聊聊技术人的中年危机

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聊聊技术人的中年危机

2018 年 6 月 27 日 互联网架构师

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作者：真阿当

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最近找新工作找了半年，感触颇深。

听到过一句话，说“最好经常出来市场上看一看，哪怕不是真的要换工作，也要去市场上检验一下自己是否还有竞争力”。以前很不以为然，认为出来找工作有何难，只要自己能力够强，找工作还不是很简单的事。

呃，还真不是。

回忆一下我自己的工作经历，08年从创业公司跳槽去雅虎，算是我最后一次正儿八经发简历求职。之后虽然我换了很多份工作，但不是朋友推荐，就是被邀请，算起来，十年没有自己找过工作了。我已经忘了怎么找工作了。

之所以以前我会对找工作不以为然，很大的原因是，我的想法很少，考虑的因素只有：

1、薪水

2、公司光环

3、职位。在职位方面，我考虑的很简单，我是个技术专家，我的核心竞争力是技术深度，我要找一家不错的公司，给一个对得起我技术深度的级别和薪水。比如阿里p8，感觉似乎不错。

这个思路在过去的7年中，随着我工作内容的变化，不知不觉发生了很大变化。这个变化，让10年之后重新再找工作的我，遇到了不小的麻烦和困惑。

7年前，我从北京来到上海，去盛大创新院开始了内部创业，我的身份由一个标准的码农，变成了产品负责人。产品我来设计，当然技术实现也由我来落地，但此时，我思考的东西不再只是code了，还有产品和项目管理。

13年年初，我从盛大离开，开始联合创业。此时，我更要需要思考产品在市面上的核心竞争力，团队的核心竞争力，以及团队伙伴是否靠谱，他们是否靠谱直接关系到公司的存亡。

14年年底，创业失败，我去了1号店，级别还算很高，开始在大公司做高层管理，此时要思考的问题是，如何让一个大团队有活力，有存在感，有价值，如何激发团队成员的主动性，如何和其他团队平衡友好的合作。

15年下半年，随着1号店被沃尔玛全资收购，我跟随创始人连续创业，开始了互联网医疗领域的创业之路。这次创业和我在13年创业不同，13年创业我们还算小玩家，20多号人，而15年的创业，我们是D轮独角兽。在独角兽创业，我是很重要的核心高管，而我的个性很温和接地气，中层和基层的同学很多人愿意和我亲近。这让我很清楚地能看到高层的同学在想什么，中层的同学在想什么，基层的同学在想什么，不同背景的人思考问题的优点和盲点是什么。战略、组织架构、工作流程、盲点、熵值、抢地盘斗争、执行力、甩锅……像一幅浮世绘一样，尽收眼底。

如此的经历，已经让我回不去了。我没办法偏安一隅守着某一块安心当个小螺丝钉，梦想当一个大螺丝钉。而我感兴趣做的事，却机会寥寥，特别是我虽然一身经历，却全是生意失败的项目经历，没有商业成功案例可以替我背书。

我觉得职场上最艰难的处境之一，恐怕就是这样吧 —— 经历丰富，抬高了眼界的同时，提高了野心。野心提高了，职位和兴趣就自然地会发生变化，而这种变化需要新的技能，需要有相应的成绩背书。大多数人是懒惰的，不关心你成长了多少，有多大的潜力，热情一文不值，而失败经历也很廉价，重要的只有“成功案例”。有成功案例在身，就是最好的敲门砖，是雇主的信心来源 —— 是的，你的雇主自己也通常缺乏信心，他得靠你给他信心。

有同学会说，还有创业一途。恩，确实是。只是，为了创业而创业是愚蠢的，特别在我经历地7年连续创业之后，更加确定这一点。对于绝大部分人来说，你需要做好准备，这其中也包括谨慎有余，勇气不足的我。

呃，写这么长，是想说什么呢？想说：

1、不转型，人到中年会越来越被动，转型，路很长，而且很不好走。

2、转型是条不归路，走了就回不去了。

3、都是锦上添花，鲜有人雪中送碳。求伯乐不如求已。

我有一本很喜欢的书，叫做《谁动了我的奶酪》，很多时候，它是我精神上的灯塔，推荐给大家。和很多身边的朋友们聊，也都会遇到中年危机带来的焦虑感，只是很少有人会在公开场合表达出来。我是个矫情的人，做过不少矫情的事，希望继续矫情下去，成为一个有趣的灵魂。我想可以一直这么分享心路历程下去，希望能让那些感到中年危机的同学们看到，他们的迷茫和困境并不是他们的错，而改变需要勇气，也需要机遇。努力这件事可以争取，但机遇这件事，命中有一半。

by the way，我找到了一份还算不错的新工作，半年间也拒绝了一些很不错的工作。这不是一篇很丧的文章，我希望它是一篇真实的文章，最好还能有点暖。

有空，多聊聊心路历程和困惑吧。人生艰难，至少可以不那么孤独。对吗？

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