联想智能云服务王平：数字化转型时代，原生混合云该怎么做？

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联想智能云服务王平：数字化转型时代，原生混合云该怎么做？

2019 年 12 月 21 日 创业邦杂志

12月19日，创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会企业数字化/智能化论坛在北京四季酒店举行，联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平发表了主题为“多云时代的技术发展趋势和应对方案”的演讲。

犀利观点如下：

1. 数字化转型中，做业务的人，包括CEO和业务部门的领导，必须要懂一些IT；

2. 公有云虽然看起来很便宜，但是以深度使用数据为中心的这些云服务组件的成本远远超过本地化，需要平衡公有云和私有云；

3. 在创业阶段，如果想选择公有云，又想具备私有云的快速响应，可以选择以托管私有云的方式交付给第三方来做。

以下为王平演讲实录，经嘉宾确认：

我今天的题目比较偏技术，因为我对数字化转型有一个非常切身的体会。包括刚才主持人提到的数字化转型和信息化有哪些区别，其实最大的区别就是做业务的人，包括CEO和业务部门的领导必须要懂一些IT。

因为在投身数字化转型的过程之中，我们不是在后面跟着当一个兵，而是要冲到前面去，从业务的角度出发，让技术与业务肩并肩，才有可能把数字化转型做到位。

在正式展开之前，我先对联想的情况做一个整体介绍，因为联想其实是非常复杂的，并不是做PC的。

最近，联想集团宣布了一个很重大的消息，就是柳传志先生退休。柳老先生是在联想控股退休的。联想控股下面有三家投资机构，从天使到VC、PE，由不同的投资机构去覆盖不同的领域、不同的创业阶段。

我所在的是由董事长杨元庆领导的联想，下面有三个不同的集团。

第一个是IDG，智能终端，包括PC、手机（主要是收购了摩托罗拉）、IoT；

第二个是DCG，数据中心集团，包括云服务器等，我就是在云服务部门，提供云解决方案，同时DCG China是在今年4月刚刚低调宣布独立运营的中国业务部门，拿到了高盛领投的20亿人民币融资，估值100亿，计划在未来3-5年独立上市。

第三个是LCIG，联想创投，是一支专注布局科技企业的基金，寒武纪等是我们投资比较成功的案例。以上这些，整体组成了联想的非常粗的框架，实际上联想还远远比这个复杂很多。

数字化转型中的云选择

我在的部门是智能云事业服务部，是以服务为驱动的组织，为产业企业提供从咨询到技术架构，到落地、运维的整体服务。我们现在谈数字化转型，在云这部分也是很密切的关联。有很重要的一些变化。

Gartner光环曲线，表现的是早期、中期、低谷期到平稳期的不同技术形态所处的位置，针对云、大数据、AI，都有一张类似的图。我们传统的云IaaS技术相对比较成熟，现在更多是向混合云、多云、边缘云、云原生的角度去做。

云原生和多云是我们数字化转型关键所在。数字化转型重在敏捷，你不知道你会转到何方，你转这个方向可能走不通，那就要赶紧换一个方向。怎么在转型过程中寻找一个方法、一套体系以便很快去试错，这是数字化转型非常重要的一点。云原生就是做这件事情。

从数字化转型的角度来看，落实到IT层面上最重要的就是有快速构建应用的能力，基于转型目标，在不同环境下运营，达到和业务衔接。因为以前IT架构和环境绑定比较深，就是你今天在本地跑，在阿里跑、华为跑，你发现跑不动，会被某个云的某些特性牵扯住。而通过云的云生架构边界创新，以后你能很快在多朵云上去走。

2017年开始，云经历了从混合云到云原生，混合云到原生混合云的时代变迁。比如企业上线一个应用，可能会带来你的很大增长，本地云跟不上的话就需要公有云资源进行补充。

但公有云跑一段时间以后，你会发现成本很高。因为公有云虽然看起来很便宜，但是以深度数据为中心的这些云服务组件的成本远远超过本地化。这是我碰到太多的企业的一个痛点，只要以数据为中心的应用，在云上跑的成本肯定比本地高。

数字化转型中的多云管理，包括公有云、本地云等。做IT的人会很清楚，如果想快必须得微服务化，必须要有微服务化云计划，把微服务应用到各个容器里面，比如Google每天云器几万次重启不断上线，持续开发、编排。这样一来把你的云器整个跑在可伸缩的环境之下，交付的方式通过微服务化，这些都是云计算的关键技术。

当然，对企业来讲是有不同选择的，可以根据企业自身的特征选择合适的方式。你向企业内部看，数字化转型必须要采用云原生的技术，这是适合处于创业阶段，或者说还没有上市的阶段、员工还不到1000人规模的企业的方式。

对于一些传统的架构，刚才我听蓝月亮赵总谈他的转型历程，我来自甲方做过接近4年，实际就是把一个传统架构怎么逐步改造的过程。一步登天是不可能的，比如说我们刚才谈到用云原生一部分的技术去做，这是传统的方式。

还有企业往外看，规模比较小的创业企业大多生在公有云上，这是很常见的做法。在这个以外我们选择哪一朵公有云、公有云一定省钱吗、怎么优化，这都是很重要的问题。甚至于说在使用公有云时又不想投入太多的固定成本，我能不能通过托管把这些基础架构外包出去，把我的团队聚焦于业务，这也是需要考虑的。

比如说刚才蓝光的发展CIO所介绍的情况，他们人数很少，200多人，但是他们做到这一点我估计应该是把基础运维托管给第三方做，这样他们自身才能很专注做业务，包括地产、社区运营等各方面的创新。

全周期云服务方案

我介绍一下联想企业云服务能做什么。我们是联想的技术加上业界的一些战略合作伙伴共同合作的，因为联想不只是中国公司还是全球公司，我们跟微软Azure等都有非常深度的合作。

我们把这些技术带进来，再结合联想的技术，去满足客户需求，打造不同方案，比如帮客户建立云数据中心，提供托管方案；我们可以做一些云和IoT相结合、国网边缘云产品。我们提供上云服务，包括上云、咨询设计、实施、运维全生命周期的服务。

在这里我要分享两个案例。一个是联想自己的联想电脑管家，联想电脑都会安装电脑管家应用去跑，它经常在营销中推出一些东西，出于成本的考虑，当时我们选择了阿里云。但我们发现，它的成本比较贵，因为存储量和存储频率非常多，数据缓存成本非常高，我们做过一些计算，发现这次场景的公有云成本已经超过本地云了。

我们就想把这些数据和应用挪到本地，基于联想的本地云，将联想本地的私有云技术和公有云混合，我们继续享受公有云的弹性伸缩，同时把一些成本比较高的数据移到本地来。

但是要做好两者之间的打通，IT人都很清楚这不是一件很容易的事情，如何制订灵活的策略、如何往公有云上转等，这实际是非常有难度的。因此，我们基于自身的需求，在自己平台上做了一套基于阿里云和本地云的解决方案。

还有一个是我们最近在上线的项目，客户是上海一家三甲医院。很多一线城市的大医院基本都不被允许做更多硬件的采购，必须采取服务的方式。这是非常大的一个项目，通过托管方式把医院从机房到网络、机位、云软件到应用的运维，全部交给了联想，医院只要负责上面跑哪些应用、找第三方做开发不断帮助它部署，而应用之下的所有都交给联想来做，这是托管私有云。

我相信在创业阶段，如果想选择公有云，又想具备私有云的快速响应，可以选择以托管私有云的方式交付给第三方来做。