没有人能避开「竞品分析」的误区，如何修炼产品基本功？

做竞品分析最忌讳的是什么？

大清早就收到小陈的微信，说他遇到了一个大难题，老板让他做一个竞品分析报告，主要是分析目前自己公司产品的一些问题，同时要进行一些迭代。

小陈抱怨道：竞品分析不就是找找模板，然后直接找一个比较火爆的产品跟自己的产品进行分析，然后再对比吗？或者“抄抄”别人的亮点……结果被老板打回来修改了无数次！

显而易见，通过以上的对话不难看出做竞品分析最忌讳的就是——套模板、做成产品体验分析报告。

先不说做的质量如何，小陈目前还没有明白到底什么才是优质的竞品分析，只是浮于【收集-对比-copy】的表面功夫，是没有任何价值的。

竞品分析作为产品经理的基本功，是对产品进行更新迭代提供思路最常用的方式，

但很多产品人在做竞品分析时还是会容易陷入误区。小陈便是犯了在做竞品分析当中常见的错误之一，没有明确分析的目的，盲目搜集信息。

接下来，一起来看看我们为何要做竞品分析，以及盘点竞品分析常见的3种误区。

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产品经理为什么需要做竞品分析

竞品分析有一个不易直观感受到的价值，它其实能够为我们提供关于产品战略方向的思路。

虽然在平时我们接触不到产品战略层面的决策，但日常在做竞品分析时，这是我们必须要去主动思考的内容，只有这样才能把自己的战略思维慢慢培养起来。

第二个意义是比较常见和能直观感受到的，即通过竞品分析得出产品优化的方向。我们去调研竞品做了何种需求，为何做这种需求，哪方面的数据特别好，通过这样的研究和对比来倒逼自己的产品发生成长。

第三，是竞品分析的隐形的价值，常常被我们忽略，那就是能够帮助分析者锻炼其逻辑思维，提升行业理解力，书面表达力，同时也有助于分析者更好的理解用户。

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竞品分析常见的三种误区

易踩误区一：未明确目的，盲目去做

假设你的老板说调研下微信视频号的玩法？你会怎么做这份竞品分析报告？

产品新人在接到类似的任务之后，可能会立马打开视频号，把所能接触到的各种玩法罗列进报告里。

但首先要了解的是，研究对象相同，研究目的不同时，所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。

所以在接到该任务后，我们应该和老板明确的是：

首先，老板的目的是什么？是想要通过视频号拉新？还是促活？还是宣传？还是商业转化？

其次，老板预期分析出什么样的结果？想得到关于哪个方面的结论？

只有明确了分析的目的和想要的结论，输出的报告才会有侧重点和落点。

在产品不同的发展阶段，产品经理都需要对其进行竞品分析，而在不同的发展阶段，分析报告则会有完全不同的目的和侧重。

易踩误区2：选品错误

下面是来自90天产品经理实战班的同学做的竞品分析报告，两位同学做的都是小红书的竞品分析报告，但两人选取的竞品完全不同。

• 上图，A同学将小红书定位为社交产品，所以最终选定的竞品为：微博和知乎；

• 下图，B同学将小红书定位为 社交+电商型产品，所以选取的竞品是得物，并将抖音作为了间接竞品。

同样是竞品分析，但对产品有不同定位的理解时，会选取出完全不一样的竞品。

可见，增强对自身产品的认知，明确自身产品定位，正确选取竞品是做好竞品分析的关键之一。在做竞品分析之前，我们可以想清楚下列问题，更好的增强对产品的认知。

竞品的类型可以分为核心竞品，垂直业务竞品、普通竞品；在选取竞品时，注意结合目的选择合适的竞品类型。

易踩误区3：体验不全面，不深究

当你接到老板派下来调研一个直播功能这个任务时，你会如何展开？

接到调研的任务之后，对产品的体验是我们必定会做的一件事情，但很容易被我们忽略的一点是，我们的体验往往不够全面、不够深究。

就比如接到了调研直播功能这个任务，我们可能会去体验它相应的流程，但一些流程的细节，如其打赏逻辑、提现流程是否完成了体验？

除了用户端，是否调研了主播端？同时有没有找一些用户、主播聊聊？有没有上微博、知乎、百度找找答案？

当然，在做竞品分析中还存在着很多值得注意的误区，如：分析不够客观，没有数据、 资料等支撑，存在主观臆断；照猫画虎，别人有的我也要有， 不探究背后逻辑；在分析报告中单纯罗列调查的数据，缺少结论等等；

以上仅仅罗列了3种常见情况。

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产品新人缺少的是什么

其实会有很多像小陈这样的产品新人出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

那么在这过程中，像小陈这样的产品新人缺少的是什么呢？

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

就像竞品分析，从产品系统出发，当产品处于市场分析阶段，竞品分析的目的是了解市场、确定方向；而当产品处于设计阶段时，竞品分析的目的是寻找差异点，学习竞品的优点。

这也提醒了产品新人们，在做产品的过程中，要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程，更要构建系统思维，从产品系统和整体出发，思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做。

没有系统的梳理，没有从整体和系统出发形成体系和框架时，做的单个流程，吸收的很多东西只能是零散的，无法完善进入体系和框架内，就有可能会出现“产品打杂”的感觉。

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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

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现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

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