对话芒果TV高级产品经理：如何精准把握产品需求，打造有核心竞争力的好产品？

无需求，不产品

说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。

产品要成功，紧盯竞争对手是远远不够的，关键还要看我们的产品能不能更好地满足各种产品需求。

无需求不产品，那么产品需求到底从哪里来？

*来源：邓小亮（人人都是产品经理社区作者）

1、客户要求

客户要求是产品需求的重要来源，但是客户要求不等于产品需求。

2、客户/用户反馈

产品团队容易沉浸在自己的产品中，错把自己当作用户，对产品判断往往存在盲点。

3、市场调研

通过市场调研和分析，可以发现和挖掘社会级或行业级痛点需求，打造出行业的爆款产品。

4、竞品分析

竞品分析，可以帮助我们全方位了解当前市场竞争情况，发现和挖掘市场切入点以及产品级痛点。

5、公司业务需求

企业的目的是盈利，引流用的经济型产品、主打产品、高端形象产品，都有不同的业务需求要去满足。

6、自主分析

好的产品需求，可以来自理性的数据分析，也可以来自直觉和灵感。

  

如何打造有核心竞争力的好产品？

绝大多数产品经理，他能不能做用户分析？能！能不能写PRD？能！能不能推进需求上线？也能！但是很可惜的是：如果只具备这些能力，极有可能会在接下来的大潮中被冲刷淘汰掉。

市场的竞争日益激烈，如何在竞争中找到突破点，带领业务向更高的方向发展？这对于我们产品经理岗位提出了新的能力要求。

1.怎么应对激烈的竞争环境？

2.新的能力要求是什么？

3.什么才是我们产品人安身立命的根本？

关键因素还是核心竞争力——你有没有在这个行业里面找到自己的核心竞争力？

只有精准把握产品需求，才能打造出有核心竞争力的好产品，才能取得市场成功！

都说产品人是改变世界的一群人，只有找到核心竞争力，产品经理才能在这个不断变化的环境当中找准自己的位置，以不变应万变！

如何掌握产品经理的核心能力

产品经理的常见痛点，是不够全面了解产品经理的角色定位、工作内容、成长之路，缺乏打怪升级的秘密武器。他们可能工作了0-3年，仍旧无法解决自己的以下问题：

1.如何从需求出发去理解产品经理的核心能力？

2.如何去构建产品经理的核心能力？

3.缺乏经验，如何快速掌握核心能力？

所有的焦虑背后，都源于未知带来的不安全感。

别担心，针对以上这些问题，【人人都是产品经理】联合【起点课堂】特邀 前华为产品运营经理 、芒果TV高级产品经理@ Paul，做客“起点课堂产品经理入门公开课”，1小时带你了解产品经理的核心工作！畅聊需求的成长史！

Paul老师，现任芒果TV高级产品经理 · 青芒产品经理优秀导师，负责芒果TV播放产品线。主导芒果TV手机端点播业务改版，提升平台播放次数1400W+，播放小时数130W+。在产品的全局规划、具体方案设计以及项目管理方面有丰富实战经验。

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公开课学什么？

本次公开课，分为产品经理的定位、工作内容、成长之路3个主要部分：

一

全面了解产品经理的角色定位

产品经理就是对产品从无到有、从有到优这一完整的过程（也称产品生命周期）全程负责的职业管理者。

在产品大咖、内行人的眼里，产品经理是什么样的呢？

二

如何做好产品需求的全链路工作？

需求就是没有被实现/解决的用户期望或问题，它源自现实与理想的差距。

Paul将用一个生动形象的案例，灵活借用彭于晏和小岳岳之间的差距，来为大家展开讨论。

三

如何快速掌握产品经理核心能力？

从产品助理/产品专员到产品经理到产品总监，再最后修炼成公司CEO，产品经理的典型职级和薪资都是一路攀升之路。

究竟要如何精准高效入行呢？Paul将在课上为大家找到合适的切入点。

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来听课你会获得什么？

一

专属学习社群

一个人学习枯燥无味？一群人学习动力满满！此次公开课，我们设置了专属的学习交流社群，你将结识各行各业优秀的准产品经理，在群内进行随时提问或直接参与话题讨论。

二

直播互动答疑

本次的课程讲解前后，都将分别留出15分钟的互动答疑时间。大家可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），在直播间获得实战导师的专业1对1解答。

三

直播抽奖活动

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四

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哪些人一定要来听？

一

想入行产品的在校大学生一定要来

• 职业选择的关键一步不能踏错。

• 如何判断岗位是否适合自身长远的发展？

• 如何精准入门，0基础成功入行？

二

想转行/转岗产品的职场人更要关注

• 转行转岗不是结束，可能是更高起点的开始。

• 如何善用自身优势，巧妙变身产品经理？

• 如何降低转行的成本，实现跨越式发展？

二

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• 有产品和项目经验，但却不会包装美化自己。

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