开一家小店,能实现财务自由吗?
答案是:当然可以!
星巴克就是从一家小小的咖啡店起步,一跃成为全球知名的咖啡连锁品牌;沃尔玛更是从一家杂货店做到了世界500强首位。
如今随着创业形式的多元化,越来越多的人离开职场,选择开一家店,比如奶茶店、鲜花店、美甲店。
一些人认为开店相较于开公司门槛更低,投入的资金更少,工作环境更舒适,不会太累太苦。但如果你没有经验和技巧,想单凭开店就实现财务自由,那也是“很傻很天真”。
想开一家赚钱的店,需要你解决的问题还真不少,比如:
应该选择什么项目才合适?
到底是加盟还是自创品牌?
要投入多少本金?
如何选择合适的地段?
开店后不懂管理、不会经营怎么办......
因此,开店也需要我们掌握很多基础认知和方法。
拿选址来说,很多人认为开店一定要选在流量大的地方,真的是这样吗?
其实并不是,选址的关键的是遵循“租金上限原则”,其次才是地段。
很多人开店选址没有数据支撑,只是单纯地感觉这个门面的好坏,最后只能关门大吉。
想开好一家店,你要去研究其它同类的店铺,它们营业额的平均水平是多少,这个月营业额的20%就是你的店铺租金的上限。
开店还需要对风险进行预判。
拿新店开业来说,用电问题、网线问题、场外活动、与城管沟通等,包括周围邻居,这些看似都是小事,但稍有不慎就会酿成大问题。
此外,想要让门店持续盈利,你还要做好品牌亮点的梳理、盈利模型的调整,以及店铺拉新、锁客、裂变......这都是需要知识和技巧的。
拥有近20年教人开店经验的邰昌宝老师说,评判一家店能不能“火爆”,有4个维度,分别是:商品、服务、销售、团队,其中任何一个环节出了问题,你的店都没法步入正轨。
邰昌宝老师指导过多家门店,很熟悉开店的套路和玩法,许多店面在他的手上都“化腐朽为神奇”。
今天,创业邦就邀请知名门店管理培训师邰昌宝老师,为大家带来系列课程《如何开好一家店》,从商品、销售、服务、团队四个维度,教给你开店的33个方法。
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讲师介绍
邰昌宝
中山大学EMBA
15年门店连锁培训管理经验
著有《门店精细化管理》《门店盈利模式》
课程特色
系统性
从商品、销售、服务、团队4个维度,系统讲解开店遇到的多种问题,如品控、盈利、拓客、团队执行等。
实操性
从真实案例入手,让所讲的知识点更加生动、有趣;并结合邰昌宝老师丰富的开店培训经验,让课程内容更加实战、有用。
易学易懂
课程将开店遇到的问题和应对技巧,总结成33个知识点,既方便你系统学习,也可以对具体问题针对性学习。
适合谁学
正在开店的老板;
门店遭遇瓶颈的人;
想要开店,却不知如何入手的人;
渴望通过努力过上幸福生活的人
……
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