寻找联合创始人：成就伟大公司的第一步

在 Crunchbase 列出的 7400 家成功的初创公司中（这里“成功”的定义是指获得过高于 1000 万美元的融资），超过 55%的公司至少拥有两位创始人。这样看来，找一个合伙人虽然不见得是成功的必要条件，也绝对值得好好考虑一下。

 

一家初创公司只有一个创始人，会有什么问题呢？

 

首先，这难以激起人们的信心。它意味着创始人几乎不能说服任何一位朋友相信他在做的事情，并愿意与他一起创业。这很令人担忧，毕竟一个人的朋友是最了解他的人。

 

假设创始人的朋友都错了，他的公司真的有人们尚未发现的巨大潜力，但他仍处于劣势。创业太难了，即便你可以一个人完成所有的工作，你仍然需要其他人一起头脑风暴，尽量避免愚蠢的决定，或者在出现问题时为你打气加油。

 

最后一点可能是最重要的一点。

 

一旦创业公司遭遇低谷，这个低谷往往会很低，低到让人难以独自承担。当你有创始人时，所谓的“团队精神”会将所有人捆绑在一起：每个人都会因为“我不能让我的朋友失望”而拼尽全力。

 

这是人性中最强大的力量之一，但当只有一位创始人时它会消失得无隐无踪。

 

寻找到那个完美的候选人自然而然是一个漫长而艰辛的过程。但更重要的是，一个好的联合创始人应该有什么特质？你在哪里可以寻找到这样的联合创始人？

 

  什么造就了一个好的联合创始人？  

 

1.互补的技能

 

选择联合创始人的一句流行口号是：“一个管制造，一个管销售”。

 

在制定决策的时候，另一个“自己”的加入并不会带来额外的价值，而核心弱点倒是保持不变。

 

与具有相似技能和背景的人建立联系当然更容易，但和与你互补的人合作才会大大增加成功的机率。

 

2.相同的激情

 

“你需要一支像你一样关心这件事的队伍。”

 

理想的联合创始人会认同并且拥有与你相同的动力、使命和激情。

 

真正的内驱动力应该是自发，而不是被强加的。每天看到联合创始人的激情，也会激励你完成你的使命。

3.适应能力

 

你的公司可能会转型。非常可能。

 

事实上，73 ％的初创企业必须随着时间的推移转型到另一个市场，因为他们的初始市场往往并没有像创始人所希望的那样，是一片可以接受他们产品服务的肥沃土壤。

 

因此，你的合作伙伴也应该具有这种能力。无论如何，你的创业公司肯定会面临一些无法提前预测的挑战，所以适应能力变得至关重要。

 

4.不同意的话早点说

 

分歧迟早会发生。

 

初创公司需要一支灵活的、富有创造力的、思想开放的团队。在寻找联合创始人时，要密切关注 TA 如何处理冲突。分歧是肯定会有，要把每一次冲突都当作机会。

 

统计表明，62 ％的创业公司最终失败都是由联合创始人之间的冲突导致。

 

你总不希望因为一些完全可以事先解决好的问题，而不得不解散你的创业公司吧。因此你应该在踏入一条河前先试试水深，问自己这几个问题：

 

• 当你和合伙人对一件事情有不同的解决方法时，你们俩可以达成妥协吗？
  

 

• 如果你的技术合伙人不赞成一项功能时，他仍然会完成开发吗？

• 你的合伙人可以接受和处理失败吗？ 他会百折不饶地坚持尝试吗？

 

5.情感支持

 

这经常被当作一个不是很严重的问题而受到忽视。

 

数据显示，企业家更容易陷入沮丧。这是理所当然的，毕竟初创公司要活下去真的很难，有许多挑战和失败在前方等待着。而且有时，你做了正确的事，最后仍然失败。

 

让心理治疗师成为联合创始人是不现实的。但是，每天与朋友一起工作 10 小时这件事可能可以提供更多的情感支持。

 

在开始创业之前就成为好朋友，被证明往往是很有帮助的，但这不是必需项。毕竟，如果你最好的朋友提出了一个很糟糕的想法，去反驳他可是件难事。

 

  去哪找到TA？  

 

你想要的商业伙伴可能来自任何地方。你正在寻找的那个人，很可能正在做同样的事情。他/她现在也可能正在阅读这篇文章。

 

显而易见的方法是到处寻找，永远不要停止寻找。

 

1.本地社交活动

 

选择参加哪些活动应该取决于你想要寻找什么样的业务合作伙伴。

 

因此，在积极寻找之前，你必须先定义你的联合创始人。如果你想寻找技术联合创始人，那不妨参加一些技术讲座，或者是一场黑客马拉松。

 

2.同窗

 

这听起来就像是一句废话。但多少伟大的公司的确是由两个刚刚进入大学、初生牛犊不怕虎的好朋友一起拼出来的。

 

这种默契和情谊——从理智的角度分析——更容易从大学的友情岁月中培养出来。毕竟同校同年的同学，家庭背景、过往经历、兴趣、对未来的判断和希望，会有更大概率匹配。

 

萨维林就是在哈佛大学读一年级时认识了同为大一新生的马克·扎克伯格，他们在大学二年级时一同创立了 Facebook。扎克伯格负责技术，而萨维林则担任首席财务官及业务经理。

 

虽然最后二人因为种种问题分道扬镳（甚至对簿公堂），但是他们毕竟曾并肩作战，一起搅动了哈佛这个传统学府的沉闷气氛，为其注入了一股新鲜血液。

 

3.校友

 

1996 年，拉里·佩奇进入斯坦福大学学习，在攻读计算机理学博士学位期间，他遇到了谢尔盖·布林。

 

此后二人开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，逐步完善这项技术后，他们又合作运行 Google 搜索，同时也开始为这项技术寻找合作伙伴。

 

他们的一位教师，也是 SUN 微系统的创始人之一，安迪·别赫托希姆，在关键时刻给予他们很大帮助。别赫托希姆确是个很有远见的人，在看完他们的演示后，立马开了张 10 万美元的支票帮助成立 Google 公司。

 

说起来斯坦福可以算是世界上最富有创业精神的大学了：总有不小比例的学生上学上到一半不读书了，出去创业，而教授和同学们往往会非常支持，出钱出力，不愁从整个校友网络里找不到一个合适的合伙人。

 

而就算你没有这么庞大有力的校友网络，努力从中搜寻一番也不会是坏事，毕竟你永远不知道，每个学校错综复杂的关系网中会不会有适合你的那个合伙人。

 

4.室友及“身边人”

 

Airbnb 的创始人内森与其他两位创始人，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚，原本是室友。他们的相识起源于合租一间旧金山的公寓。

 

2007 年，内森搬了出去，而布莱恩·切斯基和乔·杰比亚——他们都是设计师——刚刚失业，常常是交了房租就没钱吃饭了。

 

在这种窘迫的情况下，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚了解到旧金山马上要召开设计师大会，价格一路上涨的酒店也因此全部订满，索性就做了个小网站把内森空关的房间租了出去。

 

空空的房间里只有一张简易的充气床垫，而这变成了公司后来名字的来源：Airbed and Breakfast (气垫床和早餐)。那个周末迎来了三位开会的设计师，他们赚了一千美元。

 

受此启发，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚决定把这个网站做大。此时，哈佛大学计算机专业毕业的内森，有着一份工资不错的工作，但那是一家节奏非常慢的软件公司，每天他只需要工作半天，其他时间只能百无聊赖地上网——他一点也不满意自己的这种状态。几个月后，内森这个受过高等教育培训的程序员，最终在两位室友的“忽悠”下，加入到他们的行列。

 

2008 年 8 月，Airbnb 正式上线。

 

说到从身边人下手，还有谁会比“室友”离你更近呢？

  结论  

 

找到最好的联合创始人听起来让人感觉压力重重，但创建一个伟大的公司也是如此。

 

一个人走下去，或者找到合适的合伙人，取决于你是什么类型的人，这两条路都很好。只要你永远坚定且不轻言放弃。

 

“无论你认为你能做到，还是认为你不能做到，你都是对的”

 

—— 福特汽车公司的创始人 Henry Ford

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