2021年，我劝你别轻易做B端产品！
近年来，随着伴随互联网从消费互联网到产业互联网的转移，To B赛道站上了风口，阿里、腾讯、华为、字节跳动等互联网巨头，以及资本市场都开始涌入。
巨头布局：腾讯提出SaaS千帆计划、阿里云提出生态上的“被集成”战略、华为打造“耕云”计划、字节跳动高调推出飞书......
资本青睐：2020年1月-3月，ToB行业共发生95起融资；2019年同期，ToB行业共发生149起融资，如果没有疫情，今年的融资笔数应该与去年同期持平。
市场追捧：很多的B端产品也发展成熟，被市场所追捧。例如：有赞、旷视、Teambition、阿里云、钉钉、神策数据、G7等等。
似乎所有的信号都指向TO B行业的发展前景无限，加上近年来岗位薪资水平的迅速增长。
▲ 数据来源：职友集
给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。
但是立足现实，B端产品真的有那么好做吗？B端产品经理真的那么好当吗？
从公司发展层面来看
虽然大环境是利好的，但是目前阶段的ToB产品并不好做。
➣国内ToB市场刚刚起步，客户对于产品的接受度不高
国内的产业互联网从2018年才刚刚起步，而消费互联网从1994年正式接入国际互联网开始计算，至今已有26个年头。
与ToC的消费互联相比，ToB的产业互联网才刚刚起步，产业数字化程度依然较低，而且在任何一个行业中都没有出现一家独大的现象。
在亚太地区中小企业数字化程度中，中国大陆排名第五位，在新加坡、日本、新西兰、澳大利亚之后。
而产业数字化对人们的就业和工作方式以及企业和员工之间的关系有着最为深刻的影响，企业想要快速发展必须要关注数字化和人之间的关系。
由于市场起步较晚，受教育程度较低，客户接受产品的普适性还有进一步提升的空间。
➣国内市场群雄并起，进入到了白热化竞争的阶段
目前由于巨头公司切入赛道，大量资本投入ToB的市场，国内的ToB市场到了群雄并起的时代，而且各家的产品也相差不大，一些产品力不足的公司通过无底线的降价来获取用户。
在ToB的产品竞争中并不是完全的公平公正，很多企业去投标仅仅是作为陪标，即使是在SaaS化的产品，金额到了一定的数值之后，各家销售人员就开始各显神通。
而且国内的整个互联网的环境较为封闭，巨头之间打架会影响小公司的生存：
某讯派系的控股或投资的产品是不能在某钉上架；
同样某里派系控股或投资的产品也不能在某信的应用市场上架。
这无疑给一些产品的运营和推广带来了一定的难度。
➣To B产品打磨周期长，大部分企业缺乏足够的耐心
做To C产品，有爆发性增长的机会。而对于to B产品来说几乎不可能。
举个例子：滴滴打车仅用3年就冲上了100亿美元市值。在大家惊叹之余，这个记录随后又被拼多多打破了。拼多多是3年就干到了300亿美元，而且现在不足5年时间，市值已超1000亿美元。
To B都是线性增长的。假若我今年做到了3000万收入，明年做5000万，后年做8000万，每年增长百分之几十，就已经是很不错的To B企业了
原因也很简单：
首先，企业的真实需求的获取，To B就要长一些，那自然研发速度也就跟着慢下来；
其次，到了采购阶段，To B用户决策流程也会偏长，导致你的获客周期就会比较长；通常客单价越高的产品，客户决策周期越长。
最后，到了交付产品的时候，To B还有一个实施周期的问题。
从个人成长层面来看
虽然企业对于B端产品经理的岗位需求大，但是目前优秀的B端产品经理却相对稀少。
➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难
B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。
B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。
做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。
➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战
与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了更高的要求。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！
但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
那么如果一个公司决定去转型做B端，或者一个PM决定转型B端产品，就没有别的办法了吗？
不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。
为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。
如果你想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。
链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。
那么一定不要错过《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2：实战模拟B端产品项目落地产出
理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4：集中制学习以及强大的过程管理
理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——
首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。
实不相瞒，最近有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
这里以《90天B端产品经理实战班》往期优秀作业为例做一个简单的展示，该小组以SOP 物流运营管理系统为例，产出【业务调研整体⽅案+业务蓝图】~
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课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。
▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~
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理由四：产品业务咨询会解决各行业领域的个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）
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总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。
这个3499元，能够换来什么？
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！
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