你和卓越产品负责人之间，差的不只是经验

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6年产品老司机，工作仍然压力重重

抬头看了看电脑右下侧的时间，已经凌晨12点了。

今天是周日，何林依然抱着电脑来公司加班，虽然创业公司免不了辛苦一些，但是身体的劳累依然掩盖不了何林内心的焦虑。

今年是何林做产品的第6年，身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆陆续续的跳槽，只有何林坚守在这里，加班熬夜，思考迭代，从最初不起眼的产品助理、产品专员、高级产品经理，到最近几个月，被老板提升为新产品线的产品负责人。

这几年，公司产品团队的成长以及自己产品经验的不断积累，何林一点一滴都看在眼里，也深知不易。然而当走过那么多艰辛之后，自己真正开始接管一个全新的产品团队时，何林再次感受到了压力和焦虑。

对待工作何林一直非常认真，产品核心功能把控、项目跟进和上线，他都做的很好。做产品经理的时候，何林每天比同事下班还晚，甚至很多老的产品线关键环节和流程，还是何林梳理制定的。

然而当何林独自负责一个新的产品业务线时，没有了之前产品leader的方向决策，没有了原有产品框架和思路的参考。面对一个全新的产品业务线，何林需要做的不再是执行和优化迭代，而是通盘研究市场竞品与行业产品打法之后，给出明晰的产品规划和策略迭代，并且要充分考虑落地可行性。

这样的内容对何林来说，非常吃力。

眼看着最近几个月，新产品线的新增注册用户明显下降20%，同类竞品已经迭代了2个新的版本页面上线，功能和目标定位都比何林的产品清晰和深远。

月度规划会上，老板痛批何林：产品定位模糊，核心功能缺乏，产品格局和市场竞争力严重落后！

想到这些，何林就觉得一阵阵头疼，没有解决办法！

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从执行到管理，面对更多新挑战

产品负责人，owner的角色不仅对何林的规划能力、思维高度提出了新要求，更对管理能力有了新的考验！

之前作为团队骨干，帮助身边的同事，不遗余力！这里的核心功能点缺失，那里考虑不周到，可以这样修改！同事更多的投来了感谢加佩服的目光。

现在业务问题急需差异化的产品规划思路和解决方案，团队管理问题更是让何林分身乏力。很多新人需要时间投入做反复培训和习惯矫正，才能快速跟上团队的节奏。但是何林面对老板和业务的压力，无法抽出足够的时间来做团队的系统培训。

所以面对这些业务问题，团队里只有何林一个人干着急，其他人都无力解决，大多数时候都早早下班。即使何林给他们传达了这些压力，团队很多新人也只能陷入没有实质帮助的担忧之中。

何林对此很矛盾，这些问题让他的产品工作进度以及管理都陷入无序。

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从PM到产品Owner，缺的不仅是经验

都说产品负责人是CEO的学前班，也是产品经理真正从执行到规划和管理的跨越。

然而这些不仅仅来自时间、经验的积累，更多的是产品专业能力体系的锻炼和培养。有时候时间和经验并不一定代表，你真正具备解决问题的能力。

产品负责人相比与一般的产品经理，更加侧重规划和协调资源，解决不确定性，对外市场／用户／竞争对手的不确定性，对内资源倾斜支持。更像是整个业务的发动机，推动业务向前走。

譬如产品应该做哪些不做哪些，需要哪些外部资源支持，验证产品价值；譬如产品应该如何加速这个进程，产品运营与推广相互节奏和打法是什么。显然何林对此，还很欠缺。

对于管理，产品负责人也需要更多的管理能力和技巧。

10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品负责人需要更多的以管理人为主。

而如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品负责人需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。

10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品负责人需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。

很多时候产品负责人做的事情并不是短平快立即见效的，需要一点一点的探索和不断打磨，这个过程中没有盈利没有收益，可能身边有一些质疑和非议的声音。如何能够顶住压力，迎难而上，需要每个新手的产品负责人战胜玻璃心，学会在逆境中成长。

卓越的产品负责人，需要具备专业的高阶产品思维和规划能力，同时也要提升团队管理能力和管理技巧。这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度。

如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

产品总监修炼之道，专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！

首先，关于这门课程，想提前告诉你这三个事实：

第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验，以及科学系统方法，这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。

第二，无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。

第三，这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节，更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力，不要错过哦

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接下来告诉你，为什么要选择这门课程？

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！

2. 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。

3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题，进行了完美的解决。

1.  来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

2. 线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型  workshop会议的SPC模式 波特五力模型  眼动研究  用户的CSPL  CATI访问...  

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型  RFM用户模型  用户金字塔模型  6U原则  渠道运营矩阵...... 

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐  腾讯电脑管家  知乎  支付宝红包   kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范  数据报表与可视化  用户数据运营模型  数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型 

案例：腾讯大数据平台  QQ秀 京东金融   YY语音  虎牙直播    网易云音乐 

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

最后，还有几个关于课程的基本信息，大家可以了解下——

1. 这门课程适合哪些人学习？

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

2. 听完课之后，担心没有办法完全消化？

这里还有社交晚宴，让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

（往期部分校友来自以上公司）

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 什么时间在哪里开课？

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！最近一期上海站，仅剩最后8个名额，感兴趣不要错过哦！

上海站，8月24日即将开课啦！感兴趣的小伙伴，立即扫码加小助手报名吧！

文末彩蛋：如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以加小助手Michael 的微信（18566703050）领取课程往期学员的学习笔记。

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