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7 月 18 日,“图书”分栏在亚马逊中国的官网上消失,亚马逊中国真的不再卖纸质书了。
亚马逊早在今年 4 月就说要调整中国区的业务范围,其中就有包含亚马逊图书。其得出的具体操作便是在 7 月 1 日撤出自营图书,在 7 月 18 日撤出第三方图书。亚马逊进入中国市场足足 15 年,最终没有站稳脚跟,还停止出售纸质书,实在令人唏嘘。
然而亚马逊纸质书的离开的影响却并没有我们想的那么大,相反,亚马逊纸质书的撤离对市场影响并不大,这只能说明亚马逊在如今的中国电商环境,尤其是图书的电商环境下处于被动劣势,市场份额早已被蚕食干净。从未占据市场主导的亚马逊,最终在于当当、京东、天猫图书的竞争中逐渐败下阵来,撤掉纸质书销售,也是无奈之举。
亚马逊退出了战场,中国网上书店市场却仍膨胀
与亚马逊的离场不同,中国网上书店市场仍在膨胀发展。自 2010 年以来,网络与网购的发展催生了网上书店的发展。与线下书店的高成本不同,线上书店的低成本以及竞争方式导致线上书店有更多的折扣,加上快递业的高度发达,网上书店的销售情况正在逐年上涨,近五年来的平均增速达 25%,虽然在 18 年有所下滑,但其市场依然庞大。
纸质书格局改变,下一轮谁退谁进
实现在电商纸质书的四大巨头走了一个,剩下当当、京东、天猫图书,但这并不代表他们的竞争可以告一段落了,反而亚马逊在中国纸质书的分量过轻已经证明了剩余的三家巨头已经进行了很久的竞争了,而亚马逊的退场很可能激发他们更进一步的竞争。
现在对于国内实体书电商平台而言,阻碍发展的有三点:
一、竞争的恶性循环
如今临近电商节日,图书的促销总是来得很凶猛。无论是打五折,还是 199-100 ,这种极度价格战的竞争是电商平台不想看到但又不可避免的。假如电商平台不做促销活动,则会损失该时期的销量,而假如做了促销活动,促销比其他平台要大,那很可能又赚不了钱。这种进退两难的处境让电商平台难以发挥。
二、无法培养固定用户
与其余行业不同,电商平台最难培养固定用户,如今的实体书市场也如此。同一本书,可能两个平台甚至三个平台都会有销售,此时用户考虑的很可能就是单纯的价格。在这种情况下,不仅无法培养固定用户,还可能回到“一”中所说的恶性循环之中。
三、市场天花板的来临
上文曾提到中国网上书店的销售情况正在逐年上涨,但这逐年上涨之下增长幅度却逐年减少。这预示着用户增长的天花板即将到来,红利逐渐减少的如今,电商平台如何走出如今的竞争环境,选择更加适合的竞争方式,才是未来电商平台的发展之要。
亚马逊选择的另一条路
然而亚马逊图书并不是就离开了中国,彻底不瓜分图书这一片巨大市场。作为在同为图书领域的电子书领域的真正龙头,亚马逊早已建立了完善的电子书产业链,并以此扎根。
如今 Kindle 这一阅读工具已经深入人心,结合了网络环境,在牺牲一定阅读体验下(这一点因人而异)换来了便携。在 Kindle 这一设备本身的系列区分下,亚马逊更是拓宽了自身的产业链。
但亚马逊也并不是在这个领域就高枕无忧,亚马逊也有他自己的内忧外患。内忧则是电子书的书库仍然过小,许多书籍并没有相应的电子书格式,如果是希望培养用户的电子书使用习惯的话,如今的 Kindle 还无法撼动实体书的地位。外患则是电子书这个领域也并不只有他一个,当当、京东也在这个领域一直有动作。不过得益于亚马逊自身的资源,电子书这一块,国内电商想要超越亚马逊,目前来说还过于遥远。
你们有在亚马逊平台买书的经历吗?一起来评论区聊聊呗
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