产品经理必经之路:如何把需求从0-1落地成产品?

2022 年 3 月 2 日 人人都是产品经理


无需求,不产品




说到产品,自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处,无需求不产品。



产品要成功,紧盯竞争对手是远远不够的,关键还要看我们的产品能不能更好地满足各种产品需求。


无需求不产品,那么产品需求到底从哪里来?


*来源:邓小亮(人人都是产品经理社区作者)


1、客户要求

客户要求是产品需求的重要来源,但是客户要求不等于产品需求。


2、客户/用户反馈

产品团队容易沉浸在自己的产品中,错把自己当作用户,对产品判断往往存在盲点。


3、市场调研

通过市场调研和分析,可以发现和挖掘社会级或行业级痛点需求,打造出行业的爆款产品。


4、竞品分析

竞品分析,可以帮助我们全方位了解当前市场竞争情况,发现和挖掘市场切入点以及产品级痛点。


5、公司业务需求

企业的目的是盈利,引流用的经济型产品、主打产品、高端形象产品,都有不同的业务需求要去满足。


6、自主分析

好的产品需求,可以来自理性的数据分析,也可以来自直觉和灵感。


  




如何打造有核心竞争力的好产品?



绝大多数产品经理,他能不能做用户分析?能!能不能写PRD?能!能不能推进需求上线?也能!但是很可惜的是:如果只具备这些能力,极有可能会在接下来的大潮中被冲刷淘汰掉。


市场的竞争日益激烈,如何在竞争中找到突破点,带领业务向更高的方向发展?这对于我们产品经理岗位提出了新的能力要求。


1.怎么应对激烈的竞争环境?


2.新的能力要求是什么?


3.什么才是我们产品人安身立命的根本?


关键因素还是核心竞争力——你有没有在这个行业里面找到自己的核心竞争力?


只有精准把握产品需求才能打造出有核心竞争力的好产品,才能取得市场成功!


都说产品人是改变世界的一群人,只有找到核心竞争力,产品经理才能在这个不断变化的环境当中找准自己的位置,以不变应万变!





如何掌握产品经理的核心能力




产品经理的常见痛点,是不够全面了解产品经理的角色定位、工作内容、成长之路,缺乏打怪升级的秘密武器。他们可能工作了0-3年,仍旧无法解决自己的以下问题:


1.如何从需求出发去理解产品经理的核心能力?


2.如何去构建产品经理的核心能力?


3.缺乏经验,如何快速掌握核心能力?


所有的焦虑背后,都源于未知带来的不安全感。


别担心,针对以上这些问题,【人人都是产品经理】联合【起点课堂】特邀 前华为产品运营经理 、芒果TV高级产品经理@ Paul,做客“起点课堂产品经理入门公开课”,1小时带你了解产品经理的核心工作!畅聊需求的成长史!



Paul老师,现任芒果TV高级产品经理 · 青芒产品经理优秀导师,负责芒果TV播放产品线。主导芒果TV手机端点播业务改版,提升平台播放次数1400W+,播放小时数130W+。在产品的全局规划、具体方案设计以及项目管理方面有丰富实战经验。


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公开课学什么?



本次公开课,分为产品经理的定位、工作内容、成长之路3个主要部分:




全面了解产品经理的角色定位


产品经理就是对产品从无到有、从有到优这一完整的过程(也称产品生命周期)全程负责的职业管理者。


在产品大咖、内行人的眼里,产品经理是什么样的呢?




如何做好产品需求的全链路工作?


需求就是没有被实现/解决的用户期望或问题,它源自现实与理想的差距


Paul将用一个生动形象的案例,灵活借用彭于晏和小岳岳之间的差距,来为大家展开讨论。




如何快速掌握产品经理核心能力?


从产品助理/产品专员到产品经理到产品总监,再最后修炼成公司CEO,产品经理的典型职级和薪资都是一路攀升之路。


究竟要如何精准高效入行呢?Paul将在课上为大家找到合适的切入点。



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