合作钉钉,让人和医的连接简单化,云嘉健康致力帮助基层医院实现“互联网+”转型

2019 年 7 月 9 日 动脉网

  患者去医院就诊是很麻烦的,怎样才能让“人”和“医”的连接更简单呢?这就是云嘉健康在思考的问题。


“我们一直期待着有朝一日能够进入医疗健康行业。”云嘉健康负责人马跃飞这样告诉动脉网记者。云嘉健康是杭州云庭数据科技有限公司(简称:云庭数据)的全资子公司。云庭数据一直致力于云计算和大数据的产业化,下辖两家全资子公司杭州云嘉云计算有限公司(简称:云嘉云计算)和杭州云嘉健康管理有限公司(简称:云嘉健康),前者已经是智慧司法行业的翘楚。


对于商人来说,留在熟悉的行业赚钱会更加稳定。但对于云嘉创始团队而言而言,他们看到的是老百姓接触优质医疗资源的局限性。借助云嘉云计算在司法行业积累下来的云计算和大数据服务能力,云嘉在2018年正式进入智慧医疗行业。


云嘉健康在2018年年中正式运营,一开始,云嘉健康就定下了一个核心目标,让老百姓能接触到优质的医疗资源,让人和医的连接变得更简单。



如何让人和医之间的连接更简单?



“数据连接。”负责人马跃飞这样回答道,“我们的基础是在于建立数据间的连接。如果数据之间没有连接,不互通,那么人与医的连接永远不可能建立起来。”


  • 第一步:建立人和医简单连接的基础框架


在数据连接这一点上,医疗市场存在非常多的问题,现在各家医疗机构的数据大多数是不互通的,有些甚至机构内部数据都不互通,而且目前市面上还没有一个统一的医疗数据格式标准,导致各类医疗数据格式变得混乱。没有共通的数据,更何谈建立以数据为基石的“未来医院”呢?


云嘉健康团队组建的第一件事便是成立数据团队,专门负责整理各个医疗机构的相关数据,并形成统一化的数据云端,让数据实现真正的互联互通。


“数据就是生产资料,如果没有生产者,那么数据也毫无价值。”有了数据,又该如何实现生产呢?这是云嘉健康要处理的第二个问题。


云嘉健康的第二个团队应运而生——应用团队。应用团队就是生产者,他们在数据基础之上,搭建各种各样的应用平台,包括互联网医院、未来诊所等,帮助医院、医生合理地利用好这些数据,对患者进行及时、准确地问诊。


数据连接做了,数据应用做了,云嘉健康还想帮医院运营好。第三个团队互联网运营团队成立初衷就是于此。“云嘉健康希望做的事情就是帮基层医院建立互联网医院的同时,帮他们运营好,从而提高医院的门诊量。”


  • 第二步:找准市场痛点,发展“农村包围城市”的战略路线


在国内,三级医院数量偏少,而二级医院却遍地皆是。人们接触更多的自然是数量庞大的二级医院,但这些二级医院却或多或少存在一些问题,导致留不住患者。总结来说,主要是存在三方面痛点:医生不行、药不行、设备不行。


云嘉健康便瞄准这些二级医院,开始他们“人与医连接”的布局。


从医院上层面来说,云嘉健康的数据连接可以解决医院不行的问题。云嘉健康的互联网医院依托于互联网和数据共享带来的便利,可以把优质医生“请”到你面前,让你在家里也可以预约全国各地的医生,在网上进行寻医问诊。


如果药品不行,云嘉健康便提出了一个“数字医共体”解决方案,让现在一个个独立的医疗机构连接起来,实现医共体内人财物、医教研一体化管理,将所有药物目录打通,需要的药物可以直接在共体内获取,问题便迎刃而解。


如果设备不行,特别是在一些偏远的区县医院,因为人烟稀少,如果每家医院都配备一台大型医疗设备,可能它们的利用率并不高,对于医院来说绝对是亏损的。


云嘉健康利用数据连接可以将这些偏远的小型医疗结构“连”起来,只要保证一个区县能有一台设备,然后建立统一的预约机制,让患者可以直接网上预约相关医疗设备,避免因位置偏远而无法接触大型医疗设备的尴尬,让设备资源的利用率大大提高。


云嘉健康把这种从二级医院开始布局的战略称之为“农村包围城市”战略,用这种战略把人与医的连接优先落地于基层医院,也是吻合了成立之初想要帮助老百姓接触到优质医疗资源的初心。


  • 第三步:实现线上线下融合,让idea安全落地


我希望看到的云嘉健康不仅能服务到患者,还能帮助到医生。


马跃飞这样说道:“云嘉健康不再需要医生单独排班给互联网医院,而是线上线下融合,无论是线上还是线下医院,轮到哪边的号就看哪个渠道的患者。医生也无需区别哪天是线上值班,哪天又是线下值班了。”


在提高医生效率的同时,有一个问题也会时时困扰着医疗行业的大多数人。厂商在获得医院的医疗数据之后,患者的数据安全又能否得到保障?在美国,已经有明确的立法规定医疗数据的所有权属于患者,不得侵害患者的隐私权。而在中国,相关的立法还未建立。


在这样的大环境下,云嘉健康如果要做成值得受众信赖的医疗服务商,数据问题是绕不过去的一道坎儿。


马跃飞表示:“医疗数据的所有权只可能属于医院或者患者,永远也不可能属于信息服务商。现在整个信息医疗行业的一些商业模式都比较畸形,信息厂商从医院拿到数据,再整合卖给医院收取接口费。云嘉健康是绝不收取任何接口费的。”


他补充道:“我们是健康管理服务商,而不是信息化厂商。我们整理、改造、打通的数据都是客户自己的。客户可以自己保存加密这些医疗数据,如果想保存到云嘉健康,我们也有专门的算法加密,帮助客户进行数据加密保存。”


  • 产品去APP化,把“简单”发挥到极致


“从云嘉健康成立第一天起,我们就做好了规划,云嘉不做APP。”马跃飞告诉记者,当代人已经没有多少人愿意去下载新的APP,因为每个人基本都有一个APP那就是“微信”。不需要用户下载额外的APP,患者只需要通过微信小程序简单一扫,云嘉健康打造的互联网医院的所有功能便能触手可得。


目前,慢病是互联网医院问诊类型最多的疾病,大多数慢病患者年龄都在50岁以上。对于这部分群体而言,互联网医院上的那些小号字体对他们并不友好。老年人看起来费劲儿,又怎么进一步接触新兴的互联网医院呢?


云嘉健康也注意到了这个问题,所以在打造的互联网医院的用户端时,云嘉健康加入了一个简单的设计——两指放大UI界面,也就是这样一个微不足道但又人性化的设计,就可以让老年受众更加简单、便捷地使用互联网医院。


云嘉健康互联网医院界面(图片由企业提供)


目前使用云嘉互联网医院的用户中,也正是这部分老年慢病患者群体使用度最高。


解决了用户端的入口问题,那么医院端也需要变得“简单”。云嘉健康在2018年与钉钉达成合作。“我认为钉钉是最便捷的医院端入口。我们自己的产品体系如果面向医院内,钉钉则是一个最佳的依托平台。”马跃飞这样说道,“目前,我们已经帮助了不少医院实现了各类管理,也帮助医生提高了他们的工作效率。医生通过钉钉平台可以及时、有效地进入互联网医院后台,不错过任何一个患者的就诊。”


“我们有了阿里这个强大的支持,我相信云嘉健康给医疗行业带来的影响将会越来越明显。在这样一个赛道上,云嘉健康将和钉钉一同持续走下去,今后是怎样一幅未来医疗的蓝图,值得医疗行业的所有人期待。”



 文 | 王婵

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1、积极拥抱医疗健康产业的创新与变革,对产业进行持续跟踪和研究;

2、用文字记录创新背后的企业和产业格局,采访报道创业公司、投资机构、政策制定者等;

3、要有具备全球视野的目标,需要了解并覆盖全球医疗健康产业的创新与创投;


岗位要求:

1、有正向的价值观,积极乐观,对世界充满善意,偏激、负面情绪重的请绕行;

2、热爱文字工作,善于沟通;

3、有一定的新闻敏感性和编辑能力;

4、愿意深入了解企业商业运作的细节模式;

5、对医疗健康产业感兴趣,有医学背景者为佳;

6、有工作热情和自我驱动力,热爱生活,有团队合作意识。


简历发送:wang.f@vcbeat.net



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