凤凰网副总裁岳建雄：创业者回到大公司，创业中学到的那些事

编者按：

36氪近期推出重磅文章《创业者回到大公司，创业中学到的那些事》，专访了凤凰网副总裁、凤凰新闻客户端总经理岳建雄，以下为文章节选： 

 

始于2015年的资本寒冬，冻死了创业大潮中的大部分项目。在资金链断裂、团队解散，项目卖掉或关停后，创业者都去哪了？

有一大部分人回到了大公司，重新成为了打工者。

创业是职场加分项。在企业HR眼中，创业者有独立思考的能力，敢于打破常规，能够承受高压，并且大部分都是工作狂——在他们认为有价值、感兴趣的事情上。

回到大公司的创业者，重新调整好了打工的心态，经历团队间的磨合。最重要的，他们需要接受并适应职场的规则。

创业失败的经历，让一些创业者变得谨慎，安于大公司的稳定。另一些却仍然野心勃勃，随时准备重新出发，去实现自我价值、财富梦，或是即便只是为了创业的自由和刺激感。 

 

 

创业项目：移动医疗项目“e陪诊”

现在任职：凤凰网副总裁、凤凰新闻客户端总经理

岳建雄起初并没打算创业，更没打算做移动医疗。他那个时候还是搜狐新闻客户端总经理，今日头条邀请他出任副总，条件是高薪加股权，当时这家公司估值5亿美元。岳建雄原本计划的是一次“跳槽”，但张朝阳极力反对，扛出了竞业协议。这个时候，来自传统医疗行业的一些机会找到岳建雄，希望在孵化移动医疗的创业项目。“跳槽”这才衍变成“创业”。

岳建雄的项目从陪诊的角度切入，整合护士、病人、医院三方的资源——这原本是个讲得通的故事，直到创业半年后，岳建雄发现，这个市场根本就切不下去，因为医疗对于资源的依赖太重了。

听说“e陪诊”熬不下去了，凤凰网CEO刘爽向岳建雄抛出了橄榄枝，邀请他出任副总裁及新闻客户端总经理。他来的正及时。岳建雄的创业进入瓶颈期，正打算回归自己擅长的资讯领域。

2016年中，门户网站受到今日头条的冲击，凤凰网的数据持续下沉。岳建雄加入后，带领新闻客户端开始业务转型。 

改革的一个方向是由内容驱动转向技术驱动，向今日头条靠拢。原本凤凰新闻客户端有100多个编辑，40多个程序员。岳建雄重新调整了人员配比，编辑裁剪到20多个，负责原创内容。技术团队扩充到100多人。

60%的员工主动离职了，包括直接向他汇报的7、8个总监，整个部门发生剧烈的人事震荡。但某种程度上，这也正是岳建雄希望看到的，他要改革，就得大量启用新人，重塑这家公司的基因。

创业归来，岳建雄感觉自己的心变“狠”了，也更加无所畏惧。处于职场食物链的顶端，他不必像职场新人那样，把过多精力集中在人际关系。恰恰相反，创业反而让他更看重结果。入职凤凰网快1年了，岳建雄几乎没和任何一位高管单独吃过饭。他评价自己从前工作的心态是“你好我好大家好”，而在创业之后，“我没什么顾忌。我来就是想做成事，不需要搞关系。”

岳建雄还从创业公司带过来几个人到凤凰网。他们带头像创业者一样地工作。岳建雄刚来凤凰网的时候，员工每天6点钟准时下班。现在，很多人晚上9点还在加班。

渠道部门的一名员工，负责晚间应用商店的竞价排名，有一次为了以更低的价格获得更好的推荐位，凌晨2点还守在电脑旁。第二天还向同事炫耀，“我昨天3块钱就拿到用户了。头条（的人）2点钟没抗住，睡倒了，我没睡倒。”

岳建雄感恩这样的员工，并决心为他们争取足够的激励。几天前，他为了给本部门员工争取期权，和管理层大吵一架。如今带领凤凰网新闻客户端就像是他的第二次创业，辛苦培养起来的干将，他要把他们都留住。

但岳建雄基本不会考虑，再像2、3年前一样盲目地开始从0创业了。70后的他没有年轻创业者那么多试错的机会，他还有家庭要养，不得不为自己留退路。

岳建雄将全民创业的大潮形容为创业者的一次“上山下乡”。回顾往昔，“你不裹挟在里面很难。不创业都被人瞧不起。”岳建雄说。他认为自己创业的动机，就是资本驱动下的一次“虚荣心作怪”。

亏欠了投资人和员工，是岳建雄创业以来最大的心病。他靠着圈子里的名望挖人，最终却辜负了他们的信任。每当身边有熟识的创业者融到资，他就不自觉地在心里想，“这些兄弟跟我没拿到钱，跟他拿到了。”

这种精神负担让岳建雄骑虎难下。一方面，随着业务陷入僵局，“你内心里很可能（对项目）已经判死刑了。”另一方面，他又不得不咬牙坚持，“如果做没意义的事情，耗费那么多投资人的钱，耗费跟你混的人的青春，觉得很对不住。”岳建雄说。

“创业是为了把事情做成，有回报。不是为了创业而创业。事情做不成，你创业干嘛，为了当个CEO？”现在，岳建雄说。

 

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责编 | 刘考坤