4年沉淀重回市值之巅，微软转型的秘诀

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微软的转型经验，值得中国企业学习，但是，更艰巨的战争其实还在前面，谁也不可能给我们提供现成的经验。

                 

在过去几个交易日里，微软、苹果、亚马逊三家公司都在争夺“全球市值最高”公司。

本周一，亚马逊公司股价一度大涨5.2%，推动市值突破8700亿美元，超越微软并一举拿下市值桂冠，而上周早些时候，微软又是从苹果手中夺得了最高市值宝座。

“他们在战斗。”标普道琼斯指数的霍华德-西尔弗布拉特（Howard Silverblatt）表示。

不论是微软还是亚马逊，它们能在过去几日成功登顶市值之最，都要感谢近来股价一跌再跌的苹果。

自10月末市值跌破1万亿美元后，苹果11月股价累跌逾18%，创金融危机以来、逾十年最大月跌幅。在周日中美临时贸易协议宣布后，苹果股价开始飙升。截至发稿，苹果已重回市值第一宝座（8384亿美元），微软紧随其后（8330亿美元）再次成为离市值第一的最近的企业。

“这是一场美国企业历史上几乎没有先例的大战，”华盛顿投资经理迈克-费尔（Michael Farr）表示。“曾几何时，微软甚至从未关心过苹果。苹果不够大，不值得关注。”

微软的绝地反击

过去几年，诺基亚、摩托罗拉等巨头企业走向衰落令人唏嘘，而微软在过去四年多的时间里，市值从3000亿美元以下飙升至8000亿美元，是它重组转向的阶段性成果，也是大型科技公司转型的宝贵经验。

早在1999年，微软就创造过6205.8亿美元的阶段性市值纪录，登上过全球市值第一的王座。

然而，随着移动互联网时代的来临，微软逐渐丧失了优势。PC业务衰退、Windows Phone失败、社交业务失败、收购诺基亚失败……其市值一度跌到3000亿美元以下。

2014年，萨蒂亚·纳德拉临危受命，他执掌微软后，大刀阔斧进行“自我革命”，砍掉手机业务，放弃Windows Phone，转身拥抱云服务与AI，可谓为微软开启了第二个春天。

“我们正在从‘移动为先 & 云为先（Mobile first & Cloud first）’的世界，转移到一个将由‘智能云和智能端（Intelligent Cloud & Intelligent Edge）’组成的新世界。”萨蒂亚·纳德拉说。

2000年~2018年微软股价走势，图源：智东西

10月以来，尽管美股科技股大多历经深跌，芯片之王英伟达自年内高点腰斩、科技股五大领头羊FAANG（Facebook，亚马逊，苹果，Netflix和谷歌(由Alphabet所有)）市值相较于各自的纪录高点已合计蒸发1万亿美元，但微软却一枝独秀。

10月至今，微软累计跌幅仅7%，较年初仍上涨19%。目前，微软和苹果是全球仅有的两家市值破8000亿美元的公司。

成功转型的秘诀

微软转型的故事，是高科技领域继上个世纪90年代中期郭士纳拯救IBM之后的又一个新传奇。

这个故事除了常规的业务转型和管理转型，还有着一些全新的内涵。

首先，成功的转型必须抓住牛鼻子。首当其冲的，就是及时把握住新的趋势和机会。

微软能从谷底攀爬出来，其实就在于抓住了产业变革的最新浪潮，勇于放下过去成功的包袱，大胆将PC的C端业务剥离，最终实现向企业级服务市场转变。用今天的话来说，就是实现了从消费互联网到产业互联网的转型过渡。

其次，更有普遍性和新突破。

当今世界除了IBM、英特尔、Oracle等传统IT巨头之外，几乎所有的行业领导者都面临着数字化转型的巨大压力。不跟上互联网浪潮，将面临落伍和被淘汰的危险。

另外，还有转型中需要突破的“创始人符咒”。

在高科技领域，创始人几乎是企业成功的最关键因素，这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、Facebook等企业都是创始人执掌牛耳，而苹果是因为乔布斯因病去世而不得不由库克接班，迄今还在吃着乔布斯时期存下的“红利”。失去了创始人的雅虎、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。

微软的转型是在创始人盖茨和鲍尔默等还身强力壮时候就急流勇退，主动让贤，赢得了脱胎换骨般的成功转型，赋予了全新的示范意义。

最后，微软转型成功代表了印度裔管理层在美国高科技全面崛起的新高度。

印度借助互联网浪潮的全球崛起势头，迄今依然还被人们严重低估。尤其是我们中国人，对于印度的分析判断，依然局限于过去。

而现在，印度不但网民数量已经大大超越美国，成为全球第二，而且开始快速逼近中国。在硅谷，印度裔移民在高科技企业管理层中已经全面超越华裔群体，而纳德拉便是其中最具代表性人物。

当然，微软转型的故事不乏公关炒作成分。微软未来究竟能达到什么样的成功高度，也待继续观察。作为曾经的“巨无霸”，微软只是不会像诺基亚和摩托罗拉那样被时代迅速淘汰。

总之，智能时代刚刚开启，无论是传统的互联网企业，还是传统的IT企业，以及新兴的创业企业，甚至传统行业，都面向一次新的洗牌和起跑，既是全新的机遇，也是全新的挑战。

微软的转型经验，值得中国企业学习，但是，更艰巨的战争其实还在前面，谁也不可能给我们提供现成的经验。

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