此刻，我好想请假明天不去上班

此时此刻，已经是国庆假期的最后一天了，不，最后几个小时。

一心只想 “重新过一次国庆” 的我，陷入了重度的复工焦虑。

回想国庆这几天，每天和亲朋好友一起：

• 吃着火锅逛着街、谈着恋爱唱着歌；

• 清晨不用挤地铁，午休不在茶水间；

• 去看日出日落，吃遍大江南北；

• 亦或是每天两点一线（床-厕所）

这一切都是那么的美好，但转瞬即逝。 

#0 1

运营人节前节后真实写照

运营人的节前节后可以分为三类：

0 1

高效工作派

节前工作全部做完，100%享受假期，节后复工继续认真工作；

0 2

低效摸鱼派

节前只想摸鱼，节后只想躺平，升职加薪管我什么事？我收租就够了；

0 3

无效努力派

节前拼命完不成工作，节后顶不住压力，工作能力不行，崩溃的哭天喊地。

小C，在一家创业公司做了2年活动运营，就是「无效努力派 」典型代表。

时间追溯到国庆放假前3天（28号），在月度会议上她喜提3个任务— —

• 写一篇借势文章来宣传活动；

• 定位出上次活动推广效果差的原因，做出解决方案，节后给领导汇报；

• 做一次工作复盘，输出迭代版SOP。

3个任务相当于3颗炸弹，本以为可以摸鱼到放假的小C苦不堪言，但也只能硬着头皮去做。

在写文章前，小C尝试搜索了很多篇同类型文章进行参考，不敢抄袭只能看完之后自己再去一点一点编，就这样到下午6点勉强写完，却被领导直接驳回，逻辑不通、有错别字，过于死板重新写吧！

活动效果差该怎么找问题？小C愁眉不展，只能瞎分析：

• 文案没有吸引例，优化文案；

• 推广渠道效果差，换个渠道；

• 海报做的不够吸引人，改海报；

• 活动奖品不贵重，大家没兴趣；

• ......

好像分析了又好像没分析，一切都是全靠感觉，没有一点数据依据......

工作复盘跟工作总结有什么区别？不管了先总结一下吧！

至于迭代版SOP就是按照现在工作步骤再写出来个文档就好了。可是自己现在每天也是在按照原来的SOP工作，也没出现过问题，有什么可迭代的？怎么迭代？改什么？

终于，在30号凌晨1点，经过反复的思考、质疑、搜索后，各项任务都有了初版，但是颗粒度和质量却完全不佳~

国庆期间小C还挣扎着起来搞了搞工作，觉得有问题但不知道怎么解决。

直到假期最后一天，她开始无比焦虑，虽然几项工作已经完成了，但小C也深知质量不行，着急却毫无办法。

想到节后又要面对这些搞不来的东西，还要向领导汇报，真的令人崩溃！ 

总结一下就是——

节前：心已放假，身体被迫工作中

节中：一边享受假期快乐，一边焦虑工作；

节后：生无可恋，压力山大！只想请假暂时逃避一下。

看完小C的节前节后，你有什么想法？如果你是小C你会怎样完成这些工作？

#0 2

怎样突破现状，告别无效努力？

在现实中，有很多像小C一样的运营人在煎熬。

工作两年看似专业，实则外强中干。

因为基础知识不够扎实，在公司没有机会接触核心项目、积累不到经验，也没有经过体系化的培训学习，还没有好的导师言传身教。自然而然，就会造成如今这种状况。

也许你也会抱怨运营工作实在繁杂，没时间学习，我也没办法！

但实际上，行业内有大把的高级运营、运营专家都是从这一步走过来的，以下也是他们总结出的解决方法，不妨一起看看？

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