专访张亚勤：百度云的新征程是将百度AI战略落地各行各业

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文/AI世代 韩依民

低调了大半年后，百度云在北京国家会议中心9月15日举行了2017年百度云智峰会。10个月前，同样是在北京国家会议中心，在2016年百度云智峰会上，百度云提出了ABC概念。

彼时，人工智能大数据只是2016年百度云智峰会下午的一个分论坛的议题，而到了今年，随着百度集团围绕人工智能的战略定位与实施路径已经确定，百度云的主会场，主角也已经变成了人工智能。

在今年的云智峰会上，百度云同时推出ABC－STACK在混合／私有环境下的部署形式——ABC一体机。发布了基于FPGA的云计算加速芯片XPU，采用百度设计的新一代AI处理架构，拥有专用计算单元和数百个处理器，具备GPU的通用性和FPGA的高效率，同时针对PaddlePaddle深度学习平台进行了优化。

大会上，百度总裁张亚勤，百度副总裁、AI技术平台体系（AIG）总负责人兼百度研究院院长王海峰，百度副总裁、百度云总经理尹世明三人共同发布百度云ABC技术标识——ABC Inspire，代表ABC赋能行业、推动变革。

人工智能成为了百度云舞台的主角，同时，随着百度集团新发展战略的确立，百度云的新角色也逐渐清晰起来。

百度云的新征程

在接受深网的采访时，百度总裁张亚勤如此阐释百度云在集团级战略中的地位：百度云在新的AI战略中起到了核心作用。

两个多月前，还是在北京国家会议中心，在可以容纳四千多人的大会场，百度董事会副主席、总裁、首席运营官陆奇对百度人工智能各业务全方位的介绍。

在他的介绍中，百度大脑与智能云是百度人工智能的技术基石，他们为应用层面提供底层技术支撑；在此基础上，百度推出语音交互系统DuerOS和智能驾驶开放平台Apollo，以探索更为广泛的应用可能，通过这两个开放平台触达用户产生用户价值，进而获得商业回报。

百度人工智能的整体布局

在当前的百度整体战略中，百度云是百度人工智能战略的基础设施，而通过2017年百度云智峰会传达的信息，百度云还将承担另一项重要职能：让百度人工智能能力在更多行业落地。

2016年11月21日入职百度的尹世明，如今是百度副总裁、百度云事业部总经理，经过十个月，他带领的团队如今已经扩充到上千人。基于百度技术能力能力，尹世明将通过ABC Inspire这一概念，借助百度云将百度内部的多项能力落地行业。

“你们会看到ABC Inspire工业、传统媒体行业、金融行业，对传统行业都有一些非常有创意，有创新的点。你们会看到百度对云的做法是不太一样的。用亚勤的话讲，我们认为传统计算资源这个层面是大众化的成本竞争，而我们认为云的产生、云的架构不仅仅是可以节流的，也是可以开源的，这是ABC Inspire的核心。”

从C到ABC

“过去将近一年时间百度云做了几件事，第一件是成功把C变成了ABC。”在专访中，首次正式面对媒体的百度云总经理尹世明，如此总结过去一年百度云取得的最重要成就。

左为张亚勤，右为尹世明

张亚勤对此进行了更详细解释：“A是AI，B是Big Data，C是Cloud，我们的云是三位一体的，不是简单的云端，计算、储存、网络。”

从C到ABC，意味着百度云需要融合百度公司的其他部门的资源，这非常考验团队的整合能力。

团队规模的改变可能是窥见百度云进化的最明显参照物。

尹世明刚进入百度时，百度云团队共200人左右，十个月后，团队人数已经达到1100人，团队规模实现了五倍扩张。

规模急速扩张的背后是围绕百度云新战略而进行的一系列内部整合，比如技术架构部、运维部等，都在这十个月内被划入百度云部门内。

从张亚勤的介绍中可以感受出百度云对内部资源的整合需求和力度，张亚勤介绍，ABC云是集成了百度不同部门的不同能力。

“面向客户、面向解决方案的东西是百度云团队开发的，比如AIstack、ABC一体机这些东西都是他（尹世明团队）来做；有些AI算法、模型、平台，比如说PaddlePaddle这些是海峰（王海峰，百度副总裁，AIG总负责人）那边开发的，这个要集成不同的东西； DuerOS就是在云出生的，所有数据，包括计算能力都在云里面。另外我还负责技术团队（TG），包括数据中心，包括各种百度大脑都在里面，那个也是支持工作，尽管不在云的团队，但是和云这边有密切合作。”

后进生的挑战

从2016年下半年开始高举ABC战略的百度云，与它的竞争对手相比入场时间已经有些落后。在当下的国内云服务市场，腾讯、阿里巴巴、华为等本土选手已经在这一市场有所耕耘；亚马逊、微软等海外厂商，也在努力开拓中国市场。

张亚勤并没有回避这一问题，他对深网表示，“在时间上百度还是起跑稍微晚了一些，短期有时可能会有品牌认知的压力。”

对于入场时间的落后，尹世明认为，百度云的解法是通过ABC inspire去加速落地。

“把ABC真正赋能行业，打出新的品牌ABC Inspire，深入每行每业去落地，去合作，建立生态。ABC Inspire的核心就是云是一种架构，带来全新的可能性，带来新的价值，不仅仅是为省600万，而且是存量省600万。”

挑战不止于时间差，另一个重要挑战在于，百度云业务实际上是一种2B业务，这对以2C业务为主的百度而言，将挑战其团队结构、行事风格及决策依据。

张亚勤表示，“云的后台是很多机器学习、算法、大规模的互联网技术，但在前台，它还是要跟企业谈，企业每个需求是不一样的，怎么交付，怎么和行业客户谈，谈的方式完全不一样。有些传统行业，对自己要求不清楚，但对目的很清楚，所以我们需要弄清客户想要的，帮助客户设计出具体的服务方案。这个方面对于云是一个很大的挑战。”

对此，百度云试图通过团队建设来弥补不足，而目前，百度集团层面目前给了百度云比较大的自主权，这也给了百度云更大的自由度，以适应2B业务的要求。

跑好一场马拉松

尽管挑战重重，但尹世明更乐意向对方展示这一业务蕴藏的巨大机会。拥有SAP及苹果公司的经历，尹世明同时具备开展2B与2C业务的能力，选择在去年年底加入百度，则是出于对ABC前景的看好，“我觉得百度有数据有能力。另外一点，很简单，就是投缘。”

从目前来看，战略及实施路径的转向取得的成效是比较正面的。

身为尹世明的上司，张亚勤很乐于介绍百度云在过去一段时间取得的成绩：今年百度云客户数是去年的11倍、同比增长10倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍。

成绩带来的好处是帮助百度云在内部获得更多支持，对此尹世明颇有感触。

“之前云就是一个新生事物，它需要不断地证明自己，加强信心，这个很重要的一个过程。业务快速增长，新招的人也很多。过去一年发生很多，行业也越来越扎实了。百度做这个行业有它的价值，我们内部运营体系逐渐成熟，人才的层次慢慢丰富，越来越好。”

尽管百度云与其他竞争对手存在时间差的现实无法回避，张亚勤却并不悲观。他认为云市场的竞争，是一个长期的竞争，“云是一个马拉松，在中国目前是处于很早的阶段，马拉松42公里，咱们可能跑了5公里，所以还有很长的距离。”同时，他非常自信ABC战略的特殊价值：我们拿到这些项目不是靠C的，光靠储存便宜，光靠计算价格，光靠买卖CDN是做不长的，买一下卖一下就别做了，不做流水性的业务。

在张亚勤看来，云市场可以分为两类玩家，一种是像亚马逊、微软、阿里这样的公司，把云作为一种公共资源，更多从IaaS角度去做的；第二种就是如百度、谷歌这样的公司，在通常的云服务基础上，还有技术的创新，而这恰恰是最难的部分。

目前，百度云的策略是结合自身优势业务，拓展相应行业，例如以来百度在大数据积累、爱奇艺上的经验、百度地图以及百度基础云等，百度云已经在金融、媒体、物流等行业进行拓展。

对于百度云的未来，张亚勤信心很足，“我认为在中国至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一样。”