团队管理之痛，或许解法就在这里 | ArchSummit

作者 | 薛梁

前段时间，我在准备做一个极客时间的专栏，叫《技术领导力实战笔记》，正如其名实战笔记，更聚焦在如何解决最实在的团队管理上的痛点，每个管理者都有一本难念的经，成功的方法不一定适用在你身上，但失败的过程貌似都差不多。

后来，我找了一些专家沟通，收集大家在管理上的痛点，虽有不同，但又感觉大大小小的坑形状都很相似。

管理就是一门玄学，没有套路，陷阱还很多。那有哪些痛点陷阱呢？我把和一些专家沟通收集的类目整理如下（基本上都使用了可爱的化名）：

阳阳：管理的痛点，在不同时期有不同的问题，而且是综合性质的问题：围绕技术、方向、业务、人而存在，不是孤立的问题，而且管理上的痛点是一直存在的。对待管理痛点，建议看清状况，抓大放小，注重培养人，让事态不失控，永远在掌控之中。领导存在的价值就是解决问题，正确对待一些不合理。

辰辰：如何打造有战斗力的团队，如何应对时间长了以后团队的倦怠感，或者说让团队一直满血复活，比较难啊。

慧慧：这两年最大的技术管理痛点应该是：如何识别有效的需求。技术团队的需求总是做不完的，大家都很忙，有限的核心资源到底应该如何做有价值的需求，如何让技术团队能够识别或者挖掘这些需求。

要不然大家精力和时间花了，但是没有好的结果，后面团队就不好带了，业务那边也没法交代。

星星：团队里优秀下属离职如何处理，如何吸引外部更优秀候选人加入进来？

萌萌：如何做好与公司战略的承接。虽然会参与不少战略级会议，但是对于技术管理者来说，准确把握公司战略意图尤为关键；

人才招募、保存与主动放弃。不同时期需要的核心人才类型不同，同一人才在不同阶段与公司需要的一致程度是不一样的；

忠忠：基层 TL 的培养，如何快速打造合格的基层技术 TL，现在比较广泛应用的有 GROW 模型、IDP 模型等，如何因地制宜的应用这些模型仍然值得继续探索。基层员工能力培养，如何培养合格的基层软件工程师？是否有相对标准的路径？

龙龙：业务架构师培养，现如今，每一个业务领域技术团队，如果没有一个擅长业务架构的成员，那么团队管理的系统群很难做到精确高效，业务架构师该如何进行培养选任？是一个问题。

涛涛：数字化转型阶段，如何转变技术员工思路，使得员工能够具备价值交付的意识。

如何利用好技术委员会，为团队做更多助力；产研融合过程中，怎样的机制能够保证产研合作的长期稳态平衡；

康康：技术人员如何融入业务圈，理解业务人的所思所想？减员增效阶段，什么办法能够做到精准“瘦身”？

万万：现在整体上各公司都在减员，减员瘦身阶段的团队管理该怎么做？

勇勇：团队组织能力和技术能力如何适应公司业务这个是比较难的。即如何有效与公司利益最大化达成一致。

林林：自己是个内向腼腆的人，在管理上基本上以目标为导向。但是在团队里也会遇到很多问题，即使招募的都是 985/211 名校的人，也还是存在素质差异，自驱力、协作上都会有问题，CTO 在这里有的时候会很纠结。

凡凡：管理上的痛点，基本上都是围绕人展开的，外企的远程协作也是一个问题，有时差，有文化差异等问题。

以上是一小部分的整理内容，解决这些问题，不仅仅需要提升自己的管理技能，还要多学习外部的管理经验，在 2021 年的技术领导力专栏里，就邀请了很多专家来分享实战经验，感兴趣的可以复制链接查看 https://time.geekbang.org/column/intro/100006201?tab=catalog，如果您感兴趣来分享自己的经验，欢迎联系我 17338147501

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