《大规模作战行动中的参谋过程——第2部分：运行估计》美陆军最新报告

在美陆军总部，指挥官们经常在离开会议时还不知道他们需要了解哪些知识才能做出决策。这主要是由于运行估计不足或不完整造成的。参谋人员经常提交未经分析的原始数据，无法为指挥官提供决策所需的知识。陆军参谋部需要在大规模作战行动期间，通过将运行估计的重点放在评估、结论和建议以及相关风险和机遇上，更好地为指挥官的决策提供便利。

美陆军条令出版物（ADP）5-0《作战程序》（2019 年）将运行估计定义为 “对当前形势的持续评估，用于确定当前行动是否按照指挥官的意图进行，以及计划中的未来行动是否可以支持”。战地手册（FM）6-0《指挥官和参谋部的组织与行动》（2022 年）警告说：“不保持运行估计可能会导致错误或遗漏，从而导致错误的计划或错误的决策”。条令出版物强调，运行估计必须具有时效性和相关性，必须包含对指挥官有价值的分析信息，必须为未来决策提供建议。最重要的是，通过提供准确、相关和及时的运行估计，参谋人员可协助指挥官发现可利用的机会，这对大规模作战的成功至关重要。

调整运行估计

参谋人员经常提出一些原始数据，如战斗力百分比、车辆倾斜度或某类物资的数量，并认为他们向指挥官提供了决策所需的信息。这些数据往往只是脱离当前或未来行动的数据点。运行估计不足可能是多种因素造成的，如

• 参谋人员（尤其是初级参谋人员）不了解行动背景。这妨碍了指挥官充分了解所需信息。

• 指挥官不能或不愿意表达决策所需的信息。

• 指挥官和参谋人员不了解现在需要什么信息，将来需要什么信息。

• 运行估计格式使人们把注意力集中在数据上，而本应把注意力集中在评估、结论和建议上。

在多次作战演习中，观察员注意到，指挥官通常很少或根本不参与其当前行动整合小组（COIC）中的行动。在当前行动集成单元（COIC）中提出的运行估计不能为指挥官提供足够的信息，使其无法理解和直观地了解当前和未来的战斗情况，从而无法做出决策。虽然高层领导更多地参与战术行动的执行肯定会促进更好的理解和效率（类似于海军指挥官从不远离他们的舰船舵手），但参谋人员可以通过提供和显示相关的运行估计来更好地支持指挥官参与 COIC。