内外部多种渠道获得数据资源，并将外部资源充分转变为内部资源。

数字创新的鸿沟

公司之间在很多领域存在巨大差距，这些公司表现出强烈的创新意识，认为自己很薄弱，但是创新的数字化方面差距尤为突出。这说明拥有有效数字化创新项目的公司正在变得更强大，而弱者则进一步落后。例如，强有力的创新者比上面讨论的四种数字相关创新以及一般技术平台更重要。对于公司如何积极地推行这些创新途径，还有更大的挑战。

与创新者相比，强大的创新者更倾向于在整个创新过程中使用大数据和高级分析工具，而这些创新者正努力有效地利用数据分析。强大的创新者也始终如一地使用多种数据源，从内部和外部创建。几乎有四分之三的强大创新者，相对于不到20%的创新者来说，新项目或增长想法来自社交媒体或数据挖掘。

强大的创新者使用外包来获取正确能力的可能性要高出两倍以上，对于那些内部并不具备所有必要的数字技能的公司来说，这是经常必备的。他们也更有可能正确地将创新过程数字化。毫不奇怪的是，更强大的创新者而不是较弱创新中对他们的投资回报感到满意（90%:24%）。

如何进行数字化创新

在进行数字化创新的进程中，企业会面临各种各样的问题与挑战，这些企业需要从战略部署、运营与流程，以及组织方式三个方面进行统筹协调，全面布局数字化创新。报告指出，首先，企业需要采用数字技术来探索新产品和服务，甚至是完全不同的商业模式，以此来转变创新战略；然后，企业需要充分利用数据，采用更灵活、更快速的数字化工作方式，建立起更高效的运营与流程体系；最后，企业还需要一个具备数字化能力的组织来运作它们，让数字化创新真正落地生根。