“被误解是表达者的宿命”，这是知名主持人马东说过的一句话。
2019年8月4日，场景实验室创始人吴声在751D·PARK的79罐，举办了个人第三届“新物种爆炸·吴声商业方法发布”。从2017年开始，连续三年，吴声三个小时的演讲，每次都会成为互联网商业圈当日的焦点。
选择忽视这场发布会并不容易。许多创业者来到了现场，甚至有人评论，“半个互联网商业圈都在刷屏”；吴声当天的演讲实录，在发布之后，阅读量迅速涨到10万+。
伴随关注而来的还有争议。“听不懂”、“造概念”、“演讲美学”诸如此类的吐槽相继出现；“年轻商业”、“六大预测”……在这个唯恐落人一步的焦虑时代，这些词像是一种引领，在演讲中不断迸出，也让许多人觉得困惑：究竟是自己认知能力达不到，还是吴声在故弄玄虚，只是为了激发更多焦虑？
此前被攻击的还有吴声的好友罗振宇，得到App的创始人。因为暴风集团冯鑫被带走的新闻，罗振宇曾表示看好暴风的截图被广泛传播，引起热议。
吴声的演讲结束3天后，燃财经（ID:rancaijing）在751D·PARK的造物空间见到了他——这是一栋精致的三层小楼，装修设计都是原创，代价不菲，只是为了践行吴声所说的“知行合一”，要场景、要审美。
聊到网络上这些质疑时，吴声回击：“有些人不说话，因为他把话都藏在心里，沉默总显得大智若愚、高深莫测。不做事、不出错，多讲话、言多必失。我不怕打脸。”
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吴声是谁？
他是《场景革命：重构人与商业的连接》《超级IP：互联网新物种方法论》和《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》三本书的作者，他提出的“场景”一词，被许多创业者推崇，优客工场创始人毛大庆曾说，“吴声是我创业路上的马克思”。
他还是许多创业者们的座上客。他曾被媒体报道为中国互联网布道者、中国互联网“军师”，也被人称为“造词大师”、“概念大师”。除此之外，吴声这个名字在公众面前出现的频率并不高。
吴声是营销出身，从2008年初始，他历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁、京东副总裁，主导了在互联网圈很多有影响力的营销事件，打造一场发布盛会对他来说本不是难事。他创办的场景实验室依然还只是“小微企业”，创业三年，他自己最大的困境是寻找场景实验室的商业模式。
这些议论，对吴声来说，好像都只是小事。他依然每天7点半准时开始工作，“行永远大于知。行是知的行，知也是行的知。每一个案例都是我和团队实地考察过、研究过的，发布会PPT上的每一句话都力求经得住推敲。”吴声说。
但无论如何，吴声要开始准备赚钱了。在发布会上，吴声宣布推出“2019新物种实验计划——关于年轻商业案例共建的进化工坊”，招收6位年轻商业进化者，每人1000万。这是一个现在还没人能预测结果的实验，他们选择对标的企业是美国著名创业孵化器YC。
吴声相信时间，是一个“复利者”，要跟时间做朋友。对于吴声的种种疑问，或许，我们现在只能先交给时间。
吴声：
我压力大到什么程度？
当时口腔溃疡全面发作，四五个疮口，感冒没好，嗓子也疼，当天早上还腹泻拉肚子。
同事们开玩笑，说我是紧张综合症。
发布会内容我们迭代了八九版，因为我要对自己的言论负责。
燃财经：
对于“半个互联网商业圈都在刷屏”的评价，你自己个人的感受是什么？
吴声：
我把它定位为一年一度向师长亲朋，报告下我们对商业的思考方法和新趋势，不揣冒昧，不怕打脸。
IDG资本合伙人李骁军在发布会结束以后讲的一句话，我特别认同，他说并不是每个人来都必须得到什么，而在于有没有一句话对你有启发，有没有一个词让你有收获。
而不是必须要学到10个或20个知识点。
这种评论我觉得不重要，重要的是我们始终跟创业者能保持真正的换位思考，真正有同理心。
我认为今天创业者到了需要摆脱丛林法则，去重新理解和世界、时代关系的时候。
吴声：
2017年，我的第一个预测就是错的，当时我预测胶囊公寓将要颠覆airbnb。
但当时我还有一个预测，叫小程序电商爆发，今天来看，它依旧不落后，只是有很多变化。
预测准确还是不准确？
我其实不care。
重要的是你的确真刀真枪、实实在在的讲了出来，这是你真正的思考。
假如我能做到一语惊醒梦中人，基本目的就达到了。
燃财经：
开场为什么要用两个吴声对话的形式去呈现？
吴声：
因为我想说，我们已经进入了一个崭新时代，在这样的时代里，新的秩序和新的规则还没有形成。
黑客帝国是我整体的逻辑，从身份确认这个角度，它比盗梦空间的套嵌更深刻。
包括为什么我用科幻片的素材做倒计时海报和开场视频，为什么要用虚拟人，都是这个逻辑。
燃财经：
当天有多少人在现场？
买票的比例大概是多少？
吴声：
来了一千人左右。
买票的比例应该是40%。
我们其实没挣到多少钱，但如果你不付费，就不尊重这个内容，我们用这个来筛选人。
有人说你别会销了，但我其实不缺客户，而是想发出一个重要信号：
我们公司有自己的组织使命，要帮助中国成就一些卓越的新物种公司，深度、长期的陪伴，耐心、扎扎实实地做。
燃财经：
有人说在发布会上，你们引用的数据是自己投资的公司，不够权威？
吴声：
这些公司都是有公信力的。
有人跟我们关系好，是我们的合作伙伴，我当然能提就提，有的我提不了，也没办法。
我对我讲的每一句话，都是负责的。
做吃瓜群众多容易，这不是有没有勇气和胆量的问题，有些人自己没有这样的认知和思考，也不愿意承担表达带来的影响。
有些人不说话，因为他把话都埋藏在心里，沉默总显得非常大智若愚和高深莫测。
不做事、不出错，多做事、多出错，言多必失。
我不是为那些喷子准备的，也不是为那些所谓评论家准备的，而是为那些创业者、创新家们准备的。
我把我一年的勤奋、团队研究成果、产品实验室的积累、方法论的提炼，总结出来向大家报告，你要说什么启发都没有，那我也没办法。
我的能力只能到这一步。
吴声：
当然。
但换个角度，我们关注的是逻辑，我们讨论的是做信号的灯塔，我说要帮助创业者去捕捉信号、分辨是不是信号、剔除不必要的杂音。
在这个时代，这是非常关键的。
吴声：
没人攻击你才要反省，说明这个事没成。
假如小米没有人攻击，米粉就不存在，因为米粉跟米黑是硬币两面，这是基本的辩证法。
何况，看不惯的人比我想的要少得多。
我非常清楚我在讲给谁听。
我不是要成为IP、做公众明星。
我没空往回看，就是朝前跑。
创业者本身就很快，我只有跑得够快，才能看到多一点。
勤勉和勤奋是我们团队的宿命，也是我个人的宿命。
燃财经：
为什么现场不翻译成比较容易懂的话讲出去？
吴声：
还是那句话，我不服务普通的小白，我的受众我自己特别清楚和明白。
我必须要用高度提炼、甚至极端的表达，去扎进CEO的心，我们只能影响那些最有企图心，对理解和认知最有迫切性的少数人。
你能讨好谁？
你讨好，就啥都讨不了好，你周全，就一定周而不全。
吴声：
大家都是表达者，他们是我的师友。
我跟他们不同的地方在于，我对于一线具体的东西，更加敏感和感同身受。
燃财经：
能否讲一下你个人这几年，对公司整个商业模式的一些思考和变化。
吴声：
其实没什么变化。
我们一直在做投资和孵化，之前我们的确服务的各类型公司都有，但我们现在要专注在成功概率更高的公司。
这样我们服务的效率会提高，和我们的方法论及赋能能力能形成更好的匹配。
吴声：
其中的关键在于，可量化的认知在今天，很多人不以为然。
很多人张口就是“智商税收割”，说实在的，我没有做任何知识付费产品、没有小密圈、没有到处培训授课——今年我把培训改成了跟外部的IP授权，把自己的商业模式做了很重要的精简和聚焦。
吴声：
从场景革命到超级IP，再到新物种爆炸，这三本书相对来讲是具象和静态的，但整个的实际观察和提炼是动态的，我们自己每天都要复盘和思考。
燃财经：
有没有洞察力的区别在哪？
是智商、思考逻辑、还是认知？
吴声：
我不相信聪明，我相信勤能补拙，但我更相信有方法的勤能补拙。
吴声：
底层的逻辑就是你看到的场景，我始终是运用场景的方法在观察。
每个人都有自己的know how和切入的姿势、能力。
我对场景方法本身迭代的很快。
燃财经：
如何判断这个方法论就是一个杰出的方法论？
吴声：
所以要交叉验证，勤奋一点，就有了一点优势。
比如说出差住一个酒店，你可能觉得酒店见见人得了，但我会把人约在要考察的地方，如果每次都这么做，我得到的信息量可能要乘以三。
吴声：
肯定不会不聪明，但聪明在这个时代没那么重要。
我对big idea没什么兴趣，我现在越来越相信你投入、下功夫，认真去做事情，比什么都重要。
吴声：
肯定是行大于知，我从来不认为知道就有多么了不起，坐而论道都是扯淡的事情。
但这个行是知的行，知也是行的知。
我不怕打脸，反正每个案例都是我和团队实地考察、研究过的。
燃财经：
你觉得能够成为伟大企业的商业领袖，他们身上应该有哪些特质？
吴声：
我的感觉可能不一定准确。
第一要有足够的认知进化能力，能不断自我突破、认知进化。
这是一个基础要求，否则没有资格玩；
第二，要不断回到自己的原则，同时坚定、坚持、韧性；
第三，我个人觉得，今天的创始人都是多线程、复合式，以前我们讲一招鲜吃遍天，但现在不是了。
吴声：
所以第二点是核心，你要理解什么是你坚持的价值观，什么是你的使命，你的为与不为就会特别明确。
当你被分散精力，不仅跑得慢，而且跑得偏。
燃财经：
你更喜欢哪一个词在自己身上定义，比如连接者、布道者、或是创业者。
吴声：
布道者应该还是我自己的非常底层的想法。
我觉得我是一个以助力为特征的创业者，始终是有价值，也创造价值，自然会得到应有的匹配和回报。
所以我也很现实，我就是做小手艺生意，并不复杂。
吴声：
现场许多嘉宾都比我厉害，但如果要说为人，讲实话，我可能比较侠义。
有一个人讲，他说在吴声身上我看到了一个字叫“侠”。
这个人是一个侠，自然就有人看得惯，有人看不惯。
吴声：
这点我始终摆脱不了，我们团队也在有效管理我。
我每天时间排的很满，但是只要找我，我基本上都回，哪怕是微信语音。
这是我天生的性情。
吴声：
一直是这样。
我曾是金庸爱好者，参加过很多金庸的研讨会。
我喜欢分享，有些实话未必能公开的，但不讲实话，我做不到，因此吃了很多亏。
但现在看来，吃亏是福。
燃财经：
对你个人来说，成长最快速的时期是哪个时期？
吴声：
我觉得还是创业本身所带来的挑战。
创业压力很大，要系统性思考很多东西，它会让你不得不有很多进步。
燃财经：
你刚离开京东时对自己的认知是你之所以受关注，是因为你在行业里所处的位置，现在对你自己的认知会发生一个比较大的变化吗？
吴声：
我觉得没有变化，我很尊重我现在做的这个事情本身。
我知道我要对谁去负责，知道想讲给谁听，特别明白自己在做什么，一点都不复杂。
燃财经：
您最喜欢的几本书是什么？
现在读书频率还是很高吗？
吴声：
现在一个月平均也就是四五本。
我一般都读大部头，一般人可能看不下去。
我看的书很杂，像创业者，我经常会推荐他们看《黑客与画家》。
我觉得单一的某一本书不重要。
吴声：
凯文凯利的《必然》跟我的思考架构体系比较像，虽然他在中国有点微商化。
我每天都要看书。
创业后，我看书的领域有很大不同，增加了很多设计、艺术、建筑类的书籍。
这其实是一种复合性的知识融通，要有想象力。
这点特别重要。
燃财经：
你在《新物种爆炸》这本书里提到人的进化是商业发生变化的底层逻辑，你对人类的进化有那么大信心吗？
吴声：
我非常乐观。
我相信AI会有这种辨明善恶的能力，我相信一个自进化的时代，一个新的人机协同、人数进化的时代，是不可逆、不可阻挡的。
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