一上岗老板要我写竞品分析，不会写怎么办？

去年10月份，我朋友郑铁柱（1米8喜欢撸铁的钢铁直男）入职了某一线互联网大厂的产品岗位。

入职的第一天，leader给了他一个任务，写一份竞品分析报告，当时他就懵了，内心os：“竞品分析报告怎么写啊？咱也不知道，咱也不敢问……”

                

于是在网上搜了十来篇竞品分析报告，居然长得都不一样！只好鼓起勇气跟leader要了一份他以前写的竞品分析报告作为参考。

这报告一写就花了铁柱将近2天的时间，光是去艾瑞、易观、百度指数、微信指数等网站查行业报告和竞品数据，就花了大半天时间。

铁柱把他找到的数据一点一点整理清楚做成图表，再整理成报告。

看着近5000字的报告，图表很丰富，结构很完整，格式很美观，写得应该还不错吧……就交给了leader。

Leader对着郑铁柱的报告皱着眉头进行了长达5分钟的凝视……

小郑啊，你是不是没写过竞品分析报告啊？

额，老板……这份报告是有什么问题吗？

这报告基本上完全复制了我给你那份报告的结构啊

啊？竞品分析报告不就应该长这样吗？

我写的那份报告的主要目的是分析行业现状和市场情况，所以选择了行业内具有代表性的产品作为竞品

而让你分析的这几个竞品，都是最近弯道超车的新产品，是想让你着重分析它们的模块、功能、用户群等等，来发现我们产品的改进方向呀。这两种报告怎么能写得一样呢！

啊这样啊……我懂了，我回去重新写一份吧

诶，先别急着重写了，不如报个班学写文档吧，之前不知道你没学过这些，我也没空教你。你赶紧去学学，对你以后工作都有帮助。

于是乎铁柱乖乖去学了我推荐的为期1５天的线上课程，学完还不忘给我总结一下上完课的几点感悟：

 1.  所有的产品文档模板不是为了让你套模板使用的，只是个结构框架性指导的作用，内容中需要体现自己对产品的思考及分析，一味套模板大概率将导致堆砌数据的问题，并且会花费大量不必要的时间和精力；

 2.  在撰写每一个文档之前，都要先思考文档的使用场景、撰写目的、阅读对象等，要根据具体情况来确定文档的框架、逻辑和应该关注的重点：

比如你的竞品分析报告是给面试官看的，那可能要着重体现你对行业动向以及对竞品的创新点和问题点的认知度和思考；如果你的报告是给老板看的，那就要思考老板关心的问题是什么，是竞品与我们在业内的地位比较，还是产品的发展方向等等。

3.所有文档都不是一锤子定音的，产品、需求、环境等各方面因素都在不断变化，要持续跟进才能有更好的效果。

比如分析竞品需要为你的竞品建立追踪表格，长期跟进，才能更准确地分析竞品的内在逻辑和问题点；PRD也需要根据需求的变动来不断更新版本。

   （竞品追踪模板节选）

以上是我朋友@郑铁柱的真实经历，和绝大多数产品经理新人一样，一开始写文档喜欢“急下笔、套模板、堆数据”

如果你此刻也有写文档的烦恼，我们特别邀请到了业内资深产品老司机、惠买集团产品总监@陈滨淋 老师，发起《15天掌握产品经理必备文档》学习计划，从实例出发，手把手带你高强度系统性学习11大类常用的产品工作文档。

除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD、需求池、项目排期表、测试用例常用文档，还有BRD、MRD、商业计划书、产品说明书以及产品白皮书等产品经理高频、却少有相关学习资料的文档撰写方法。

不仅帮你快速提升产品工作相关的文档撰写能力，更帮你规范化日常文档，提升工作效率。

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下面让我们来看看，本次课程具体可以如何帮助你一次性掌握11类产品经理高频文档撰写方法吧！

 1.   专属班级群：11年资深产品专家全程带班，班主任、助教督学，跟进学习情况、每日督促，助力对抗学习拖延。

                  

 2. 导师+助教专业点评：输出即有专业反馈，帮助学员定位问题，不再盲目摸索

课程涵盖45道课后小测+8个小练习+1个大作业，不仅帮助学员自检学习效果，吃透知识点，还能帮助学员产出一份文档作品，为求职面试增光添彩。

                        

这是我们基于产品经理进阶和需求演进的顺序，严苛打磨课程大纲：

                                         

每次小练习都有优秀的师兄师姐作为助教给你建议和指导，和你一起交流探讨。只要你用心学习和练习，就一定能得到热心的反馈。

       

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那么这门课程适合哪些人学习，能解决哪些方面的问题呢？这门课主要面向以下2类人群——

①准备入行的产品小白

想在初入行时，快速上手开展产品经理的日常工作

② 0-2岁产品人，未系统学习过文档写作

系统掌握规范的文档写作方法，提高日常工作效率

       

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