搞半天还弄不清业务逻辑？接手B端新产品太难了！

作为B端产品，我们经常会因为工作变动和职责变动，需要快速熟悉和掌握新业务。

但B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑，想要充分了解这些业务，提高决策的有效性，并不简单。

导致很多伙伴在接手新产品新项目时很容易出现下列状况：

一、无法明确项目重点

在面对各种需求时，容易陷在细节中出不来，或者做一些隔靴挠痒的事情，触及不到核心问题，效率低下。

二、盲目接需求

对项目没有一个全局观，以及对业务缺乏深入理解，所以一开始接需求时总处于一种被动的状态

三、公司内的系统和人员不给力

公司内的系统或人员不给力，公司人员没有给予一定的专业信赖感，没有人带不知道该如何快速理解业务

四、想学习该行业的先进经验，但是无从下手感到迷茫

为了帮助B端产品经理在接手B端新产品，新项目时能够快速上手，胜任手中的B端产品经理工作，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场直播公开课。

我们特邀拥有13年互联网产品经验，前阿里产品专家@Martin老师，用1小时教你快速上手B端项目的方法，更有在线1V1互动答疑的机会等你来！

福利直播公开课

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 一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Martin老师

前阿里产品专家  13年互联网产品经验

曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。

参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉。

 二、在这门课中，你将会学到什么？

1、新进陌生的领域，如何快速学习理解业务逻辑？

B端产品经理要面对的一个难题就是多变的业务场景，不同领域的业务千差万别，并且只有理解清楚业务逻辑才能更好的理解需求。

在第一部分，老师将会结合具体的案例进行分析，新进陌生的领域，如何快速学习理解业务逻辑，让我们更好的开展后续的工作。

2、接手B端新产品，如何快速上手做出成绩取得信任？

在接手新产品后，我们有可能对该领域完全不熟悉，这个时候要如何快速熟悉找出可优化方向？

也有可能面临的是一个较为完善的产品，对于成熟型产品，我们做的工作可能基本是细节的修改，这种情况该如何考虑有哪些继续优化的方向？如何体现自己的价值？

所以在第二部分，老师将结合具体案例为我们分享如何快速上手，熟悉领域并找到切入点做出成绩。

3、从C端产品到B端产品，如何快速完成思维模式转换？

B端产品和C端产品因为服务对象的不同，在思维侧重点和能力要求上都大不相同，很多想转岗B端或者刚刚接触B端的小伙伴会不太清晰两者的差别，或者陷在C端思维中出不来。

所以在第三部分，老师将着重分享C端产品与B端产品差别，以及如何快速完成C端到B端产品思维模式的转换！

 三、什么样的人适合学习？

• 想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点

• 野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法

以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费！

本期公开课将于8月10日（周三）开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

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