独家| 奢侈品电商“尚品网”第三次陷裁员风波：二百人缩至三五十人

2015年10月，尚品网以“底气十足、无惧比价”为主题的广告，低价优势为内容，直接叫嚣天猫、京东。

记者 | 张茹雅

编辑 | 刺猬

“近期，尚品网多位离职员工向铅笔道爆料，公司在大批量裁员，已由原先的二百人缩减至三五十人。公司原先承诺6月15日发放工资，也迟迟没有进展。

铅笔道记者拨打了尚品网官方电话，并未有人接听，而后又发送了邮件询问裁员及欠薪事项，截至发稿前未得到回复。

这是尚品网第三次卷入裁员风波。卖身后的尚品网并没有迎来春天。

2010年和2011年，2岁的尚品网正处于高光时刻。该公司一开始便获得雷军天使轮融资，随后晨兴资本、思伟投资等知名机构前赴后继入局，尚品网成立两年便融资超7000万美元。

转折发生在2012年春节。尚品网首次传出裁员消息，而背后缘由或是资金链紧张。尽管该公司及时辟谣否认，但随后多家奢侈品电商开始转型、倒闭。另一方面也折射出，资本正在对奢侈品电商赛道失去兴趣。

2019年第一季度，奢侈品电商第一股“寺库”总营收同比增长46.5%至11.75亿元，净利润则同比下滑39%至1580万元。增收不增利的尴尬局面，反映出奢侈品电商行业的局限性。

相比于已经上岸的“寺库”，9岁的尚品网，在历经了转型、卖身之后，仍在艰难地“在路上”。

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

多次陷裁员风波

尚品网又一次传出裁员的消息。

近日，尚品网内部人员向铅笔道爆料，公司正在进行大批量裁员，还拖欠员工工资。该人士还透露，“只有入职时间长的员工才会有一定的补偿，最多补偿一两个月的工资”。关于补偿的具体标准，其并不清楚。

追溯到5月15日，这是尚品网发4月份工资的日子。员工们满心期待的等待薪水到账，未曾想，等来的是一封工资延迟发放的邮件。

邮件中表示，由于特殊原因导致5月份的工资延迟发放，而邮件中所提到的“特殊原因”，或许是尚品网的资金问题。

尚品网行政部门通知全体员工：工资延迟发放。

邮件发出后10天左右，尚品网前员工李春雨（化名）被部门领导叫到办公室谈话。她被告知要签署一份股权协议，内容大致为公司要把员工30%的工资转化为股权，而承诺的股份只有待公司上市后才会产生收益。

李春雨对此并不买账，认为这是公司的“变相降薪”手段。她周围大部分同事都因“薪资转股权”被约谈过。

变相降薪外加拖欠工资，折射出尚品网的发展遇阻，这导致不少员工因此主动辞职。

在职员工王晓敏（化名）已经提出离职，她的公司邮箱也已经被注销。她透露，“公司还在继续裁员，最后可能只有工作四五年的员工和高管才能留下来。”

据了解，尚品网此番计划裁员70%，包括被辞退员工和主动离职员工，员工由原先的200余人减少至30~50人。

像王晓敏这样主动离开的员工不在少数，宋紫薇（化名）也选择了主动辞职。宋紫薇称，“公司让我们主动请辞，还承诺会给一个月到几个月的补偿。直到现在，别说补偿了，连正常的工资和绩效都没有收到。”

尚品网员工绩效为三个月发放一次，6月15日恰好应该发放第一季度绩效。

尚品网的裁员为分批进行。员工们离职时间不同，承诺的发薪日期也不一。“第一批离职员工是在6月15日发工资，第二批则是在7月15日发薪”。

只是，离6月15日的发薪期已过去10天，有第一批离职员工称仍未收到工资。有人找到公司负责人讨要说法，但是联系不到任何人，连微信也不通过，“都在踢皮球”。

值得一提的是，抛开欠薪、裁员，尚品网员工对公司的评价基本偏正面。刘潇（化名）今年2月份入职，后来在6月初离职。她对尚品网的工作环境和企业文化都很满意，觉得公司在设备、资源方面，还有员工薪资上的投入，都看不出是一家缺钱的公司。

艰难前行的尚品网

 

9岁的尚品网，发展之路历经了坎坷。

2010年7月，奢侈品电商尚品网正式上线。它有过自己的辉煌时期，“平均每季营业收入200%的增长速度”；在成立的两年时光内，屡获资本青睐。

据天眼查数据显示，2010年1月，尚品网获得雷军数百万人民币A轮融资；同年10月，该公司完成晨兴资本、思伟投资的数千万美元B轮融资；次年7月，尚品网获得由成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美元C轮融资。成立两年，所获融资总额超过7000万美元。

图片来源于“天眼查”

2012年春节前后，顺风顺水的尚品网首次因裁员被推上风口浪尖，业内传闻直接原因为融资未到位。

尚品网方面紧急发布声明表示，近期对公司组织结构和业务布局进行了相应的调整和优化，这些举措属于公司正常管理行为，目的是为了使企业更加高效的运转。至此，该次裁员事件不了了之。

2014年8月，尚品网完成D轮融资，投资方为高瓴资本，融资金融未披露。而在次年，尚品网迎来第二个“裁员的春节”。

据当年资料显示，尚品网已经从400人的规模减至100余人，这就意味着，那次尚品网裁员规模至少200人。

相关媒体记者曾前往其位于北京市朝阳区三间房东路1号懋隆文化创意产业园A栋的办公地点进行考察，产业园的工作人员曾反馈，“听说他们（尚品网）裁员有一个多月了，三楼和四楼正在招租”。

面对外界诸多猜忌，尚品网无奈之下再次于2月5日发布声明。他们承认团队进行局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。“目前，公司共有员工450余名，并非外界传闻的‘仅剩100余名’。”

除此之外，尚品网还表示，公司自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商。由此看出，尚品网察觉到二手电商模式并不适用于奢侈品品类，才选择了调整平台定位。

2016年6月，尚品网再次获得蓝色光标、蓝色创投的E轮融资，融资并未披露。即便近几年融资不断，但仍无力支撑该平台正常运营，尚品网无奈卖身。

2018年1月，在现金流吃紧和裁员的基调下，尚品网签署了卖身协议，将90%的股份以最高不超过人民币2.5亿元的价格出售予赫美集团(002356.SZ)。

据交易协议声明，出售方尚品网运营实体北京尚品百姿电子商务有限公司（简称：北京尚品）母公司北京新尚品科技发展有限公司（简称：新尚品）与赫美集团签署对赌协议：新尚品及其实际控制人赵世诚承诺，自交易生效起三个自然年内，首年、次年、最后一个对赌年，北京尚品销售依次不低于4亿元、6亿元、9亿元，退货率不得高于24%。另外，协议规定，赵世诚需遵循竞业协议，不得与尚品网存在竞争关系的主体担任任何职务。

除此之外，赫美集团亦以1.5亿元收购新尚品子公司诚宇信（香港）有限公司100%股权。

尚品网的卖身，以及曾与唯品会齐名的走秀网创始人纪文泓因涉嫌巨额走私被抓（2017年8月），加剧了国内高端时尚电商领域的两极分化状态。

行业通病

 

在急剧变化的资本市场和新消费市场，尚品网从奢侈品销售转型轻奢类别销售。这次转型仍滞后市场，而后的卖身、对赌，证实了尚品网在进行最后的殊死一搏。

尚品网或许错过机会。2012年，尚品网CEO赵世诚曾表示，公司整体毛利润约为35%至40%，25%的新用户在一个月内会重复产生订单。高用户黏性之下，赵世诚曾乐观预测，尚品网将在2013年三季度盈利。

然而，尚品网在2013年并没有等来乐观的结果，反而受到了跨界海淘平台的冲击。尚品网里的一些品牌，通过海淘也可以买到，价格也会更便宜。

2006年至2008年，国内奢侈品电商行业尚处于萌芽阶段，呼哈网、寺库、唯品会等是较早入场者；2011年左右，奢侈品电商赛道迎来爆发式增长，资本疯狂下注；2012年至2014年，多家平台不断倒闭或转型。

尚品网的一路发展，更像是国内奢靡品电商的一个缩影。

尚品网原先定位为“会员邀请制私卖网站”，并“采取严厉的会员邀请制，对入会申请者依照严厉的尺度进行筛选”。有业内人士曾评价，电商作为“流量为王”的行业，其采取的所谓“邀请制”几乎是自断后路。

奢靡品本属于小众消费场景，尚品网对应所倡导的“私密性和尊贵型”，与“流量为王”恰好背道而驰，后来的局面某些程度上也证实了这是个伪命题。

2018年1月，奢靡品网站“呼哈网”创始人连庭凯被扫地出门；今年1月，网易旗下“网易尚品”资金链断裂倒闭；奢侈品电商第一股“寺库”发布的2019年第一季度未经审计财报显示，报告期内该公司陷入增收不增利的尴尬，总营收同比增长46.5%至11.75亿元，净利润则同比下滑39%至1580万元。

奢侈品电商行业连遭僵局，躲不开行业内共同面对的难题：品牌授权。

奢侈品电商的货源之一是国内的代理商。大部分奢侈品品牌不会轻易授权给电商，如此一来，货源的不确定性加剧，而消费者与电商平台间的信任感薄弱，导致用户粘性走低。

网购群体对奢侈品价格极为敏感，而电商想要获客必须拼价格，奢侈品网站本身很难维系数量多而忠诚度高的客源，恶性循环，电商们只能依靠资本输血。

无法忽视的是，垂直电商平台面对天猫、京东等综合平台的劣势。在商品价格、商品真伪等方面，如何比综合平台更具吸引力留住用户，这或许是长时间对行业的一种桎梏。

校对 | 六六

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阅读完莫急走

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