华为的成功，靠的竟是“一桶浆糊”？

公司管理有多重要？

华为创始人任正非曾说过这样一段话：

"我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大方向拼死命地努力。"

这个“浆糊”指的就是管理，任正非用管理将华为员工团结起来，集中力量，在公司的战略方向上发起主攻。

任正非为什么如此强调管理的作用呢？

实际上，太多公司高管和创业者都感叹：“管理真的太难了！”

初创公司10人以内的小团队还比较好管，但随着公司业务的扩大、员工的增多，一旦公司人数超出管理半径，就一定会出各种各样的奇葩问题。

拿一个具体的场景来说：

你的公司一定有这样一类员工，他们的个人能力特别强，能为公司创造80%的价值。但这种人往往有个特点，就是恃才傲物、特立独行，他们无视公司制度，凡事都有自己的一套，甚至不把老板放在眼里，顶撞上司的事屡屡发生。

对于这种员工，我们能不能用呢？

知名管理教练刘军认为， 对于创业公司来说，人才是最宝贵的资源。 如果你碰到这种能力超强但个性奇葩的员工，首先不能一味纵容，因为这对于其他员工是不公平的，会严重影响公司内部团结；但也不能将这种人贸然辞退，因为他们毕竟能力很强，能为公司带来业绩。

那么究竟应该如何管理这样的员工呢？ 刘军老师有以下几点建议：

1、最大程度地释放他的潜能

如果这个人很有能力，那就想方设法让他的才华燃烧。你要不断地让他做自己擅长的事情，让他的才华展现，因为对于创业公司来讲，你需要这样的人给公司创造业绩。

2、不要安排他做不擅长的事情

每个人都有自己的短板，对于那种某一方面能力超群的人，就不要安排与他能力不符的事情，会引发他的抵触心理，甚至会给公司带来破坏性的结果。

3、配备互补型搭档

你还需要给这种人搭配一个既能激发他的才能、又能防止他犯错的搭档。这就要求公司领导有知人善任的能力，调配好公司资源，使公司的整体效能最大化。

4、告知你的底线

对于这类员工，你要不断与他沟通你的价值观和底线，并确保他在未来的行为是你能容忍的。

5、向公司其他员工说明情况

对于这类员工，你还要向团队的其他成员介 绍他的长 处、短板和个性，为未来的团队配合打好预防针，让团队能够接纳不同个性的人才。

此外针对一些特殊的岗位，比如策划、创意等，他们的量化指标主要是以交付工作成果为考核标准，因此他们需要一定的自由度，这就需要向公司 其他员 工 说明情况。

企业在不同的发展阶段，要选择不同的人才标准。

创业公司往往处在生死边缘，「多出战果、活下去」是第一要务。

所以在这一阶段，你要善于使用绩效突出 、能力卓 绝的人来创造业绩，即便他们个性独特，善于发挥他们的长处，为其配备互补性的搭档，是你在这一阶段的明智选择。

当然除了上面的例子，还有很多管理难题让创业者焦头烂额：

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

员工整体业务水平不高，不知道怎么带；

员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……

 

这些管理难题该如何解决呢？

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