职业选择和创业创新的思考|百度风投合伙人齐玉杰

【导读】在5月10日的《科技创新与创业》第九堂课上，百度风投合伙人齐玉杰先生为同学们带来题为“职业选择和创业创新的思考”的讲座。

【主讲嘉宾】百度风投合伙人齐玉杰

【时间】5月10日18:40-20:40

【地点】北京大学理教302

    齐玉杰先生，百度风投合伙人，曾任百度高级技术总监，百度核心技术负责人，早期创业团队成员之一 ，主持研发了凤巢、贴吧、知道等核心产品，在百度有10年的经历，后创办多盟并担任 CEO 。曾荣获2000年国家科技进步一等奖。中欧国际工商学院EMBA08级。

1从科研部门到百度公司

    在齐玉杰先生毕业之后，前五年在铁道部科学研究院做科研工作，还拿了国家科技进步一等奖。之后，在2000年加入百度工作了十年。这十年刚好是中国互联网快速发展的十年，也是百度快速发展的十年。之后进行移动互联网创业，创办了多盟。之后在2017年随着AI时代的到来，齐玉杰先生选择回到百度，帮助百度风投 CEO刘维一起专注于人工智能投资的工作。齐玉杰先生觉得自己的几段不错的经历一部分来自于运气，需要感谢时代能给自己一些选择的机会，另外也向跟大家分享自己当时是如何进行选择的。

    齐玉杰先生的第一份工作专注于科学研究，取得了国家科技进步一等奖等不错的成果，也参与开发了12306的第一套系统。但是齐玉杰先生选择放弃铁道部的工作主要有两点原因。第一个是铁路系统是一个相对封闭的系统，比较保守，追求更安全更可靠，而并不是采用新技术，这与齐玉杰先生希望技术能够进步的想法不符。第二点是希望在选择未来工作的时候，可以把命运把握在自己的手里，但是铁道部的工作待遇容易受政策的影响，因此齐玉杰先生希望寻找一份工作中自己能够主动做出选择的职业。齐玉杰先生之所以选择百度，一方面是他当时觉得互联网代表了未来的方向，另外一方面也想向当时在百度的周利民等人学习。

   

2百度创业成功的原因探究

     齐玉杰先生和雷鸣老师都是百度早期的参与者，他觉得早期的百度能够成功做出过不少正确的选择，经历过一些关键节点。首先是时机的把握。早期的百度主要是两项业务，搜索服务和网页加速技术，但是在2001年受互联网泡沫影响，融资出现困难。因此，百度从原来给门户网站提供搜索服务的盈利方式，又推出了自己的.com网页平台，之后利用竞价排名的服务方式才实现了商业变现。这相当于是当时的环境逼着百度走到了正确的商业模式上。其次是领军人物的作用，李彦宏在早期就一直坚持认为搜索的价值会超过门户的价值，能够看得很长远。第三点，从技术角度主要有为了与谷歌抗衡而推出的雷鸣负责的闪电计划。百度另外一个关键的领军人物是俞军，他设计了一个产品矩阵，以搜索引擎为核心开发了百度贴吧、百度知道等相关产品。以百度贴吧为例，它是基于搜索将相同兴趣的人聚集到一起，但同时也追踪他们的信息，反过来补充到互联网上面去。

    在百度成功的过程中还有一个重要的产品——凤巢，它对于百度商业变现的能力也有很重要的作用。在08年的时候百度竟价排名的弊端暴漏出来了，因为采用竞价排名得到的搜索结果跟真实的点击率不符合，导致用户体验很差，所以急需要一个很好的广告系统。之后，百度推出的凤巢，是国内第一个利用机器学习的算法来实现的一个商业变现系统。因此，本质上来说，搜索引擎是百度各类产品的核心，一方面搜索引擎是流量的入口，另外一方面通过搜索引擎也可以知道用户的需求，从而去做用户需要的产品。在百度十年的工作中，齐玉杰先生也有了很多的感悟，作为一名职业经历人需要主动选择，有担当意识和主人翁精神，也要不断地去学习成长，然后才可以享受产品成功带来的成就感。同时在这个过程中，也积累了人脉和收入。

3从百度到创立多盟

    之后，齐玉杰先生选择从百度出去创业，一方面是遇到了移动广告的机会，另外一方面是看到了移动互联网的大趋势，同时也想去做尝试来证明自己的能力。在创业五年的经历中，齐玉杰先生有很多体会。创业是一场修行，在创业过程中把自己的很多问题不足都暴漏得很明显。创业能让创始人重新认识自己，尤其是发现缺陷。第二点，创始人是公司的最大瓶颈。最重要的是创始人对于问题的认知程度和解决方向。同时，创业需要不断突破舒适区，持续挑战，持续成长，不能循规蹈矩，否则很难有大的突破。另外，创业的过程中也需要保持初心和愿景。

    齐玉杰先生也对多盟的创业经历进行了分析。多盟作为移动互联网广告平台其实是把握了好的时机，享受了中国手机互联网增长的红利。团队既有优秀的背景，拿到融资比较容易，但是没有逼着自己沉下去。从方向的角度看，移动互联网广告其实也不是特别好。移动互联网上面的流量中心在于小米等智能手机公司和微信等app公司，离这些流量中心近才能更好的开展工作。在多盟创业过程中虽然初期很容易拿到融资，但是也犯过错误。没有把拿到的钱来建立足够的壁垒，而没有壁垒后期很容易被大公司比下去。

    

4从多盟到百度风投

    之后，齐玉杰先生选择卖掉自己创立的多盟给蓝色光标主要有以下原因。一方面，是觉得自己能力成为公司发展瓶颈，而蓝色光标的创始人对于广告产业有自己的梦想和理解，也有他们更好的技术。另外，但是公司模式创造的价值不大，在流量不是自己的情况下只能代理别人的流量，受到很大限制。另外，也受到家庭的影响。但是，齐玉杰先生也认为卖公司也是一种难得的经历。

    

    在卖掉自己的多盟之后，齐玉杰先生也花了很多时间来思考AI的趋势。他认为AI 对社会的影响会远大于互联网。另外在AI 时代，中国有机会走在世界最前列。而在AI时代齐玉杰先生觉得AI能够给投资带来很多新的机会，可能诞生出一批很不错的可以投资的公司。同时正好遇到了百度建立百度风投的机会，因此选择了加入帮助百度风投 CEO刘维一起专注于人工智能投资的工作。

5雷鸣与齐玉杰对话

下一个环节是雷鸣老师（以下简称雷）与齐玉杰先生（以下简称齐）的对话。

    

雷：你是工程师出身，你的职业经历从技术到管理的过程中，遇到过什么样的挑战？

齐：做技术的人相对理性一些，但是一个公司想要成长，各方面的人都要有。其实，我和另外一个合伙人也有不少争执，因此在创业中很多事分不清对错。但是，这种争执互相也说服不了，因为互相思考的逻辑往往并不一样。因此，怎么能够包容，怎么能够容忍不一样的声音是个很大的问题。同时，作为CEO，学习能力还是很重要的。作为工程师出身的人在别的很多方面的能力相对弱一些，会有很多需要学习的地方。

雷：的确，经过职场历练之后的人都有相似的感觉，就是在今天这个变化很快的社会，选择其实往往比努力重要多很多。你选对了，就可以借助时代的力量轻松地往前走。我其实很早就在关注AI落地的产业应用，你现在在百度投了很多AI方面的企业，那你觉得AI未来几年还有什么创业机会？

齐: 我们觉得AI企业的重点在于提升效率，比如在工业领域里AI有很多替代人的地方。另外AI本身非常依赖数据，因此我们需要思考未来传感器是什么样的，其中低功耗就非常重要。除此之外，AI在下一代激光雷达和To B服务商等方面也有不错的应用。

雷：从未来来看的话，我的想法是其实人工智能其实能够替代的是技能劳动。技能劳动就是经过培训之后重复一遍一遍做的某种标准化要求的劳动。比如司机，门诊医生，收银员等等做的都是技能劳动，理论上机器也都能完成。实际上现在社会上大概90%的都是技能劳动。

“科技创新与创业”北大公选课

北大主持教师：张铭、许辰人

企业主持教师：雷鸣

课程协调教师：张金娜

助教信息：

王一帆：yifanwang [at] pku.edu.cn

王炜程：wangweicheng [at] pku.edu.cn

微信号：pkuxstart

课程网站：http://net.pku.edu.cn/dlib/pkuxstart/