15周年之际，我们为创业者做了这件事

作者丨信陵

题图来源丨图虫创意

这是一本奇迹创造者手册。

奇迹创造者指的是中国的创业者群体。过去的40年，他们在推动中国经济奇迹般的增长中扮演了重要的角色。

今年是创业邦成立15周年。我们携手红杉中国联合出品《创业——从初出茅庐到超越自我》（简称《创业》）和《红杉七问》两本书，向奇迹创造者和背后的推动者致敬。

《创业》收录的58篇文章来自红杉中国的微信订阅号@红杉汇，这些文章为创业者必经的起步、成长、管理和自我修炼之路提供了切实可用的工具、方法论，以及思维升级方式。

除了战略、产品、团队、经营等干货分享之外，书中还有红杉投资人对创业机遇、投资实践以及未来大势的心得和思考。

以下10篇文章是创业邦编辑团队优中选优的结果，推荐大家重点关注。

1.《沈南鹏给创业企业CEO的四个建议》

上世纪90年代，联想创始人柳传志提出“九字诀”：搭班子，定战略，带队伍。10年前，马云把顺序调整为：定战略，搭班子，带队伍。意思是先定战略，因为阿里已经有能力快速组建班子。今天，沈南鹏告诉给CEO的是：定战略、重产品、带团队、算好账。

英雄所见略同，与时俱进。作为全书的前言，沈总给CEO的四个建议提纲挈领，非常贴切。

2.《红杉独家BP撰写指南》

计划书不是万能的，但没有计划书是万万不能的。一些融资成功的创业者有这样的体会：BP是给投资人看的，也是给自己看的。如果你写不清楚，大概率是你自己没想清楚。

想清楚了，不会写，就套红杉的这个模板。BP的模板很多，结构大同小异，但红杉的模板最简洁明了。简洁是智慧的灵魂，是不是？

3.《如何找到情投意合的创业伙伴》

真格基金的徐小平说，找合伙人比找商业方向更加重要。这一点常人很难理解。找啥样的？徐小平喜欢引用美国喜剧演员Robin Williams的话：“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。

奋斗者何处寻？文章把找合伙人比作是找对象，列出了五个步骤，创业者不妨按图索骥。

4.《打磨创业想法的12个思考框架》

“大数据之父”舍恩伯格说：想要做事有逻辑，说话有条理，决策思考有根基，所想所做都要有框架。

高手做事都有自己的框架，比如马斯克有“第一性原理”。他做任何决策，都先用这套框架去衡量。有些大佬会用很多框架（参见达利欧《原则》和查理芒果的《穷查理宝典》）。

文章提炼了创始人出发前要做的12门功课，或者说思维框架。概括一下，创业者有想法并不难，难的是从90%的噪音中确定什么是好的10%，并意识到10%也会变化。

5.《早期企业招聘时，让创业者受用的三类员工画像》

招聘是初创企业CEO优先级最高的工作之一。马斯克在SpaceX创立的头6年，参与面试了包括门卫在内的前1000名员工。他在寻找啥样的人？早期企业的早期员工应该长啥样？

红杉中国种子基金投了近200家早期公司，经验丰富。他们为三类早期员工画的像是（1）找干将和骁将，不要“有远见”的人；（2）注重实操经验，专业背景其次；（3）找行业专家，重点考察心态。

6.《初创公司“烧钱”的正确姿势》

创业公司怎么死的？原因千千万，但表象都一样：没现金了。换句话说，企业没钱可烧了。

但不知从啥时开始，“烧钱”变成了一个负面词汇。估计是媒体上有太多的CEO盲目花钱，不重视现金流管理。

CEO究竟该怎么烧钱？原则肯定是“该烧则烧，不该烧则不烧”，但尺度怎么把握，这篇文章给出了很好的参考。比如，月支出应少于最近一笔融资的10%、工资以外的开支不应超过预算的5%-10%，等等等等。创业者自己去琢磨。

7.《沈南鹏对话郎平 打造冠军之心》

商场如战场，竞技体育也一样。两位各自领域的顶尖高手谈如何领导一支精英团队，持续获得最高奖赏。对话中涉及的关键时刻的决策、明星球员的管理、领导者心态等，对企业创始人会有重要的启迪。

如果对跨界领导力有兴趣，推荐大家读红杉合伙人Michael Moritz和曼联队传奇主帅弗格森合著的Leading（《团队赋能》），也是对话体，阅读轻松，翻译也不错。书里有一句话非常牛：一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人。这应该是对领导力的最佳诠释。

8.《什么是初创企业创始人应该具备的第一技能》

研究表明，创业公司失败，未必是产品不好，而是产品根本没人知道。因此，红杉合伙人Michael Moritz坚信，除了理解产品和行业这样的基本功之外，创始人的第一技能是讲好故事。

投出过Yahoo和Google的Moritz说，企业从0到1的过程需要不断地讲各种故事，让合伙人相信你的愿景、让投资人信任你的能力、让种子用户接受的不成熟的产品，等等。

Moritz当过《时代》周刊的科技记者，写过商业畅销书。他说：伟大的企业家基本都是讲故事的高手。虽然产品和技术最终可以证明自身的价值，但构思一个真诚、积极和直指人心的企业故事是每个CEO应该做的功课。

9.《管理情绪波动 六个专业的建议》

压力是创业者躲不开的魔咒。重压之下，如何管理情绪，保持身心健康，CEO各有各的招。有的疯狂健身，有的找人倾诉，我听到过最有趣的做法是：和自家养的宠物对视，“几分钟人就放松下来了”。

除了这些“民间套路”，有没有专业的建议？这篇文章给出了一个综合性的解决方案，里面有问题清单、练习题，等等。简单测试后，我有两个收获，一是大致了解了自己的压力处于什么水平；二是找到了病根，即自己的压力从何而来。单这两点，焦虑就已经有所缓解。

10.《敞开心扉 谈谈初创公司的失败和挫折感》

这篇文章非常及时和重要。最近频频发生欠债跑路、抵押父母房子这类不幸事件。原因虽然复杂，但中国创业者普遍心理负担过重，认为失败是耻辱等，是重要因素。

作者告诉创业者，你不欠投资人任何东西；失败乃良师，放下才能重新出发。作者特别推荐斯坦福大学一位教授提出的“成长思维模式”，把失败理解为学习，放下也就释然了。

阿里巴巴是马云的第五次创业，之前他肯定经历过关闭公司的时刻。如果每次失败马云都欠一身债，恐怕也不会有今天的阿里帝国。

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什么是创业者应该具备的「第一」技能？

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