“入职3个月，5天写100页竞品分析PPT，我被老大diss了！”

阿平刚做产品3个月，是产品新人，部门老大为了让阿平尽快熟悉工作，给阿平安排了做竞品分析，看看别人的售后服务是怎么做的。

于是，阿平在网上找了相关的竞品分析模板，收集了竞品官网所有能看见的数据，大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……

本以为投入的大量时间和精力做的百页PPT，可以是一份好的竞品分析报告，然而恰好相反。

部门老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了：

“你这个做的是产品体验报告吧？”

“你没有目标、没有边界地收集数据，能写出什么有用的东西啊？”

阿平似懂非懂。

“先不说做的质量如何，但你目前连该搜集什么都没明白，只是界面信息的罗列，只关注界面展示的东西，这样是没有价值产出的。”老大又叹了口气。

这时候，阿平才发现：自己并不懂得如何做出一份合格的竞品分析。

竞品分析作为产品经理的基本功，是对产品进行更新迭代提供思路最常用的方式 。

但很多产品人在做竞品分析时还是会容易陷入误区。本篇文章一起来盘点：竞品分析都有哪些误区？以及作为产品新人，我们该如何规避？

01

竞品分析常见的三种误区

易踩误区一：未明确目的，盲目去做 

假设你的老板说：调研下微信视频号的玩法？你会怎么做这份竞品分析报告？

产品新人在接到类似的任务之后，可能会立马打开视频号，把所能接触到的各种玩法罗列进报告里。

但首先要了解的是：研究对象相同，研究目的不同时，所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。

所以，在接到该任务后，我们应该和老板明确的是：

首先，老板的目的是什么？——是想要通过视频号拉新？还是促活？还是宣传？还是商业转化？

其次，老板预期分析出什么样的结果？想得到关于哪个方面的结论？

只有明确了分析的目的和想要的结论，输出的报告才会有侧重点和落点。

在产品不同的发展阶段，产品经理都需要对其进行竞品分析，而在不同的发展阶段，分析报告则会有完全不同的目的和侧重。   

 易踩误区2：选品错误 

下面是来《90天产品经理实战班》的同学做的竞品分析报告，两位同学做的都是小红书的竞品分析报告，但两人选取的竞品完全不同。

上图，A同学将小红书定位为社交产品，所以最终选定的竞品为：微博和知乎；下图，B同学将小红书定位为 社交+电商型产品，所以选取的竞品是得物，并将抖音作为了间接竞品。

同样是竞品分析，但对产品有不同定位的理解时，会选取出完全不一样的竞品。

可见，增强对自身产品的认知，明确自身产品定位，正确选取竞品是做好竞品分析的关键之一。在做竞品分析之前，我们可以想清楚下列问题，更好的增强对产品的认知。

竞品的类型可以分为核心竞品，垂直业务竞品、普通竞品；在选取竞品时，注意结合目的选择合适的竞品类型。

 易踩误区3：体验不全面，不深究 

当你接到老板派下来调研一个直播功能这个任务时，你会如何展开？

接到调研的任务之后，对产品的体验是我们必定会做的一件事情，但很容易被我们忽略的一点是：我们的体验往往不够全面、不够深究。

就比如：接到了调研直播功能这个任务，我们可能会去体验它相应的流程，但一些流程的细节，如其打赏逻辑、提现流程是否完成了体验？

除了用户端，是否调研了主播端？同时有没有找一些用户、主播聊聊？有没有上微博、知乎、百度找找答案？

当然，在做竞品分析中还存在着很多值得注意的误区，如：分析不够客观，没有数据、 资料等支撑，存在主观臆断；

照猫画虎，别人有的我也要有， 不探究背后逻辑；在分析报告中单纯罗列调查的数据，缺少结论等等。

02

怎么规避

踏入竞品分析的误区？

其实，有很多像阿平这样的产品新人，会出现以上的问题——按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。 

这些产品全流程构成了一个整体和系统，在这个系统中，流程的设置是为了最终的产品服务的，不仅流程与流程之间环环相扣，相互影响，单个流程本身也是从整体和系统出发来设计的。

就像竞品分析，从产品系统出发，当产品处于市场分析阶段，竞品分析的目的是了解市场、确定方向；而当产品处于设计阶段时，竞品分析的目的是寻找差异点，学习竞品的优点。

这也就提醒产品新人们：在做产品的过程中，要学习的，不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程，更要构建系统思维——从产品系统和整体出发，思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做。

这也是为什么有些人在做了一段时间的产品之后，仍然会有“产品打杂”的感觉。

没有系统的梳理，没有从整体和系统出发形成体系和框架时，做的单个流程，吸收的很多东西只能是零散的，无法完善进入体系和框架内，也难怪会有打杂的感觉。

所以，像阿平这样的产品新人来说，需要的是：先建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，沉淀属于自己的产品方法论，这样才能成为一名真正合格的产品经理。

基于此，诚心推荐你学习《90天产品经理实战班》。

《90天产品经理实战班》是由腾讯课堂&起点课堂，联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨。

经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

该课程依据 BAT大厂的产品经理能力模型 ，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。

课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

基于此，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

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最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性且耗时低效。

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

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 这个课程还能给你什么？

1）求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目，都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

       

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。                   

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2）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了64期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了64期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息： 

3）课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

         

 报名前你还需要知道的2件事 

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

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