【干货】任煜：商业中的愚直之道

内容概述：在第七期知识饭局(➤点此 查看回顾)上，资深媒体人任煜作为分享嘉宾，分享了他的“商业中的愚直之道”。现场“好内容”不断，小编特整理了一些嘉宾发言和问答环节的精彩观点，与各位一起分享。

   整编 | angelsuit

本文由“135编辑器”提供技术支持

愚直的四个定义

现在基本的生存环境已经发生改变，在当今不确定的时代里，我们如何去生存？在低垂的果实摘完之后，我们还能做什么？怎么看自己、怎么看未来、未来的看法是否是对的？由此，引发关于“愚”的思考。

1.困难的事情需要愚直之道（困难的事情，谁先解决，谁就先挖护城河）

愚的第一定义：知不能也，知愚者知止。

首先要知道自己不能干什么，才能知道自己能干什么。

2.组织的事情需要愚直之道（组织内部，上愚而下智，坚强者处下柔弱者处上）

愚的第二定义：愚者，示弱也，知愚者多助。

愚者，人皆欲助之。知道示弱的领导者才是真的领导者，而此时的示弱并不代表真的很弱。

3.创新的事情需要愚直之道（创新其实就是真正找到不变的事情，然后下功夫去钻研）

愚的第三定义：愚者，知不变也，知愚者知苦学。

面对创新的问题，只有很普通的人抱着愚直之心才可以去实现，量变不够，所以质变不了。

4.服务的事情需要愚直之道（不要把困难的事情留给别人去做）

愚的第四定义：愚者，行直道也，不求捷径而求大成，不留难事于他人。

究极之道，关键在于“究”，愚直于日常细微处的打磨，在细微处做到极致，时间会放大你的一切优缺点，只有每日修身、自省，才能不给时间放大你的优缺点。

结语：未来以愚直者得天下！要知道什么东西不变，不要走捷径，不要把难事留给别人，保持愚直状态，具备工匠精神！

//

学员问答

//

1. 为什么学习了好像没有成长？

学习本身只有一个目的，知道自己的状态是什么。比如知道自己比较浮躁的话，可以去读读经书，觉得自己“懒惰了”的时候可以去读读历史；中国人说的学习，说的“礼”，都是对待自己的学习而言的。

同时，在学的时候要知道自己不能去干什么，这样才能知道自己在哪些方面一定要去向别人寻求帮助。

2. 做决策遇到困难，怎么办？

我为什么要说愚直，愚直就是让你在心静的状态下学会去做确认。

对于头部管理，别人做过的一些东西是很有用的。遇到不能做决策的时候，其实是已经到了你和你团队的决策边界了，这时可以去市场上找到合适的人来帮你做决定。

3. 未来服务业是做重还是做轻？

不要去为了变化而变化，做服务还是要去问自己最喜欢的是什么，去做自己最喜欢的事就可以了。其实很多行业中的顶尖高手都是在行业中寻找到了自己的乐趣，才创造出价值的。

4. 面对“趋势”，如何把握？

不要害怕自己会错过，虽然百分之九十的行业都跟形势有关联，但并没有那么强烈的受制于形。对于“顺势而为”，我认为它的真实含义是：不管你喜欢不喜欢，社会都在往前走，在往前走的时候，要关注的是你现在正在走的路，不要想着走捷径，这并不是愚直之道。

其次，顺势也不一定就是好事，还要考虑这个“势”能不能承接的住，要结合自己实际情况而定。

5. 在资源有限的情况下，如何让客户超出预期？

全力以赴满足你现有企业客户的需求，可以设置一些小的环节，找到这个小的环节让用户产生对你的口碑。可以思考，如何让客户成为你的回头客这个问题。

6.  未来以愚直者得天下，这话怎么理解？

以服务业为例，中国是稀缺愚直的，坚持愚直的人得天下是高概率事件。其实，说到底服务业获客成本最低的方法是愚直。

7. 目前在医疗行业工作，如何寻找专业型和管理性兼备的人才？

在医疗行业，有些企业之所以失败，是由于企业内部文化没成型，重企业的专业性而轻文化。

需要尽可能筛选出有服务意识的人，这类人通常是以他人的需求为主导需求，是愿意为别人花自己时间的人，这种人才适合做服务的管理。比如，有很多名医，他们普遍具备着耐心、和气和极度谨慎的特质。

8. 选择上的原则是什么？

选择是个过程，不是一个一次性的行为，它需要每天不断地回视，做一连串的判断。选择是假设和现实之间的距离，聚焦的是每天缩小“一点”这个距离。要明白，后果存在的周期就是选择的周期。

成功企业的特质：看一个成功的企业往往是从错误的起点走到一个成功的结果。不要把选择看的太容易，它应该是个持续的过程。

9. 如何面对职业瓶颈期？

世界上不存在你会百分之百喜欢的“另外一件事”，其实，在做任何事的时候当它达到一定程度时都会遇到瓶颈，表现出一些难受的状态。

瓶颈是什么，可以理解成是黎明前的黑暗，突破的前奏，是自己在考验自己，没有突破瓶颈的话可能它还会再次出现，而突破瓶颈后再遇到类似的事情就都可以解决。

你现在做的那件事就是最合适你的事，需要考虑的是把自己的瓶颈期解决掉，而不是“跳槽”解决。

10. 如何平衡好管理与示弱？

组织的核心竞争力，归根结底就是“人”的竞争力。

其实管理不是反人性，而是反人性中的惰性。服务最核心的点是要有牺牲精神，要真的愿意让他人成长，做到因材施教，要意识到只有当组织内有了超越你的人的时候，你才能有机会重新超越自己。

历期知识饭局，欢迎在混沌大学广州分社微信后台

回复“知识饭局”关键字查看

●End●

——第八期知识饭局预告——

李金玲：（卓志跨境电商CEO）

主题：《新跨境 新格局 新零售》