小公司如何管理好团队？如何招人、用人、留人、做业绩？

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团队不行，可能出现在管理上

在企业的发展过程里，团队很重要，有好的团队才有可能做出好产品。然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。

我们看到很多可惜的案例不尽其数：创始人或CEO还满腔热情地朝前走，后面的队伍却散了、疲了，不好带了，整个企业的动力与效率骤然下降。

没有一支战斗力强的队伍，企业如何在布满危机的商业战场中立足？

没有一支执行力强的团队，企业如何打败竞争对手、占领市场？

打造一支好的团队，

是管理者的重要任务。

抱怨下属能力不足的leader，不如检讨自己在人才的选择、配置、管理或培养上有没有出现问题。

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怎样才能做好团队管理？

• 做好“选人”

有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。

• 做好“搭配”

选好人后，不代表你可以高枕无忧，认为企业靠这些员工便能完成业绩。

其实不然， 同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有大不同的原因。

  

没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。  

一个好的管理者，只有深刻了解下属的意愿、能力、性格，才可能合理分配他们的工作。

• 做好“管理”

选好人，做好搭配，一个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。

即使了解这些，也有很多创业者、高层领导有管理问题。你可能想问：难道就没有什么相见恨晚的创业管理方法吗？

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