产品经理从0到1的商业思维

2019 年 5 月 29 日 产品100干货速递


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产品经理经验分享公开课



产品承载着一家公司的商业模式。

商业环境瞬息万变,特别是在技术驱动发展的时代浪潮下,过去十年的路可能现在只需要两三年,无论是高阶还是初级,产品经理的基本素质不会改变,变的是对新事物的快速学习能力,以及提供一个有效解决方案的能力。

作为一个产品经理,一定要尝试学习进行商业模式分析,否则很容易沦为一个单纯的产品设计者。时间久了,产品经理很容易陷入到“我只关心我做的产品的KPI是达到了没有”这种短视思维模式。

无论是用户产品经理,数据产品经理,或是商业产品经理,我们关心的不仅是用户价值,数据分析工具好不好用,或是广告投放平台的策略,还应该尝试关心自己所做的产品在整个公司体系中的价值,我们需要的不仅是产品设计方法,还需要一些产品商业思维方法论。


如何建立商业思维

想要迅速提升商业思维却无从下手?

大厂讲师结合真实案例

从0到1帮你建立商业思维

产品经验分享公开课

今晚开课!

课程讲师:曹刘阳

前雅虎、淘宝技术专家,新浪技术专家,

1号店UED总监,贝塔斯曼战略总监。

课程形式:

全程直播授课+在线答疑

课程费用:限时免费

课程时间:今晚8:30—10:00

课程地点:



NOTICE

课程预告

产品经理不可不知的商业规律

如何解决冷启动的几大难题

当我们谈论用户体验时,我们在说些什么

如何借鉴成功的商业经验

如何塑造产品经理的商业思维


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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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