工作4年及以上的产品/运营人,最近半年都在焦虑什么

2018 年 12 月 13 日 人人都是产品经理

这段时间聊了蛮多工作3年以上的朋友,上市大公司、50-500人规模的创业公司都有。在目前大环境不算友好的情况下,普遍很焦虑。


创业公司中层管理者的焦虑


今年是贤哥工作的第5个年头。5年前踩准了趋势,跟着当时只有10个人的公司一路成长,这会公司已经快300人规模,贤哥也做到了中层。


在外人看来,贤哥事业有成,职业发展得很好。但我和他的聊天里,他言语间却满是焦虑。


原来第3季度开始,他手上的业务开始出现负增长。调整了一个季度,依然效果不大,今年的增长目标铁定完不成了。他本来还想争取负责公司另一块新业务,现在基本无望。


他说:如果明年第1-2季度还这样,没有正增长,哪天公司效益不好要裁员增效,说不定自己的业务线就被其他部门吞并……或者整体撤掉了。


大厂4年老司机的焦虑


另一位朋友是在腾讯,工作4年多了。他的焦虑也是和增长相关,但和贤哥焦虑业务增长不一样。他焦虑的是公司设置的增长岗影响自己的晋升。


前段时间他们BG成立了专门的增长部门,直接导致他的团队话语权降低了蛮多。没这个部门前,运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门,变成他围绕增长部门转了。


增长部门的同事,每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会,指导他们如何调整产品思路和运营思路。


这样的转变,对于工作4年的他来说,有些尴尬,升做leader的概率比原计划更低了。


你是否也同样焦虑增长问题


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2、工作3年以上,得重视提升自己在内部的话语权


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