没搞清楚这三个问题之前,我劝你别轻易接手B端新产品

2022 年 2 月 15 日 人人都是产品经理

要说近年来比较火的产品岗位,你会想到什么?


增长产品经理、策略产品经理、商业化产品经理、AI产品经理、数据产品经理、中台产品经理......


在这其中,像中台产品之类的B端产品经理无疑是大家讨论最多的产品岗位。


但入行成为一名优秀的B端产品经理,却不是那么容易的事情。


来自90天B端产品经理实战班的赵同学,已经入行B端产品1年左右了,想通过刚入职的物流公司作为进入B端的跳板。


但是公司大部分的B端产品是自研的,比如ERP系统、CRM系统,客户和资源管理系统等,都是领导和研发在主导、探索,产品在里面起到很小的辅助作用。


主要意见也是产品团队负责人在提,自己没有接触到很专业和复杂的系统,对B端产品以及企业应用架构体系的理解非常浅显。


在没有接触到比较先进的大型管理软件,如何去系统的学习?



转岗B端产品1个月蔡同学烦恼到:


在现代物流行业负责财务结算系统设计,产品类型是业务支撑系统、业务运作及经营管理活动等,像物流行业中保税通关业务和供应链金融比较难渗透,根本不知如何着手?

......


将以上同学的问题进行简单总结,可以概括为:


新进陌生的领域,如何快速了解项目,深入理解其业务逻辑?


为了帮助B端产品经理在接手B端新产品,新项目时能够快速上手,胜任手中的B端产品经理工作,人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场直播公开课。


我们特邀拥有13年互联网产品经验,前阿里产品专家@刘丁剑老师,用1小时教你快速上手B端项目的方法,更有在线1V1互动答疑的机会等你来!


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 一、课程将由哪位B端产品老司机主讲?


@刘丁剑老师

前阿里产品专家  13年互联网产品经验


曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。


参与实现过电商多种商业模式的产品落地,对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉



 二、在这门课中,你将会学到什么?


1、新进陌生的领域,如何快速学习理解业务逻辑?


B端产品经理要面对的一个难题就是多变的业务场景,不同领域的业务千差万别,并且只有理解清楚业务逻辑才能更好的理解需求。


所以在第一部分,老师将会结合具体的案例进行分析,新进陌生的领域,如何快速学习理解业务逻辑,让我们更好的开展后续的工作。


2、接手B端新产品,如何快速上手做出成绩取得信任?


在接手新产品后,我们有可能对该领域完全不熟悉,这个时候要如何快速熟悉找出可优化方向?


也有可能面临的是一个较为完善的产品,对于成熟型产品,我们做的工作可能基本是细节的修改,这种情况该如何考虑有哪些继续优化的方向?如何体现自己的价值?


所以在第二部分,老师将结合具体案例为我们分享如何快速上手,熟悉领域并找到切入点做出成绩。


3、如何提升专业能力,做职场的常胜将军?


接手新产品的过程中,我们有可能遇到的问题会非常多,归根结底最重要的还是提升自身的专业能力,才能在实际的工作中更好的应对出现的问题。


所以在这部分,老师会就日常中如何系统提升自身的专业能力,夯实自身基础进行分享。


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 三、课程配有哪些服务?


(1)专属学习社群


对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。


(2)直播互动答疑


本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。


 四、什么样的人适合学习?


  • 想往B端产品方向发展的同学,但不清楚B端产品工作难点,想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!

  • 野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习大厂B端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!


以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,限时秒杀0.01元!


它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。


本期公开课将于2月16日开课,现在名额已经剩余不多,赶快长按识别下方图片中的二维码,一起加入我们吧!


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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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