看点:机器人行业已经不再是简单的产品和专利的竞争,而是品牌、技术、资本支撑、资金储备的全面考察。
智东西8月21日亦庄报道,2019世界机器人大会正在亦庄火热举行。
智东西作为大会合作媒体已经在大会浸泡了两天。
刚刚,新松机器人自动化股份公司创始人、 总裁曲道奎在演讲过后,接受了智东西等媒体的采访。
在采访中,曲道奎主要回答了四个问题,主要分享了机器人市场增长下滑的原因以及新松的应对措施。
曲道奎:
中国机器人市场从2009年开始有比较长期的快速增长,2013年中国成为全球最大的机器人市场。
到2017年中国又是“两个市场之最”,最大的市场规模以及最高的市场增速。
大家都认为新的时代到来了,大家感觉到风速越来越大,越来越快。
同时,新技术发展也在为机器人行业赋能,比如视觉技术、人机交互技术等。
然而,2018年机器人行业迎来了拐点。
去年中国机器人行业负增长了3.79%,全球仅仅维持了1%的增长。
整体看,中国机器人市场占了全球三分之一。
但北美、日韩还是在增长的,中国作为全球最大市场下滑,导致了全球市场的下跌。
原因则是在于,机器人受到了某些产业影响,迎来了发展拐点。
其实,无论是技术、应用领域还是到市场,机器人市场都是越来愈大的,我们认为未来将呈现非线性的,阶跃式的增长。
我们从2009年开始往前数40年,全球机器人市场保有量有百万台;
到了2010-2015年,机器人新增装机量又超过百万台;
过去三年时间,机器人增长量又超过了百万台。
现在机器人市场确实是处于高速发展状态,未来可能一年就会翻几倍增长。
曲道奎:
原因在于机器人最大市场一直是在汽车制造领域,最大时候占比一半,前几年维持在45%,但是去年汽车这块市场只占了机器人行业的33%,这个下降是非常明显。
其原因则是汽车行业在下滑。
所以机器人行业市场下滑是汽车制造市场下滑最大规模的缩影。
另外,3C行业也是机器人新增的巨大市场。
但是去年这个市场发展也不理想。
所以“罪魁祸首”还是机器人最大用户汽车行业遭遇了经济周期,以及新兴的落地场景3C行业也不太理想。
中国机器人市场分为两个部分,国外企业和国内企业。
去年外国品牌市场占有率下降11%,中国自有品牌上涨了16%。
过去中国汽车制造市场,海外机器人企业占据80%,所以市场不好对外部品牌影响更大。
但现在,国产机器人占有率上升了5.5%,已经达到了三分之一,所以汽车制造业市场不景气也让中国机器人企业受到的影响增大。
曲道奎:
未来汽车制造仍是最大的市场。
现在汽车行业也在进行新旧动能的转换。
汽车产业未来肯定是智能化的。
机器人将是汽车制造中重要的支撑。
传统车企也在向着新能源汽车制造转换,我们持乐观态度。
在新兴市场中,我们认为可行的就是3C市场。
过去市场份额小是因为技术问题,缺少新技术支持,机器人只能做简单的制造工作,很多精密操作,机器人都无能为力。
现在3C市场对机器人要求更高了。
我们的电子行业、信息通信行业,都是人力主导的,一条生产线上有几百个人。
未来趋势是需要人机共融,需要新技术做支撑,如何保障安全性,提升机器人感知功能。
现在机器人新技术也处于高度融合阶段。
今年,新松在协作机器人上进行了全面布局。
技术进步未来会在3C市场上开拓广阔的空间。
另外,打磨、抛光等这些劳动密集领域,过去都是机器人无能为力的地方。
未来都需要被机器人取代。
此外,还有一类就是复合类机器人,把移动机器人能力和协作机器人能力整合在一起。
此前我们做的移动机器人更多的只具有移动功能,机器人肢体功能也在向着移动功能发展。
未来新的领域会继续将机器人行业和范畴进行拓展。
机器人还有一个重要趋势就是室内到室外,尤其在5G到来了之后。
机器人已经不仅仅是在室内工作,巡检、检测这些都是发生在室外的,都是机器人过去分类没有的种类。
问题四:
去年整体行业在下滑,为什么新松保持了逆势增长?
曲道奎:
企业发展和大形势有关系。
大环境的变动会加速社会资源优化调整,导致行业洗牌。
对于有综合实力企业,更能抵御外部环境的变化,尤其是龙头企业。
比如,新松的客户过去2/3是外企,1/3是国内高端企业,覆盖35个国家,一带一路计划中就有17个国家。
市场不好,主要是对中小企业影响较大,但对新松的客户影响不大,所以对新松影响也不大。
另外,新松也在不断推出复合类的新产品进入市场。
市场变化是传统产品受到大的阻力,新兴产品还是有市场空间的。
在海外市场方面,新松也有了新的进展。
新松在上海等地公司大部分业务都在海外市场。
新松把握住了这个机会,向着下一轮进行发展。
同时,市场总体环境的考验也把原本恶性竞争的市场净化了。
另外还有基础能力上的积累,其实不是没有市场,而是在投资条件比较苛刻了。
新松有着金融支持,在市场脆弱时,金融也可以支撑新松发展,而有些企业可能在等用户回款的过程中,现金就流断了,影响了发展。
特殊时期更能体现公司的综合实力,这不是简单的产品和专利的竞争,而是品牌、技术、资本支撑、资金储备的全面考察。
不再是攻打碉堡、据点的到作战方式了,而是一次全面考验的大仗。
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