李善友：把眼前的事情做到极致，美好自然就会呈现
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内容来源：2019年6月22日下午，在混沌大学2019年度大课上，李善友教授进行了以“如何提炼业务基因，孕育下一站创新”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方审阅授权发布。
讲者 | 李善友
封面设计 | 丽丽 责编 | 丽丽
第 3764 篇深度好文：10263 字 | 20 分钟阅读
全网首发·完整笔记·混沌大课
本文新鲜度：★★★★★++ 口感：柠檬养乐多
笔记君说：
一年一度的混沌大课如期而至，昨天我们已发布：李善友：只有攻击自己，才能成为不死鸟
话不多说，直接走进今天的文章吧。
以下，尽情享用~
这部分的主题是“如何提炼业务基因，孕育下一站创新”。
“分形”这个词是原本已有的名字，把分形引入到创新中来，我想这应该是我的首创，之前没有见过“分形创新”这个词。
开篇时我们讲过创新有一个两难的困境（笔记君注：不创新是等死，创新是找死），第一条曲线怎么变成第二条曲线？
不创新等死，是因为每条线都有一个极限点，如果你什么都不做，那个极限点一定会来。一个企业一旦遭遇极限点，重新恢复增长引擎的可能性只有4%。
但创新是找死，第二曲线在找破局点之前，那个曲线是下降的。需要投入、冒险、决策等这样的一些促进来处理。
不创新是等死，创新是找死，怎么办？
其实当年达尔文也面临同样的困境，进化论有一个同构性的问题，什么是进化？即从一个物种会变化为另外一个物种，于是有人就问（挑战）达尔文说：物种是一个极大的物系单元、物类，一个物种怎么可能突然变成另一个物种？
如果我们理不清这一点的话，就很难理解达尔文的进化论。
达尔文思想一个绝对性的转折叫做尺度的转换，上一篇中提过。
达尔文进化论有两个支柱，一个是遗传变异，另外一个是自然选择，构成了达尔文进化论。
达尔文思想有一个很重要的不同点，他发现生存竞争的绝不是物种对另一个物种，而是同一个物种内不同个体之间的竞争更惨烈，这是达尔文尺度的变化。
甚至他认为，遗传变异的主体连生物个体都不是，一个生物在他一生中会发生很多次繁殖，而每一次繁殖时都是变异被选择的场景。
所以，达尔文富有创建性地把一个大尺度的话题变成了一个小尺度，甚至用小尺度再切进去变成一个微尺度，在这样一个非连续性里，他找到了连续性的方案、场景。可见，不是从一个物种突然变成另外一个物种。
一、什么是创新？
1. 遗传和变异不是同一个尺度上的课题，变异是遗传的子曲线。
当我们提“变异+选择=进化”时，可以用一张图表达出来。遗传和变异，我们原本以为是同一个尺度上的话题，其实不是，遗传是个大尺度的话题，是一个物种尺度的话题。
生物学家发现这样一个现象：任何一个物种从物种形成到物种整个毁灭，这个物种的形态基本不会发生变化。我们把它称为遗传意义上的第一曲线，即在第一曲线这么大尺度里都叫遗传。
变异发生在哪？变异发生在遗传这个大曲线的子曲线里。生物这个物种基本保持不变，但生物个体在每一代繁殖的过程中都会有变异。
2.等环境发生变化时，会发生自然选择。
等环境发生变化时，会发生自然选择，第一曲线里某一个变异被选择成长为第二曲线。这句话是关键中的关键。如下图。
既然非连续性无法跨越，怎么办？
我们beautiful（漂亮地）、amazing（神奇般地）在第一条曲线里找了一个子尺度，第一条曲线的某一个成长为独立的第二曲线，如图，变异+选择=进化。
达尔文有一句名言：自然界无飞跃。在非连续性的地方，只要你没有看到本质，它就是没有这样的非连续性。
我们借用一下这句话，我们认为：创新无飞跃。如果你认为创新是布局出来的，是天才想出来的，那么，我给你一个完全相反的观点：创新无飞跃。
把创新和生物学做一个类比，管理可以类比成遗传，创新可以类比为变异。
所以，我们仿造达尔文进化论，可以给第二曲线的产生办法用这八字诀：管理创新+市场选择=第二曲线。
这个口诀的重点是，创新和管理是两个尺度的话题，切记不是把原有业务硬扭成另外一个业务，把原来的公司硬转型为互联网公司，而是中间发生尺度上的变化。
在第一曲线里有一些微创新、子创新，有无数的创新，有无数的多样性。所有创新都是围绕第一曲线本身的创新。
随着市场的变化，第一曲线里的某一个创新被挑选出来成为第二曲线的全部。
很多人讲创新时，会用“转型”这个词，如果你看明白了这张图，就会坚决反对转型。
不是第一曲线转成第二曲线，而是全心倾注于第一曲线，注入创新、多样性，然后某一创新就会成长为第二创新。成长后，再继续创新、创新、创新。如图。
理解了这一点，就理解了创新的一个新的方法论。
这个方法论有什么好处？这个方法论打破了管理和创新的两难困局（两难困局：过去认为管理是管理，创新是创新）。这就是创新方式的美妙之处，明白了这一点，对你理解创新的战略会促进一大步。
之前有人问我说，你反对多元化理论，这第二曲线是不是一种新形式的多元化理论，你只是换了一个名词，为多元化理论来找一个基础呢？答案是否定的。第二曲线是长出来的，不是规划出来的。
今天讲的第二曲线理论、分形创新理论，不是多元理论，这里有两个步骤：
第一步：创新。在第一曲线生发出无数多样性的小S曲线。
第二步：选择。这些小S曲线成长为独立的第二曲线。
所以，所谓第二曲线创新，不是放弃主营业务，布局新业务，而是在主营业务中注入创新。
而这样做的结果非常之美妙，你越专注反而在一个狭窄的领域里有越多的新业务自然而然生长出来。
3.第二曲线和多元理论之间的关系
我们把创新和进化继续挖一下，如图，这张图符合某一种什么理论呢？如果我们放一个演化的话，这张图就是著名的分形图。
① 什么是分形？
是指你在某个整体的布局，从任何一局部挖下去，你看到的新的整体，就叫分形。
比如，树就是分形。
树干分杈，然后到树枝的层面是分形，再分，一到树杈的程度又是分形，到树叶还是分形，到花的时候还是分形，分形是个极其极其美妙的词汇，分形理论是个极其有能量的词汇，无穷无尽地分下去。
分形的含义并不是在平面里铺大饼，而是把某一个局部纵直垂深地扎下去。理解了分形就能理解佛祖的“一叶一菩提，一花一世界”这句话是什么概念了。
② 分形创新对我们有什么含义？
它是一种生物学思维，有极大的解释力度和预测能力。
过去一年半里，很多企业轰然倒下，你会看到进入到了众多的多元化业务里，而不同的多元化业务之间其实没有同构性关系，但分形创新是跟多元化业务不一样的创新方式。
以美团的分形创新为例。我觉得美团的创新过程是完全符合分形创新算法的。
美团起家的第一曲线是团购，但是团购后来升级为到店，到店夯实主航道，夯实自己的第一曲线。
什么意思？
很多企业刚起步时，会找到一个大众的需求点，通过需求点抢占市场，但他忘了需要在技术端有自己的护城河，没有夯实主航道。
然后，沿着第一曲线开始做分形创新。
比如影票、外卖等分形，这一步内部称为钉耙理论或者一横多纵理论，做了很多的分形创新，其中外卖成长为独立的第二曲线，今天美团的第二曲线主营业务已经变成了外卖了。
外卖有60万的骑手餐饮ERP等继续夯实为独立的第二曲线，夯实为新的主航道，这是美团一二曲线形成的过程，基于第二曲线开始找自己分形的其他业务就出来了。
财经杂志曾经问王兴：“美团的业务边界在哪，还是完全没有边界？”王兴回答，说太多人关心边界，而不关心核心。
你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量存在，会产生引力，会影响其他所有物质，差别就在于离核心越远，影响力越小。
所以，万物其实没有简单的边界，重要的是你的核心是什么。有限的游戏在边界里面玩儿，无限的游戏在跟边界本身玩儿。
什么叫跟边界玩？
就是就是找同构性的东西，把它延伸下去。
二、分形创新步骤
分形创新有很多步骤，其中一步是第一曲线要素拆解，然后用组合创新的方式在内部做MVP（最小可行化产品），通过市场选择其中10倍做增长的要素，然后把MVP中的第一要素最大化，把它成长为新的第二曲线，这是分形的步骤。
比如教培行业的组合式创新，要素组合有什么呢？供给端有学科，包括英语、语文等，老师有名师、教研、普通老师、AI老师。
需求端有面向B端，给B端提供解决方案，也有面对C端，直接面对学生的，也有面对学校G端的。
连接端有不同的连接方式、模式，比如师生比里有一对一、小班、大班，场景里有线上、线下。
案例：好未来。
培优是好未来的第一曲线，由于早年对奥数等数学方面重度重视，所以在培优方面的口碑特别好，好到每个城市想报名都报不进去，非常凶悍。
第一曲线是哪些要素组合？是理科，它长期只做理科，因为它认为新东方在英语里已经最好了，我为什么要跟新东方抢夺英语市场，所以做理科。
第二，好未来有一个非常强大的教研团队，强到可以让普通的人毕业之后经过训练就可以很好地把课讲下去。
第三，新东方是大班模式，但学而思（学而思上市后，公司更名为“好未来”）是小班模式，前排坐着学生，后排坐着家长，而且允许家长随时退费。
最后有一个要素是线下，小班必须到线下来。在做的过程中，张邦鑫（笔记君注：好未来创始人、董事长）很多年前就想一件事情：能否把线下的要素换成线上，这就是学而思网校的由来。
后来有一个边缘创新叫双师，在大班直播时，也分成小班，由辅导员进行辅导的方式进行教学。这件事启发了张邦鑫：能不能把线上线下的优势结合起来，好老师总是少的，让一个好老师在线给一万人上课。
每20个孩子在线下分成一个小班，每个小班配一个辅导员。辅导员的工作是提前预习，课后答疑，督促这些孩子好好读书。所以，孩子在线下直播听名师讲课，同时又有辅导员辅导，这就是双师模式。
2018年，双师模式跑通以后，完课率和续费率超过了面授版。同时，从来不做广告的学而思，结果从2018年大规模的网校的饱和式广告宣传中，营收爆发性地增长达到年收入30亿，确立为集团的第二曲线。
可见，分形的力量巨大。
分形创新，只是创新战略的一个beautiful（漂亮）、amazing（魔幻）的做法。
接下来再讲一个例子：今日头条，这是孙晓明和我一起来开发这个案例的。
张一鸣说，在头条业务的创新上，要像Google一样不设边界。如果我们去看头条的业务，内部就像一个APP工厂，分不清它在做什么。
他是怎么做的？
用我们前面提到的算法结合分形创新给各位重新梳理一下他的业务增长线。
第一步：变异，第二步：选择，第三步：隔离，第四步：分形。
第一步：变异。
今日头条早期出来时，大家都以为它是一个新闻客户端，但张一鸣一再辩解不是新闻客户端。
实际上当时推荐新闻只是一个外因，搜索引擎才是它的内核。所以，如果问今日头条的第一曲线是什么，其实不是它的内容，而是它的推荐引擎。
他说，做今日头条时，还犹豫要不要做一个综合的东西，比如“今日发现”，后来觉得没必要了，在今日头条上叠加东西就好了。
在第一曲线上求分形，它的分形里有两层甚至三层，第一层分形，有内容上的分形：社会新闻、政治、体育、娱乐等，第二层有呈现形式上的分形，有文字、图片、视频等。
还有推荐分发方式、渠道上的分形，里面还有两层分形，比如内容里有各种各样的内容等。这是一个极其复杂的结构，如果不用分形来理解它，很难理解透彻。
第二步：选择或者破坏。
在内部你会选择哪些要素，让它成长为第二曲线？中间一个重要的变化，叫10倍速变化。你要选择一些10倍速的要素，把它最大化为第二曲线。
比如，在内容上，分形出“懂车帝”、“皮皮虾”等，到今天，懂车帝已经严重威胁了汽车之家了。
比如在呈现形式的分形里，文字、图片、语音、视频这里分形出抖音，抖音上的短视频，实际上是视频内容产生和弱社交关系的产生，超越了快手，威胁了微博和腾讯。
它在分发上也有创新，分发出了悟空问答、头条，原本从机器分发，是为了更好的分发效率进入到社交分发，这件事威胁到了腾讯。然后在分发形式上，并不仅仅是社交分发，甚至还做了商品分发，包括值点、新草都已经做出来了。
今日头条已经开始涉足阿里的核心业务了，今日头条不断分形，使它的边界超过了无界的美团，另一方面，它成为互联网公敌的帽子也的确摘不下来了。
第三步：隔离。
隔离与独立是新物种的必要条件，这在今日头条里酝酿新物种时，淋漓尽致。
今日头条只要有一个子频道足够成熟，它就分拆用独立APP去运行，懂车帝、西瓜视频、悟空问答等都是这样的路径。发力短视频方向，火山、抖音、值点、新草等都是这样。
为了给新物种足够的独立生存空间，今日头条跟业务相关的职能部门只有三个，其他全部最大程度地独立。
三个部门分别是user、gross和商业化，关于留存、拉新和变现这件事是其中的核心。
这三部曲是任何一个移动产品从无到有，从小到大的核心，这就是同构性的所在，如没有这样一个同构性，其实很难孵化出新的分形出来。
第四步：分形。
在今日头条这么多分形以及分形刺激里，哪一个分形成为头条今天的第二曲线？今日头条的哪一条曲线成长为第二曲线？抖音，这是今日头条的第二曲线。
那么，抖音是不是布局出来的呢？2016年张一鸣决定重新发力短视频，同时启动了几个项目，跟马化腾做微信时，同时启动几个项目有些类似。
早期，火山的数据最好，2个月后，推出独立APP，火山是直接跟快手竞争五环以外的人群。
那时，抖音表现得并不是很优秀，初创团队也并不强悍，里面有第一次当产品经理的，也有第一次负责设计的设计师，还有刚起步写程序的应届生，但今天，这个团队是令马化腾都颤抖的抖音原初团队。你可以感受下分形的力量。
所以，我们过去讲分形创新，或者生物里有这样一个过程：
你去做，去尝试，如果你的表现越来越好，我就给你更多资源，这就是一种新型的资源配置的方式，像生物黏菌一样以最小消耗建立最优路线。
三、如何判断哪一步是好的？
今日头条完全是一个算法理性的公司，数据是他们的一切，所以，字节跳动的原则是数据，利用A/B Test（AB测试）尽可能量化一切指标，他们相信只要这么做，好的产品就能出来。
张一鸣要做的就是负责大方向，关注几个核心项目组而已。直到2017年年底，抖音唯一切入头条体系的就是商品化那一部分，头条投的广告可以在抖音里去发展。
那个破局点、爆发点发生在2018年春节，春节期间抖音APP像坐了火箭一样光速地发展着，于是很快就独立出来，连商业化都独立了，到今天抖音除了股权以外，已经是个完全独立的互联网公司了。
抖音的快速崛起严重影响了原本第一把交椅快手，抖音在起步过程中，也跟快手做了一个外部隔离，快手定位三四线、四五线城市，而抖音刻意去快手化，定位在一二线城市的年轻时尚人群。
快手的口号是：发现真实有趣的世界，记录生活记录你。抖音的口号是：让崇拜从这里开始，后来改为“记录美好生活”。这两家公司的体验都不太一样。
那么，第一曲线如何到第二曲线的？
大家切记分形的关键是，有一个可迁移的自相似的同构性。
张一鸣的回答非常不一样，用分形才能理解张一鸣在说什么，他在说，我们还是蛮专注的。其实，它们都是同一类产品，这里又到了另一个词：使命。
字节跳动（今日头条、抖音的母公司）的使命是什么？在全世界范围内促进信息的创造和流动。
我们理出三个关键词：信息、创造和流动。流动是它的主航道：分发搜索算法引擎，而信息和创造是它的分形业务，有的是内容上的分形，有的是载体上的分形，这在使命里，我们可以看出它的独特同构性的能力在哪里。
张一鸣说，提高信息分发效率是今日头条的使命，而一切能够让分发效率变得更高的内容缝隙，都应该成为今日头条应该覆盖的领域。这句话杀气腾腾，换句话说，一切需要信息流通的行业都可以被今日头条所改变。
听完再反思一下BAT，百度的搜索、腾讯的社交、阿里的电商，本质上都是信息分发的方式。言外之意，张一鸣在说什么，在说只要用我们今天的这种打法，所有领域我们都会进去的。
从2018到2019年，这几家移动互联网APP的使用时长，历史上第一次腾讯系下降，腾讯系的APP群下降了3.7%，而头条系上涨了3.1%，头条系的APP已经超越了阿里系的APP总合了，头条系已经成为第二大的流量来源了，直逼腾讯。
我们都以为这个行业已经固化下来了，一个年轻人，用新的底层思维，让这个行业发生了重大变化。
再看广告收入，头条系成为阿里、百度、腾讯后的第四大广告收入来源。这个故事证明了什么？正如张一鸣自己所说，证明了进化论，证明了生物学思维。他说，这个时代也许是进化论最好的证明。
很难相信上帝创造世界的神创论，在那些90后的互联网原住民里还有什么市场。
什么叫上帝创造世界的神创论？
即物种一旦形成就不会改变了，背后是神创论的思想。
张一鸣认为，有史以来第一次人类不靠任何天然之物，而是靠智慧和算法，就能开创属于你的新世界。
分形算法的公式，Z=z²+C，其实当我说Z=z²+C的时候，并不准确，因为中间是个迭代符号，当我把Z算出一个值出来之后，把它迭代进去又算出一个值出来后，继续迭代进去，如此循环。
这里有两层含义：
第一层：这个数学的计算是无穷无尽的，过程是1，结果已经没那么重要了。
第二层：它中间的机制就在迭代符号上，当我说迭代符号时一定要想，一个个体怎么可能给自己进行迭代呢，就像拽着自己的头发，不能把自己拽起来一样。
但我说，中间有迭代符号时，言外之意是两个主体之间那个迭代，我们称其为互指迭代，你必须创造一种能够互指迭代的方式，才能加快自己的迭代速度。自己拽着自己的头发不能把自己拽离地面，同样，你身处自己的体系内，你是不可能加快自己的迭代速度的。
什么叫互指？
《互指性》这本书中解释，像你自己用这双手画那双手，那双手又在画这双手一样，一定要捻出一个互指性出来，你才能够做到这件事情。
四、分形创新有什么好处？
今天，我们都非常焦虑，这个焦虑来自于竞争、增长，增长是一个魔咒，组织力也有熵增。
怎么办？
分形创新的核心机制，它能够逆熵的核心机制是增加了维度。
什么叫增加了维度？
常规的战略是平面的、二维的、横向的竞争，它是地盘之争。
分形创新是什么呢？它是从二维里穿透进去，是一种纵向的创新。
同一个尺度没有空间时，你找到任何一个切入点，垂直纵向地打下去，这叫分形创新。不是平面里的地盘之争，而是把你的思维换成90度垂直之争，纵向之争，任何一个小的领域，如果你穿透下去，都会有无限空间。
过去我一直不理解，佛祖说“一花一世界，一叶一菩提”是什么意思。后来看了那段视频后，突然发现，原来释迦牟尼是数学家，而且是复杂性科学的数学家，是一个动态的数学家，的确在一个平面的维度里一朵花怎么可能等于全世界呢。
但如果你能垂直的扎下去，一朵花就可以生出一个世界出来，增加了维度。
这里面的关键是：击穿阈值，找到10倍速变化的那个点，倾注全部资源，利出一孔，扎进去就会扎出一个新世界出来，这种创新方法是过去没有的一种战略。
它能帮助我们从饱和市场脱颖而出，能够让我们从过去传统的红海、蓝海之争中脱颖而出。
比如，美团酒旅。
2016年携程体系已经占了全中国60%的市场份额了，但是两年以后，美团酒旅逆转了这个份额，美团居然占据了携程在线订单量的60%了。靠的是从本地住宿的一个小点扎下去，逆转了全部世界。
分型算法讲到这里，我认为还不够。随着我对分型算法的了解越来越多，我觉得它已经不是一种创新哲学，而是一种生活哲学、过程哲学。
我们的常规思维什么是1？结果是1，比如你融资了是1，你上市了是1，我们说结果是1，未来是1，我们认为过程是满足于结果的。
比如，我妈妈看到我每天都很忙，就忧苦地看着我说，你什么时候是个头啊。所以，在老人家心里，要有一个头（结束），她认为达到某一个状态时，1就完成了。
但如果刚才那个分形视频你真的看懂了，就会明白当下是1，过程本身就是目的，结果反而不重要了。
你知道从哪里开始，但你永远不知道在哪里结束。如果你看懂了分形哲学，你就会对MVP这个词重新定义，过去我们认为什么叫MVP，小样本空间做一个实验，把它在更大的时空里去推广，这叫MVP。
如果用分形学的意义讲MVP，此时此刻之前的上半生都是我的MVP，我永远活在一个MVP过程张。换句话说，活在当下。
分形有两大要点：
1.迭代符号。
迭代符号双方有两个生命在迭代才可以，如果你只有自己就不可能迭代。
2.它代表的的是一种过程哲学。
永远在变化的那个哲学，谁的人生和事业是这个味道呢？又回到我的偶像乔布斯。
2018年讲了乔爷的案例，今天在这个案例里重新理解一下乔布斯，或者通过乔布斯重新理解一下什么叫分形哲学。
乔布斯另外的一本传记里讲，他深受禅的影响，他的家里长期是这样一个摆设，据说他每次做重大决策前，都要想40分钟，然后再去做决策。
乔布斯说，禅对我的生活影响很深，我甚至想到日本寺庙里去修行。他的精神导师是一个日本禅师，禅师告诉他说，其实你去庙里修行和你在世间修行没什么区别，这件事影响了乔布斯。
乔布斯一方面想寻求个人在精神世界的领悟，另一方面，他雄心勃勃，满怀野心，想要打造一款改变世界的产品。禅让他把这两个目标合在一起，做出伟大的产品，成为乔布斯独特的禅修方式。
随着世间的推移，人们越来越会像乔布斯一样需要寻求精神层面的解脱或者超脱，你可以把它叫做修行。但对于我们商业人士而言，不可能去庙里修行，那么，在世间如何修行？乔布斯给我们带来一种方式，不得不再次提到“使命”这个词。
当我们讲两个生命在分形互指迭代的时候，我们指的是让你的生命和你的使命来互指迭代。如果你的使命它本身不是一条命，仅仅是为了你服务的某个目标，它怎么可能给你分形迭代呢？
分型算法的第一要务：
乔布斯是这样理解的，把你的产品当作一条命，把你的使命当作或生活的一条命的时候，你就会有两条命来同频互震，来互指迭代了，这很关键。
你把你做的事情赋予它的主体性，和它是一个对话、迭代的关系，是一个互相促进的关系，那个迭代符号就活了。
乔布斯认为产品是一条命，1997年，乔布斯重返苹果前说了一句话，他说：苹果的产品糟透了，它们没有了灵魂。
这句话如果简单放过去，把它当作一个形容词，那就浅了。你想想看，会有人用灵魂这个词形容你的产品吗？
所以，他重塑苹果的第一步就是花1亿美元，拍了那个广告片《think different》，就是为了让苹果重新找回存在的意义，赋予苹果产品以灵魂和意义。
谁会把touch（触碰）这个词用在自己的产品上？什么叫touch？回到你的十七八岁那一年，你第一次遇到心仪的那个他（她），小鹿乱撞的那一刻叫touch，而乔布斯居然用最珍贵的情感来描述他的产品。
所以，只有你的产品和用户心灵之间发生碰撞时，这个产品才叫完成了。
乔布斯是真的把产品当作生命来看待，在乔布斯之前，前无古人。这就表明他所做的事情本身获得了一个主体性，当他做的事情获得主体性标志就是有了使命。
什么叫使命？使命就是你做的那件事的灵魂。而绝不是你写在墙上为你服务的标语，使命是你做的事情有了主体性，它的灵魂就是你的使命。
我们的确很难在苹果官网上找到苹果写出来的实名陈述，但我们可以发现乔布斯做了一件事，他把产品美学这件事推到了人类可能达到的极致，迄今无人超越。
这一段文字我反复看了很多年，对我触动很大：乔布斯展示第二代iMac样机的时候，他看起来就像一个骄傲的父亲，他提醒我们去注意iMac外壳的边缘，解释第一代iMac外壳是由3个塑料模具组合而成的，那个地方有一条细细的窄缝，而新一代iMac的外壳边缘没有接缝。
记者说，我敢保证全世界没有第二个人注意到了这一点，然后下面有一句话：乔布斯侃侃而谈，就像米开朗琪罗描述西斯廷教堂的穹顶绘画一样。
所以，乔布斯是在做产品还是在做艺术品？
很多年以后，孙正义理解了乔布斯，孙正义说乔布斯就是当代达芬奇。
请问各位，艺术品和产品的区别是什么？艺术品要把你的心血、灵魂等一切倾注上去，带着人的痕迹在里面，本身是有命的，这是第一点。你做的事情本身是一条命，这条命和你之间分形、交互、迭代。
第二，怎么迭代呢？过程比结果更重要。
乔布斯两个分形迭代，他个人的生命和产品的生命互相迭代的过程，特别美。
在禅宗里，生命被比喻成一条奔流不息的河，世界万物每一个个体都处于永恒的变化中。在此之前，我们认为完美有一个标准，大家逼近完美的标准后也就到头了。
但在这个世界观里，完美本身都是一个过程，永远不能完成，这个观点与乔布斯的个性完全契合，在眼前还没有做完的半成品，接下来新产品的设想，自动就会出现在他的脑海里，他的工作从来没有完成的那一天，他本人也一直处于永远发展、永远变化的过程。
这个过程循环往复，代代相传。在PC行业立于不败之地只有一个办法，在上一代产品达到巅峰之前，下一代产品蓄势待发，准备颠覆自己。
如果你没有分形迭代的哲学，你要有一个像我母亲一样有“什么时候是个头”的想法，你会把自己逼成神经病的。
接下来一段话，完全体现出一种生活美学：如果你是一个世间的修行者，赋予产品一条生命，你尊重你的产品，你和你的产品和谐共振，共舞一曲的状态。
整个过程自然而然，每一步都是上一步的必然结果，这就是分形的人生美学。
最后，送给各位一句话，也是我个人非常喜欢的分形算法的一句话：把眼前的事情做到极致，下一步美好自然就会呈现。谢谢！
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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