《大规模作战行动中的保障支持》217页报告

在过去二十年的反叛乱行动中，机动指挥官往往以返回前沿作战基地为最终目的执行行动。这些基地拥有强大的保障基础设施，从每天供应四餐的餐饮设施到 24 小时周转的洗衣设施。保障指挥官的任务就是管理这些强大而复杂的系统。这并不是一项容易的任务，但在我们将工作重点转向大规模作战行动（LSCO）时，这也不是我们现在要求他们执行的任务。

今天，我们要求我们的战术作战指挥部只携带他们能够携带的装备进入艰苦环境。他们没有舒适的住所，也没有他们习惯的支持架构，必须迅速建立战斗力，以必要的节奏和杀伤力执行行动，在自己的主场击败有动机的近邻敌人。

我们快速部署、安排必要补给、发展内部和外部再补给和支持机制以及维护装备的能力直接关系到我们完成战时任务的能力。无论哪个军种或军事职业专业（MOS），如果没有适当的补给和维护良好的装备，即使是我们最优秀的士兵也只能沦为旁观者。不管你是在战场上比旅战斗队（BCT）其他任何人都要靠前的侦察兵，还是在布雷德利步兵车后座上的步兵。如果你没有所需的装备，或者你的装备无法使用，你就无法完成任务。在国家训练中心，我们每个月都会遇到这些挑战。

我们经常要花费大量时间来讨论每个部门、每个军种和每个作战职能的最佳战术、技术和程序。我们一直在努力寻找最佳方法，将各种武器结合起来，以完成我们的任务。我们孜孜不倦地训练编队，以应对国家面临的威胁。然而，作为一支军队，如果我们不能在设想的作战环境中持续应对近在咫尺的威胁，那么这一切都将变得毫无意义。如果指挥官和参谋人员没有能力整合武器、同步行动，并以压倒性的暴力对战术目标征召致命的排、连和营，我们就无法打败明天的敌人。没有训练有素的士兵，我们就无法做到这一切，而没有出色的战术支持，训练有素的士兵就无法完成任务。

从旅支援营（BSB）失去对当前行动的态势感知，到营支援队（BCT）失去对未来行动的态势感知......从前方支援连（FSC）在有争议的环境中应用驻军程序，到营 S-4 未能报告后勤状态（LOGSTATs）...... 从操作员不执行预防性维护检查和服务（PMCS），到领导者将维护工作从工作重点中遗漏......对我们的保障系统的每一次小的削减都会导致战斗中可用战斗力的损失。此外，每一次战斗力的损失都会给前去作战的士兵带来更沉重的负担。原本资源充足的计划很容易变成 "不可能完成的任务"，而这一切都是因为部队无法执行一致的、经过深思熟虑的保障概念，从而为前线提供补给，并以所需的 LSCO 速度保障战斗力。

本出版物中的章节深入探讨了这些主题以及更多主题，并基于过去几年在国家训练中心观察到的巨大成功和惨痛不足。虽然许多主题都是概念性的，但我们还是花了很大精力为保障人员和机动人员提供了 "方法"--一种方法、一种技术、一种模板--以便他们在为 LSCO 进行计划、准备和训练时取得成功。

本出版物汇集了美国国家训练中心观察员教练/培训师的观察结果、经验教训、最佳实践和概念。本书代表了近两年的数据和分析，重点关注旅级支援营和战斗持续支援营，甚至是师级支援区指挥所。本书试图从坦诚的角度探讨战术支援人员目前面临的挑战。要想取得成功，必须有梯队的参与式领导、周密的计划以及在战术环境中进行演练的能力--无论是在驻军还是在集体训练活动中。