今年,深圳的人才价格又一次被“哄抬”了。
有HR表示:曾面试一位市场部的候选人,其能力匹配薪资按照以往的经验在15k,但是对方执意要求18k,因为字节等大厂可以开出20k的高价。
相对于能力而言,决定候选人薪资的开始更偏向于市场需求程度了。
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大厂抢人=抢时间+市场
如果你经常逛脉脉,就可以看到这样的offer比赛:字节跳动,给出了70w/年的价格,比腾讯给出的offer都要多出了30%。
图片来源:脉脉
以字节为首的企业在深圳大力开展TO B业务,一定程度上改变了市场需求,TO B方向相关人力需求旺盛起来。
而大厂抢人的背后,更多是在抢时间、抢市场。
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B端赛道热度持续上升
近年来,大厂拓展TO B业务已不新奇,但今年TO B赛道又进入了新一轮的热潮,大厂抢占市场的脚步逐渐加快。具体表现在以下三个方面:
1、企业数字化转型成为趋势
新基建、云计算等已成为国家战略的重要环节之一。十四五规划明确指出数字经济核心产业增加值占GDP占比从7.8%提升至10%。
受疫情推动2020年SaaS市场规模达538 亿元,同比增长48.7%。现阶段资本市场对SaaS的态度更加理性,各细分赛道发展也逐渐成熟,预计未来三年市场将维持34%的复合增长率持续扩张。
图片来源:《2021年中国企业级SaaS行业研究报告》
2、互联网大厂对SaaS的投资热度逐年增加
大厂不仅维持着对商业增长类和经营管理类的SaaS高关注度,对安全合规类SaaS的投资热度也有明显的提升。并且相比2016年,互联网大厂开始增加对行业垂直领域的SaaS投资,加速SaaS的产业端落地。
图片来源:《2021年中国企业级SaaS行业研究报告》
3、岗位需求有巨大增长空间
由于我国超过百亿美金的互联网公司多为TO C 方向,远超于百亿美金的TO B互联网公司,这也导致了流向TO B企业的人才多是偏弱于TO C的。
图片来源:36氪
相比美国比较成熟的TO B市场人场供需状况(5万人),中国阿里、字节、腾讯等大厂的TO B业务从业者加起来还不足5万,这里有巨大的岗位需求缺口需要填补。
而大厂抢人,小厂招人难,说到底还是To B相关的岗位门槛高,优秀人才少。
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如何成为大厂抢手的B端人才?
为什么目前toB行业优秀的人才稀少呢?我们以目前市面上热招的B端产品岗位为例来看:
➣重重的困难,导致B端产品经理学习艰难
B端产品行业属性非常重,涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性,一定是需要大量的项目积累的。
B端产品注重系统性,需要不只是要支持当下的业务问题,更是要找到业务的底层链路,提前做好规划。
做C端的产品时,产品就可以是用户,通过体验,参考竞品,然后提炼(参考)出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
而做B端产品,市面上根本看不到其他公司的后台系统,唯有深入企业,了解实际业务操作流程。
➣更高的要求,对B端产品经理而言有很多新挑战
与此同时,市场对于B端产品经理,也提出了更高的要求。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词,B端产品经理至少需要以下能力:
以上能力如果全都掌握,才有机会抓住互联网下半场的新机遇,成为产业互联网人才之一,即一名优秀的B端产品经理!
但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学,经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
那么想要成为未来十年抢手的产业互联网人才(B端产品经理),就没有别的办法了吗?
不,你可以做到,起码你现在知道一个如何做到的方法。
为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品,并且能够胜任此后2-3年的工作。“腾讯课堂&起点课堂(原起点学院)”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。
由起点课堂(原起点学院)联合业内资深B端产品专家:前腾讯长安AI产品负责人@Eva、前阿里高级产品专家@磊叔、前饿了么高级产品专家@Frank、前美的金融产品总监@Gina、现任一号互联产品专家@王鹏共同研发。
我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课,帮助你:
◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法;
◎ 深入B端产品实际工作场景,参与完成3个实战模拟项目,产出优质面试作品;
◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人,拓展视野积累人脉资源;
如果你不确定自己的B端产品能力段位,可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」,帮你理清提升思路,匹配更高效的解决路径~
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为什么选择90天B端产品经理实战班?给你4个理由
理由1:掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2:实战模拟B端产品项目落地产出
理由3:多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4:产品业务咨询会解决各行业个性化问题
理由一:掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路,涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标,其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务,最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此,课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢?
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解,将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用,帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题,进而落地运用到自己的工作去。
比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——
首先,具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
其次,抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。
最后,通过具体的案例,演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。
总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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理由二:实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程上你可以学习方法,实战中你可以与小组展开落地运用。
此外,我们相信发现在解决问题中得到反馈,才能实现更高效的提升,因此课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。
相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三: 多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是,我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位,且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中,不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发,经多业务场景和案例反复验证抽象出来的,这也是老师们用过往10来年经验,深度总结提炼出来的。
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与此同时,我们希望这位老师将成为你在职业生涯中,无论现在的学习还是未来的工作,老师都能给你有效、长期的帮助。
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理由四:产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性,除了日常答疑,每周四还配有产品业务咨询会,授课老师会在班级群里给大家专门开小灶,通过语音直播的形式,帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点,具体来说:
课程内容强调的是通用性,而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充,可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突,和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题,但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学,遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提,老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下,光是第一期课程就已经积累了80000+字的文字版精华沉淀(这份资料完全可以成为一份问题精囊,按需查阅)
总而言之,相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定会问,这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒,一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程,再加上这些超高价值的服务内容,在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。
这个3499元,能够换来什么?
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言,是一个入门B端产品的好机会,相信提前学习和充分的准备,一定可以帮助你提高转岗机率;
对于正在做B端产品经理的同学而言,是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会,相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力,进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机,就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过!
特别强调: 为大家申请了限量优惠,现在报名立减300元,还可获得价值100元的《产品商业化秘籍》课程一套,仅限5个名额哦!扫码拼手速领优惠报名!