A轮以前要不要找红杉?

2019 年 4 月 11 日 红杉汇


红杉中国单列种子基金已经一年有余,但是我们发现一些创业者依然会问到一些基本问题:

 

 “A轮以前要不要找红杉?”

“红杉真的在做早期吗?”

“我才刚有一个idea,可以去找红杉谈融资吗?”

……

 

所以,今天我们开门见山聊一聊这个问题——红杉中国做早期是认真的吗?

 

简单的回答是:没错,而且红杉资本40多年来一直在认真做早期,这是我们发展壮大的重要“基因”。

 

对红杉中国来说,专注早期还因为:


 仅在2018年,红杉中国65%的项目投在了A轮以前(包括A轮);

红杉中国要找到amazing的创始人,成为高成长性企业最早、最重要的投资人;

● 红杉中国实行全链条投资战略,覆盖从idea到IPO甚至是企业的全发展周期。


为了让大家更细致地了解红杉资本的“早期基因”,我们今天分享一篇红杉美国合伙人Mike Vernal的文章


   Mike Vernal

红杉美国专注早期投资的合伙人。加入红杉之前,他曾经在Facebook负责Open Graph和移动端广告产品的研发,后担任产品和工程部门副总裁。在Facebook之前,他还在Microsoft担任开发者部门的产品负责人。他毕业于哈佛大学,拥有计算机科学学士学位。



红杉与早期投资


过去几年,我们碰到了许多处于非常早期阶段的创业者们,听到他们最常说的一句话是“现在找红杉谈融资还太早了”。很多创业者认为,在和红杉接触前,需要有一个完整的可行产品、建立了稳定的用户群或者已经开始有了收入才行。

 

随着红杉在多个市场陆续募集了新的种子基金,我们觉得是时候澄清下这些“传说”了。另外,我们还想分享红杉对早期投资的方法论,解释一下为什么创业者和红杉建立联系“越早越好”。



我们一直都聚焦早期

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虽然说红杉是全链条投资,关注企业发展的所有时期,但我们更希望能够成为优秀企业最早的投资人,即使当时它们成功的希望并不大,前景不甚明朗,创始人甚至还只是一个光杆司令。然而,这正是红杉可以帮忙最多的时候:我们帮助企业招聘关键的技术人才,打磨产品定位,建立最初的用户群和提供遍布全球的人脉网络。对于一家早期企业来说,这些都将为日后的发展打下基础。

 

红杉从成立的第一天起就是这么做的。40多年来,我们很幸运地成为了Google、Yahoo!、LinkedIn、YouTube和WhatsApp这些传奇公司的第一位投资人。

 

在过去十年里,由于创业的成本大大降低,寻求种子阶段融资的企业数量也迅速上升。

 

这一时期,红杉始终是非常活跃的早期投资机构。在Drew和Arash还只有一个demo的时候,我们就决定投资他们创立的Dropbox;当我们决定投资Airbnb的时候,Brian、Nate和Joe还在靠卖麦片盒子贴补创业的开销;在Patrick和John开始第一单生意之前,我们就决定投资Stripe;当王兴刚刚创立美团的第三天,他就接到了红杉的电话。

 

随着种子期融资的企业变得越来越多,红杉也相应加快了投资步伐。最近的几年时间里,红杉每年在种子期的投资数量几乎和A轮投资的数量相差无几。

 

早期投资在过去几年里不断演进,但是红杉一直都聚焦在一个使命上——help the daring build legendary companies, from idea to IPO and beyond.



红杉的早期投资方法论

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作为投资机构,我们并不是只出钱不问事。一旦我们决定投资,就会“撸起袖子加油干”,在战略、招聘、介绍客户等方面给创业者全方位的支持。但是,我们只投资那些让人感到amazing的企业和创始人,但这种又是百里挑一。

 

什么样的早期创业者是我们希望找到的?是那些对有巨大增长潜力的市场有独到认知的优秀创始人。他们有独特见解、个人魅力突出、有明确目标和使命感。对于红杉来说,创业者有没有现成的产品或者用户群并不是最重要的,我们更感兴趣的是他们将对未来产生什么样的影响。

 

我们知道,对于创业者来说,融资是一项相当耗费时间和精力的工作,甚至无法让他们全身心投入到管理中。因此我们尽量将投资决策变得更快、更有效率。在中国,我们的团队把很多背调的工作进行前置,等到创业者来做项目介绍的时候,所有参与决策的合伙人当场讨论意见,甚至直接作出是否出TS的决定。

 

我们乐意同其他基金合作,不过会避免参与“派对轮融资”(超过10个投资人的小额融资轮),这种融资方式并不会帮助企业获得成功。如果红杉决定投资,那是因为我们希望和创业者一起建立一家真正有意义的企业。

 

作为有能力进行长链条投资的基金,我们会帮助早期企业获得更多轮次的融资。通常来说,我们会尽量领投接下来的一轮;如果我们不领投,也会帮助创业者找到合适的投资者。自2010年起,红杉投资的种子轮企业有75%都成功完成了A轮融资,是整个行业平均水平的2-3倍还有不少公司选择和巨头联合,并入Facebook, Twitter和LinkedIn等。



过了这个村,就没这个店?

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一些创业者认为,在投资机构面前,他们往往只有一次阐述自己想法的机会,因此他们担心太早和红杉接触,会浪费掉这次机会。

 

我们不能代表整个行业,但对红杉来说,这恰恰相反。

 

红杉在做出一项投资决策之前,从来都是着眼于和企业建立长远的合作关系(10年以上)。

 

就像婚姻一样,很少有人在第二次约会的时候就做出结婚的打算。我们更希望和创业者建立一段长期的关系,需要时间去不断发现和了解创业者的想法和愿景。比如在投资Thumbtack之前,我们已经和Marco、Jonathan打了三年交道;在投资美团之前,我们已经认识王兴超过五年时间。

 

即便我们在某一轮做出了不投资的决定,我们依然会和创业者保持联系和沟通。我们行动迅速,在基于对创业者的了解和对他们愿景认可的基础上,未来依然有投资的可能。

 

当Dia & Co、DoorDash和Instacart进行种子轮融资的时候,我们就和这些优秀的公司建立了联系,但很遗憾最终没有决定投资。不过,这些公司的创始人给我们留下了深刻的印象,所以在之后我们同他们依然保持密切的联系。很幸运,我们在这些企业A轮融资的时候果断加入了进来,才没有让之前的遗憾铸成错误。



一起聊聊吧

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最近,关于种子期公司是否融资变难的讨论越来越多,创业者也变得越来越谨慎小心。

 

除了大环境的原因,一些科技巨头凭借巨大的实力优势,让许多创业公司处于它们的影响之下。移动互联网已经发展了十年时间,但是除了现有的科技巨头外,新一代的平台还没有出现。

 

即便如此,我们依旧乐观。人工智能有望为软件制造带来一场革命,自动驾驶可以重塑交通而且拯救数以百万人的生命,精准的基因编辑给彻底消除多种疾病带来希望。

 

更重要的是,计算和连接的成本持续下降,未来还会出现更具有颠覆性的创新。

 

因此,对于具有创新头脑、坚持不懈的创业者来说,改变世界的机会永远存在。如果你是其中之一,那咱们一起聊聊吧。  


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