爱彼迎中国关门大吉！美团、途家、飞猪忙接盘

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  新智元报道  

编辑：湳瓜 时光 好困

【新智元导读】爱彼迎宣布即将关闭所有中国业务，曾经炙手可热的共享民宿「模范生」，为何选择离开中国？预告：居家办公让虚拟人来作伴？欢迎预约直播，教你如何从0到1自己创建一个！

疫情这3年，你是否再也没出门旅游过了？

 

还记得一位中学教师的辞职申请理由是「世界那么大，我想去看看」，显然，这要成为历史了。

 

 

可不，天天居家把美国民宿巨头Airbnb（爱彼迎）都整出中国了。

 

昨天，爱彼迎宣布，自7月30日起，全部暂停中国境内游房源、体验等相关服务。

 

目前，打开爱彼迎APP会出现业务调整的「弹窗」提醒，通知用户2022年7月25日零点起，APP将停止接受所在地区房源及体验预定。

 

完，这是要关服了。

 

共享住宿的「鼻祖」，共享经济的「样板」

 

爱彼迎，Airbnb，于2007年诞生于美国旧金山，聚焦全球民宿预订服务。

伴随着国内共享经济的崛起，其「共享住宿」模式一度成为众多企业的学习样板。

 

受业务调整影响，在宣布退出中国市场后，爱彼迎股价创上市以来新低，市值蒸发约45.5亿美元。

 

 

2015年，爱彼迎在中国大陆市场开展业务，2017年3月底，国内正式更名「爱彼迎」。

 

而后，2020年12月，爱彼迎在美国纳斯达克上市，市值逼近900亿美元，成为年度美股最大IPO。

 

财报信息显示，近年来，爱彼迎保持了较好的业绩增长。今年一季度营收达15.1亿美元，同比增长70%。

 

虽处疫情期间，2021年的全年营收较疫情前的2019年仍然增长了25%。

 

然而，整体业绩向好的爱彼迎，为什么要突然宣布退出中国市场？

 

为何「大撤退」？

CNBC报道提及，「近年来，中国市场住宿业务只占爱彼迎整体收入大约1％」。

 

从数据上看，进入中国市场的这些年，爱彼迎交出的业绩单一直不够好看，最终在疫情及水土不服的压力下选择退场。

 

据智研咨询研究报告显示，2019年作为共享经济最发达的年份，我国共享住宿收益只占全国住宿业务营收的6.9％。

 

就在共享住宿在中国市场一直难以热起来的同时，露营经济却在中国悄然崛起。

 

今年4月是民宿预订的旺季，而到了5月就成了淡季，民宿行业迎来了退单潮。

 

在这些退掉的订单，据中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会会长张晓军判断：「应该有80%都去露营了」。

 

而这，恐怕也是与城市疫情假日防控升级有关。

 

据北京市旅游行业协会民宿分会提供的数据显示，今年五一期间，北京地区乡村民宿的接待总人数同比下滑了65.04%。

 

而同期露营相关产品的预定量却增长了3倍，可以露营的公园门票销量比2021年增长了40%。

 

露营经济对民宿形成了冲击，对于民宿行业来说，这既是危机，也是新的机遇。

 

另外，爱彼迎在中国的管理风格也不够本土化。与携程、去哪儿、美团等国内民宿平台相比，爱彼迎仅仅像是一家平台而已。

据用户所说，涉及到的管理问题，爱彼迎都交给住客与房东自行处理，很少介入协调，而国内平台在这这方面做得要好得多。

几年的本土化尝试后，这个共享住宿「鼻祖」、老牌民宿「龙头」还是选择了退出。

 

爱彼迎在《致房东和体验达人的信》中称，业务调整在于固本培元，聚焦出境游业务。

 

 

爱彼迎此举对民宿从业者，尤其是高度依赖其平台的房东是毁灭性打击。

 

纵观整个共享住宿行业产业链，主要由房源、房东、共享住宿销售平台、第三方系统支持服务、房客等5部分组成。其中，房客、房源和平台尤为关键。

 

一时之间，途家、美团民宿、小猪民宿、飞猪民宿等国内民宿平台一级梯队成员，纷纷向爱彼迎的民宿主们投去了橄榄枝。

 

中美角力场的最后「勇士」？

根据《纽约时报》报道，爱彼迎是最后一家在中国的美国大型互联网公司。

 

但如果把时间线拉长，我们发现，类似爱彼迎这样的知名美企撤退中国市场的案例还有很多。

去年10月，微软旗下的领英（LinkedIn）以充满挑战的运营环境为由，宣布放弃中国市场；

 

2016年，优步（Uber）将其中国业务出售给竞争对手滴滴出行；

 

如果再往前追溯，可能就要追溯到搜索引擎谷歌和雅虎的退出中国市场了。

 

这么看来，爱彼迎退出中国市场，不是一个个案。若不谈及特斯拉、苹果这样需要在中国建制造工厂的企业，互联网公司正全面撤退。

 

关税、就业机会、信息安全……每一个放在美国选举的辩论场上都是牵动无数选票的关键词。在拜登上台后，对华贸易政策依然是关注焦点。

 

5月23日，拜登访日时宣布启动「印太经济框架」，美国将与12个国家展开谈判，而这12国经济总量占全球40%，且他们在地缘上以中国为圆心。

 

在直接打击中国还嫌不够的情况下，美国通过IPEF想出一个「曲线救国（美国）」的策略。

 

 

「疫情」仿佛一个放大镜，让爱彼迎在旅游行业萎靡的当下，选择退出中国市场。

 

爱彼迎「大撤退」选择本身，是爱彼迎个体基于企业数据表现、市场环境分析，甚至团队组织结构情况，得出的阶段性策略，是民宿和共享经济的一个萎缩体现。

 

但若移开放大镜，窥得全貌。我们会发现在企业个体背后，在产业模式背后似乎还存在着更庞大的「角力场」。

参考资料：

https://www.sohu.com/a/550561906_115362

https://gizmodo.com/airbnb-pulling-out-of-china-thanks-to-stiff-competition-1848966971

https://cn.nytimes.com/business/20220524/china-trade-tariffs-biden/

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_18243632

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