好课推荐｜如果在腾讯做产品，你在哪一级？

在产品经理社群，经常有腾讯的产品经理晒工作待遇和福利等。总能收获小伙伴的啧啧称赞和羡慕的口水。

小伙伴们特别想扒上车：“你们部门还缺人嘛，我怎么样？”

来自腾讯的产品经理邪魅一笑，坑有的是，能不能搭上这辆快车，就要评估一下自己能力了。然后晒出了腾讯的产品要求。

腾讯的考核标准，是从这19项出发的。依据每一项进行打分后，会有对应的级别评定，分为P1-P6。

P5、P6人数太少，所以暂且不提。一般只说P1-P4。个人的能力发展是一个逐步积累和提升的过程，并且还需要观察其持续的绩效表现，所以每级下面还分设三个子等：基础级、普通级、职业级。

为了便于大家理解，找到自己目前所处的状态，因此再给大家进行下拆解。

P1初做者：能够做好被安排的一般性工作，能够判断和解决例行、常规问题。

比如：研究竞品，画对方的服务流程图；做用户调研，辅助产品经理工作；根据指标要求，完成局部优化。

核心工作就是优化特性，提升数据。这个时候主要是看人的基本素质，判断值不值得培养。

P2有经验者：作为一个有经验的专业成员，能够应用专业知识，独立解决常见问题。

比如提高用户的次日留存率，从50%提高到70%，将任务进行拆分并落实。P2的核心工作就是创造不可替代的价值。

P3骨干：能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。

P3已经算是中高级产品经理了，这个时候能够控制产品的边界和整体服务成本；也能根据渠道特性，优化产品，取得规模用户；优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。

P3考核的核心是整合资源的能力。这个时候并不是考核孤军奋战的能力，而是考核带领团队的能力了。

P4：专家，作为公司某一领域的专家，能推动和实施本专业领域内重大的变革。

P4在腾讯内部是很少的。比如主导了微信话费充值，QQ彩票等产品的业务规划、产品设计与运营；比如QQ浏览器单日活跃用户从零到过亿。每位P4背后意味着一款神级产品的诞生或蓬勃发展。

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摸清楚方向后，怎样逐步的去提升自己的能力呢？

由腾讯课堂&起点学院联合打造的“90天产品经理实战班” ，特地邀请BAT老师授课，亲身讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。

能够帮转岗/入行产品新人，通过3个月的时间，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。成为能独挡一面的产品经理。

这个课程独特的优势是：

   1、 直播上课，多次学习，更适合在职学习

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。错过直播还可以隔天观看回放。一共50课时，相当于再上了一次大学专业课。

   2、 主导一次产品项目，经历产品迭代全流程

除了直播上课外，课后以小组组队的形式，从竞品分析，到需求筛选，再到产品方案构建。模拟完成一次产品迭代的全过程。

你可以做出深度的竞品分析，给出可以支撑决策的建议。

也能画出色的原型，为面试做好准备，给面试官留下绝佳印象。

 

 还能规划产品设计方案，做出一份规范的产品需求文档。

   3、授课老师全程答疑+作业批改，更专业

每节直播课，课后预留答疑时间。课后，老师会在专属班级群，与同学们进行日常的辅导和学员之间的内部交流。

许多同学通过在课程中学到的知识，已经拿到了自己满意的offer。