任正非：做企业，切忌穿上“永不停歇的红舞鞋”
华为创始人任正非堪称是当今的“商业思想家”。
对于企业经营管理，任正非常常以生活中有趣的现象和故事为启发，阐释出精辟的、独到的见解，比如“不穿红舞鞋”和“不做黑寡妇”。
“不穿红舞鞋”出自任正非的一次讲话。
“红舞鞋”的故事源自《安徒生童话》，在一个小镇上有一双被施了魔法的红舞鞋，它格外耀眼，姑娘们都想穿上它翩翩起舞。但穿上这双红舞鞋跳舞是需要付出代价的，一旦穿上就要永无休止地跳下去，直到耗尽自己的全部精力为止。
任正非结合红舞鞋的故事说道：“华为不能为1500亿、2000亿美元的口号所累，不要穿上红舞鞋，我们与能力相适应的不是指标和KPI，而是核心竞争力。”
任正非用“红舞鞋”的故事告诫所有员工，华为想的不是企业如何去实现利润最大化，而是如何提高企业的核心竞争力，让企业更好地活下去。
这些年来华为之所以不上市，正是因为任正非认为资本是逐利的，如果华为上市，资本就变成那双套在华为脚上的“红舞鞋”，就会迫使华为疲于奔命。
那么，什么又是“不做黑寡妇”呢？
“黑寡妇”是蜘蛛的一个种类，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，来作为孵化幼蜘蛛的养料，因此人们将这种蜘蛛称为黑寡妇。
任正非受到启发，他提到：“华为跟别人合作不能做黑寡妇，我们内心要开放一些、谦虚一些，一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。”
任正非以此来警示华为人，不要做“吃掉”同行的黑寡妇，而是要与同行展开积极的合作，整合各方资源优势，与他人实现双赢。
任正非的企业经营哲学是朴素的，他的这些观点，就像一个个简单易懂又令人回味的寓言，让人在读故事中获益无穷。
但正是这些朴素的道理，让华为一路过关斩将，从最初的10余名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿元，从一个“小作坊”到如今的世界500强。
在华为的发展过程中，任正非这些简单质朴、一针见血的观点起到了重要的指引作用。
除了上面提到的几个精辟的观点，任正非还有很多先进理念，如“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等等，它们启发了无数创业者，为公司的经营管理提供了宝贵经验。
那么，这些理念背后的商业逻辑是什么？它有哪些独特的经营管理秘诀？又会对我们创业者有哪些启发和帮助呢？
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