2022年，做B端产品经理，究竟是不是一个好的选择？
如果说2019年是ToB行业是百花齐放的一年，2020年是优胜劣汰的一年，那么，2021-2022年则是厚积薄发的一年。
根据企名片数据显示，2021年中国共发生16740起投融资事件，其中全国企业服务行业（B端产品和服务领域）共计发生2703起投融资交易，占总体的14,15%，总计交易金额达到1238亿元人民币。同比2020年有明显的上升。
▲数据来源：企名片
● 从市场方面看：ToB市场当下大热，名副其实。很多的B端产品也逐发展成熟，被市场所追捧。如：有赞、旷视、腾讯云、阿里云、钉钉、飞书、神策数据、G7等等。
● 再放大细节看：从腾讯发布的2021年Q4季度财报可知，本土游戏收入同比增长仅为1%至296亿元；金融科技及企业服务Q4营收同比增长25%至480亿元。toB业务首次超过网络游戏，成为腾讯第一大收入贡献板块。
▲数据来源：腾讯2021年Q4财报
从腾讯游戏的下降与toB业务的上升来看，腾讯无疑正在实现自己从C到B的基因进化。
这好像也给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。那么对于产品前浪和后浪，是否值得入局B端？我们接着往下看：
TO B领域给后浪，提供广阔发展空间
在薪资待遇方面：
由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。
● 从薪资水平来看：2021年B端产品经理平均工资 26.6K。拉勾发布的春招薪酬报告中，细分行业中企业服务（B端产品和服务领域）涨幅最大，同比提升33.5%。
● 从就业前景来看：相比美国比较成熟的TO B市场人场供需状况（5万人），中国阿里、字节、腾讯等大厂的TO B业务从业者加起来还不足5万。TO B人才原本基数就小，市场需求增速快于人才增速情况下，这里还有巨大的岗位需求缺口需要填补。
在职业发展前景方面：
选择做B端产品，在能力培养方面相对更全面，涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。
过硬的综合能力也意味着，能够拥有更广阔的职业发展空间。
TO B领域帮前浪，实现经验保值增值
互联网行业对中年人一直很苛刻：
字节跳动、滴滴、比特大陆、依图科技等主流科技公司员工平均年龄只有28岁，小厂拒收35岁以上的简历，大厂劝退35岁“高龄”员工。
前浪们，人到中年，摆在面前的选择似乎只有两个：要么晋升管理层，要么辞职开滴滴。但前面那道窄门，职场里很多人难以穿越。
但To B领域对人才年龄的包容度更高：
如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。
To C需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。To B不同，客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。
这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。
产品经理如何入局TO B领域？
为前途焦虑的后浪，或是被中年危机困住的前浪，选择TO B都没错！
那么如何成为TO B赛道，优秀的B端产品人才？
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一。
但B端产品经理目前市场上人力、供应链、生产制造、营销、销售、服务等等各条产品线，都存在产品经理对业务专业不胜任的情况。
主要还是因为B端产品难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
由此，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职/胜任心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：
一、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
在此推荐，腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课《90天B端产品经理实战班》，除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。
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且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
● 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
● 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提。
老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑
开课至今，经过19期的沉淀，我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。
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二、以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺
一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。
所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。
当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？
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三、链接拓展人脉，收获同频成长的B端产品圈子
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
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