顺应时代发展需求，看上海世茂广场如何助力打响上海四大品牌？

上海被称为“魔都”，在这个魔幻的城市里既有中国古文化的传承，又有西方文化的冲击，还引领着东方新文化的方向。而且在消费领域上海引领了新零售变革的潮流。

随便数一下，上海是盒马生鲜覆盖密度最高的城市；也是智慧门店覆盖品牌、数量最多的。中国首个智能母婴室落地上海，星巴克全球最大的新零售智慧门店落地上海，联通全国首家智慧生活体验馆也选择在上海首开。

 

上海已经在新零售的各项指标上，领先北京、杭州、深圳等城市一个身位，更远远领先香港，成为当之无愧的新零售之都。

 

而每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。今天我们就以上海新地标世茂广场为例，来扒一扒上海的商业文明。

【自带众多潮流IP，世茂重塑上海商业地标的面子和里子】

一直以来，购物商场总是以人流众多人群纷杂且年龄层跨度过大使得商场成为一个只能“逛”、“吃”的ID型大集市。在80、90甚至00后成为当下消费主力的情况下，购物商场不能只是ID，更多是拥有自己的IP。

不同于60、70后的消费理念和消费习惯，眼下的消费主力更倾向于体贴而独到的服务和更新鲜更富有趣味的年轻化社交环境。

全新的上海世茂广场采用巨构门头的设计，整个建筑一改封闭的原貌，采用通透简约的玻璃幕墙来重构商场在城市中轻盈时尚的新形象。而外广场特别设计的红色飞天梯，消费者极具仪式感地进入商场的同时又挖掘了潜在的消费客户，再配合“剧院舞台”、“剧院观众席”、“剧院走道”、“后台”等不同属性空间的整合与划分。全新门户剧院形象，通过独创的城市剧院模式重拾现代商业缺失的趣味与潮流，将文化融于商业属性之中，创造新的客群粘度。用文化与创意铸就的特色潮流品牌矩阵，成为商场最大特色的同时还将成为项目可持续发展的商业模式基石，妥妥的重塑了上海商业地标的面子。

再加上升级改造过后的上海世茂广场在成功实现90%的招商替换率后，垂直细分购物商场领域，以更加精准化年轻化的定位汇集了NIKE全球旗舰店、m豆巧克力世界亚洲唯一旗舰店、乐高亚洲首家城市中心旗舰店、丝芙兰亚洲首家概念店、Dior迪奥香水化妆品全国首家精品旗舰店、世茂Hello Kitty上海滩时光之旅、星巴克臻选店、上海首家Champion旗舰店、潘多拉中国精品概念店等世界各地的时尚潮流。如此众多的潮流IP，怎能不成为上海地标性商业的里子呢？

【强大基因与雄厚实力双管齐下，世茂的洞见令人钦佩】

江湖人言，得南京东路者，得上海。

昔日浦西的第一高楼也是“中华商业第一街”南京东路的起点被一座潮流且富有冲击力的“城市剧院”替代，而这座“城市剧院”也成为了“魔都潮流枢纽”。

上海世茂广场选址在南京东路，上海最热门的商圈之一，在吸金的同时还能收获大量眼球。如此棋高一着选址于南京东路，世茂自然是有道理的。

据世茂商业方面提供的数据显示，截至2017年底，世茂商业已布局全国25座城市，拥有40余个商业项目，已投资的商业总建筑面积近430万平方米，其中购物中心约280万平方米，写字楼近150万平方米；已有22个商业项目投入运营，经营管理的面积达170万平方米。

如此业绩下，世茂商业提出作为城市服务者打造“城市会客厅”的实践和畅想，从“城市大生活”角度出发，重新梳理发布旗下四大产品线——“世茂52+mini mall”、“世茂广场”、“世茂摩天城”及“世茂国际中心”，以成为国内具有独特影响力的商业地产发展商为目标。

在洞悉现代商业消费形态下，上海世茂广场的重塑在世茂商业战略发展中占据至关重要的作用。

正是基于城市服务者的立足点，上海世茂广场的改造紧贴市场规律，实现消费升级，以创新思维进行跨领域、跨空间的突破尝试，以复合式业态、强调互动体验感的初衷，改变传统购物体验和消费环境，重新激发人们对生活的追求与创造力，为城市发展注入新能量，为行业价值创新注入新动力。

【顺应时代发展要求，助力打响上海四大品牌】

整个实体市场一片哀嚎之际，谁能优先抢到入口，谁就扼住了新零售的咽喉。

世茂敢为人先，敏锐的观察到未来实体商业的道路，同时这也符合我在重创新一书中提到的入口理论，是入口理论的线下实践者。这也是城市品牌的体现，试想一个国际化的购物广场能给市民乃至国民带来荣誉感的同时又符合开放设计的理念。

正如上海市黄浦区商委相关负责人表示，上海市政府提出，新时代背景下上海发展战略肩负新使命新作为，全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌。上海世茂广场的升级改造，正是响应“打响上海四大品牌”的政策号召，顺应时代发展浪潮，拉动上海市民购物热情，带动上海经济发展，助推“上海四大品牌”建设。

【结束语】

中国购物商场的发展潜力是巨大的，特别是现在很多政策，无论是对新住宅的调控还是对城镇化进程的推进，都给了其发展的巨大空间。

世茂多元化航母式的集群战略做到了重视技术壁垒、基础设施赋能企业责任，这带来的不仅是上海民生的便利，更是重塑了上海的购物商场，让世茂广场成为继东方明珠之后的新地标。

做大购物广场这个入口，垂直切进后能更好的接触到新零售，在新制造、新技术以及新的国际环境下，走品牌升级和产品升级的道路，用互联网的方式革新购物广场。不得不说，这种思维模式非常性感。随着一带一路的推进和非洲等新大陆的逐步打开，将在新市场带来哪些爆发，值得期待。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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