任正非为什么说“鲜花就要插在牛粪上”？
人们常用“一朵鲜花插在牛粪上”来形容美女嫁给了丑男，但是在华为创始人任正非看来，“鲜花插在牛粪上”又有全新的含义。
如今谈到企业创新，很多创业者受到西方管理学的影响，对“颠覆式创新”大谈特谈，似乎企业想创新，就一定要做一番天翻地覆的变革。
这似乎也有道理，毕竟想要改变世界，就要先改变自己。
但任正非却认为，“颠覆式创新”是很危险的，因为这种颠覆式的改变既有可能让你成为“先驱”，也有可能成为“先烈”。
任正非曾坦言自己不是激进派，而是一个改良主义者，他主张企业要一步一步地改变和创新，因此，他在华为的创新上始终坚持“鲜花插在牛粪上”的战略。
任正非曾在多次讲话中提到，华为长期坚持的战略，就是基于“让鲜花插在牛粪上”，就是从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放创新。
任正非坦言：“我从来不主张凭空创造出一个东西、好高骛远地去规划一个未来看不见的情景，我认为要踩在现有的基础上前进创新。我们坚持在牛粪上去长出鲜花来，那就是一步一步延伸。”
这就是任正非对“鲜花插在牛粪上”的独到理解，他的话总是那样既朴素又富有哲理，一语惊醒梦中人。
除了“让鲜花插在牛粪上”，任正非对企业经营管理还有很多精辟的见解，如“不做黑寡妇”和“不穿红舞鞋”。
“黑寡妇”是蜘蛛的一个种类，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，来作为孵化幼蜘蛛的养料，因此人们将这种蜘蛛称为黑寡妇。
任正非受到启发，他提到：“华为跟别人合作不能做黑寡妇，我们内心要开放一些、谦虚一些，一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。”
任正非以此来警示华为人，不要做“吃掉”同行的黑寡妇，而是要与同行展开积极的合作，整合各方资源优势，与他人实现双赢。
而“不穿红舞鞋”出自任正非的另一次讲话。
“红舞鞋”的故事源自《安徒生童话》，在一个小镇上有一双被施了魔法的红舞鞋，它格外耀眼，姑娘们都想穿上它翩翩起舞。但穿上这双红舞鞋跳舞是需要付出代价的，一旦穿上就要永无休止地跳下去，直到耗尽自己的全部精力为止。
任正非结合红舞鞋的故事说道：“华为不能为1500亿、2000亿美元的口号所累，不要穿上红舞鞋，我们与能力相适应的不是指标和KPI，而是核心竞争力。”
任正非用“红舞鞋”的故事告诫所有员工，华为想的不是企业如何去实现利润最大化，而是如何提高企业的核心竞争力，让企业更好地活下去。
这些年来华为之所以不上市，正是因为任正非认为资本是逐利的，如果华为上市，资本就变成那双套在华为脚上的“红舞鞋”，就会迫使华为疲于奔命。
任正非的企业经营哲学是朴素的，他的这些观点，就像一个个简单易懂又令人回味的寓言，让人在读故事中获益无穷。
但正是这些朴素的道理，让华为一路过关斩将，从最初的10余名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿元，从一个“小作坊”到如今的世界500强。
在华为的发展过程中，任正非这些简单质朴、一针见血的观点起到了重要的指引作用。
除了上面提到的几个精辟的观点，任正非还有很多先进理念，如“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等等，它们启发了无数创业者，为公司的经营管理提供了宝贵经验。
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