运营两年半，职人社的猎头团队首次对外分享核心方法

你好，我叫黄海均，是职人社的创始人。

时间回到 2016 年 5 月，在上一个创业项目关停后的 60 天时间里，我思考了很多可能的二次创业方向，萌生了做「职人社」的想法。当时的一些想法，我发到公众号里，如果你有兴趣，可以点击这里查看。更早之前，我在几家互联网公司负责相关产品的设计、运营和管理，关于社交/社区、UGC、内容产品和创业，有一些的自己的实践和思考。

过去两年多做职人社的过程中，我们证明了一些假设，同时证伪了另一些问题。但职人社的初心不曾变过 —— 连接优秀的职人和公司，帮助双方取得更大成功。并且在这个连接双方的过程中找到了越来越多的快乐。

每周，我们都会在团队内讨论优化关于猎头工作的方法和流程。作为一个曾经活跃于社区且乐于分享的产品经理，我甚至认为所有实践过的一手方法和经验，都值得被更多合适的人所知晓。

所以，开门见山地说，我们打算办一场面向猎头同行的交流活动，把职人社两年多以来的实践经验全部公开。过去两年里我们办过几十场面向产品经理、创业者、设计师、运营和投资人的活动（在后台回复「活动」二字可以查看详情），但面向猎头的活动，这还是大姑娘上轿——头一回。

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谁来讲、讲点啥？

作为系列活动的第一场，我们准备从猎头的日常聊起。为了不让你白跑一趟有些收获，我觉得不能只是我一个人讲，所以我把团队的两位猎头合伙人也请了出来，还有一个资深工程师背景的创业者。

下面我一一介绍一下。

△ 职人社猎头合伙人王晓光 Iris

Iris 于 2018 年初加入职人社团队，她有超过 8 年的猎头经验，个人业绩多年超过百万，所带团队平均在 60 万以上。在做猎头之前，她先后做过 DBA 和 HR 的工作，也正是因为这样的经历，让她更擅长技术职位的招聘，且总是能够站在企业方的角度考虑问题，帮助 HR 提高核心岗位的招聘成功率。

这次，我请 Iris 跟大家分享《技术职位的深度寻访》，适合 0-2 年经验的猎头。包括：

• 有哪些寻访技术人才的常用渠道；

• 如何深度分析技术职位需求；

• 如何跟优秀但不善言辞的候选人进行深度沟通，得到他们的信任，甚至发展成为独家候选人？

△ 职人社猎头合伙人黄惊鸿 Nana

Nana 于 2018 年中加入职人社团队，她有超过 10 年的猎头+ RPO 行业经验。之前，Nana 曾在排名前三的招聘网站，担任集团猎头+ RPO 业务的运营负责人，对接百余家猎企并帮助他们在平台上开展猎头业务，这让她拥有了大多数猎头都不具备的一手产品运营经验。

这次，我请 Nana 分享《高端候选人的沟通与维护》，适合 1-3 年经验的猎头。包括：

• 如何度量高端候选人的内心需求？

• 高端牛人四步沟通法；

• 简历的 SWOT 分析方法等。

△ 蘑菇智行技术 VP 张磊

张磊先生硕士毕业于上海交通大学，先后在百度、滴滴出行、易车等互联网公司担任架构师、技术总监、大数据总经理等职位，对服务端架构、大数据等领域有丰富经验。现投身车联网创业，任蘑菇智行技术副总裁。蘑菇智行是腾讯和易车共同投资的车联网平台。

这次，我们请张磊先生跟大家分享：

• 他的职业发展经历，以及每次的关键决策是怎样的；

• 作为资深工程师，他心目中的优秀猎头是怎样的；

• 作为技术管理者和面试官，他在面试工程师时主要考虑哪些因素。

△ 职人社创始人黄海均

最后，我本人会分享创业做职人社两年半的一些阶段性总结和思考。包括以下内容：

• 是什么样的时机，让一个大产品经理跳进来做「猎头」？

• 当前创投行业环境对于中高端招聘有哪些影响？

• 如何以产品经理的思维运营一家猎头公司？

• 如何做到让候选人主动找你，反客为主？

• 如何大大降低 BD 客户的成本？

• 职人社为什么要坚持做社群和沙龙？

• 优秀猎头顾问的衡量标准有哪些？

• 猎头顾问如何成为「半个专家」？

• 职人社的未来发展版图是怎样的？
  

据统计，中国目前有数万家猎头公司，从业者超过 50 万人。其中绝大多数都是只有几个人的小公司，非常长尾分散。加上候选人、公司两端的需求都极度非标、个性化，如何提升公司运营效率，也是我们一直在探索的方向。

活动详情

活动时间：2018 年 10 月 28 日（周日）下午

活动地点：北京 · 海淀（报名成功后微信通知）

活动规模：30-50 人

适用人群：互联网行业猎头顾问/助理、对互联网猎头有兴趣的 HR/产品/运营/工程师等

活动形式：四个人轮流分享，最后现场 Q&A 提问，以及同行们自由讨论

报名参加

扫描上方二维码，或者点击「阅读原文」进行报名页面，填写完整信息，我们会尽快通知你。