《将后勤数据集成到共同作战图景中以实现融合》2022美陆军40页报告

美国陆军有一个信息系统数据缺口，其原因是无法实现装备感知数据的自动化，并且由于对指挥官在时间和空间上做出决策所需的信息存在着根本性的误解而变得更加复杂。我们如何将后勤数据整合到共同作战图景（COP）中，以实现多域作战（MDO）中的持续融合？指挥官通过他们的参谋部，与下属和上级指挥部分享他们对COP的理解，以促进同步和平行规划。参谋部结合PowerPoint演示文稿、图表和图形，平行建立模拟和数字图像叠加，以分享指挥官的可视化。指挥官的可视化必须现代化，包括由后勤提供的关键数据，以解决美国陆军继续采用新兴技术时缺失的作战艺术要素。维持作战功能提供了确保行动自由、扩大作战范围和延长续航时间的能力。然而，只有当任务指挥系统使指挥官能够看到有关维持能力的相关信息时，这三个维持目标才能实现。解决这个问题需要识别并消除在从战术边缘获得战备、燃料和弹药数据所需的时间和人力方面存在的问题信息差距。

引言

美国陆军2018年多域作战（MDO）概念改变了陆军作为联合部队陆地组成部分在统一陆地作战中的重点框架。MDO是通过校准部队态势、多域编队和融合这三个原则来解决来自美国对手在多个领域的交战或侵略性活动。MDO的框架通过改变视角或增加行动范围以包括空中、陆地、海上、网络和空间领域来增加对环境的共同理解。随着MDO融入军队文化，从一个概念转变为理论，前两个原则通过将士兵放在正确的位置，以一种在多个领域对对手取得优势地位的方式组织起来，减少环境的复杂性。部队结构的现代化和全军新装备的投入使用创造了改变军队的机会。MDO的第三个宗旨--融合，是最难完成的，因为这个宗旨描述了编队、装备和流程的整合。

美国陆军训练与理论司令部（TRADOC）小册子525-3-1《2028年多域作战中的美国陆军》宣称："融合是所有领域能力的快速和持续整合，通过任务指挥和有纪律的主动性实现跨领域的协同和多种形式的攻击，优化效果以战胜敌人。" 融合在MDO中起着关键的作用，它是通过陆地部分实现联合部队的能力整合者，而融合的成功与任务指挥--美国陆军的指挥和控制方法直接相关。在整个作战环境中建立正确的编队和定位部队，将需要持续的关注和训练，以确保军队能够按照预期进行战斗。由于跨领域作战的时间和速度，任务指挥需要信任、共同理解和对作战环境的展望，以实现融合。

多域增加了行动过程的难度和复杂性。图1是关于指挥官如何推动行动过程的理论框架。行动正在从任务命令和明确的意图就足以实现共同理解的时代转变。

指挥官和参谋部依靠对态势的理解来减少行动的复杂性和无序性。在过去，对态势的理解或观点停留在指挥官的头脑中，有时通过模拟过程来支持，但在过去的四十年里，美国陆军继续发展数字解决方案，将作战环境中发生的事件可视化，即共同作战图景（COP）。

美国陆军条令将 "共同行动图景"定义为：根据用户的要求，并在一个以上的指挥部共享的共同数据和信息的基础上，对指挥官感兴趣的区域内的相关信息进行单一显示。归根结底，指挥部是一个知识管理和共享理解的工具，它起源于指挥官的头脑。指挥官采用COP所描述的可视化的方式反映了他们的作战方式。COP是指挥官对作战环境理解的体现，但在为指挥官和参谋人员创建一个单一的信息显示时，军队创造了信息差距。主要来说，这些差距是维持作战功能，对实施行动自由、扩大作战范围和延长耐力等形式的作战艺术至关重要。维持作战功能为这三种功能提供了关键信息，但只有当作为任务指挥系统的COP能够实现能力的获取时，它才能执行这一目的。

COP本质上是一张环境地图，上面覆盖着作战术语和图形，并以实施制定的计划的作战方法为基础。如果没有能力直观地了解维持能力如何影响作战范围、行动自由和长时间的耐力，那么画面就不完整。COP向指挥官和参谋部显示信息的方式是将环境的画面分割开来。然而，环境并不简单，它是复杂的。为了缩小信息差距，我们必须降低复杂性，获得保持优势地位所需的视角。将制定行动计划的过程视为指挥官和参谋部为分析行动和任务变量而提出的问题，并将其综合为环境的视觉表现。此外，考虑到行动计划为指挥官提供了什么--在未来环境中传达实现预期条件的意图时的参考框架。

现代版的缔约方会议整合了数字信息和系统的来源，通过在各个层面显示相关信息来实现指挥。指挥官决定信息需求，指挥官通过他们的参谋部向下级和上级指挥部分享他们对环境的理解，以促进同步和平行规划。通过一个持续的分析过程，利用行动和任务的变量，指挥官和参谋部随着形势的发展而完善行动计划。

陆军继续完善数字指挥所系统的版本，目前使用指挥所计算环境（CPCE）--前身是未来指挥所（CPOF）--作为任务指挥的记录系统。 这个系统使行动过程现代化，利用图像和军事符号提供行动方法。专业的军队组织，如卓越的任务指挥中心，通过论坛和大规模的演习来构架数字作战图并改进COP。开发数字作战图和评估性能的困难在于不一致的可视化，往往立足于指挥官和工作人员的理解，从一个单位到另一个单位的变化。这种说法与COP所创造的共同理解的原则相悖。行动计划并不能取代定义问题的要求，但确实有助于将行动方法可视化。

目前的工作仍然是一个混合的数字和模拟过程，给指挥官和工作人员带来了沉重的时间和人力负担。参谋部设计PowerPoint演示文稿，结合图表和图形建立图像和重叠，并行分享指挥官的可视化信息。但是，对于指挥官需要什么信息，以及为了避免瘫痪而不向缔约方会议提供什么信息，仍然存在一个根本性的误解。未纳入的信息并不等同于缺乏意义。其论断是，排除维持性信息会在可视化中产生更多的差距，是低效率的产物。决策过程中缺失的部分是无法将数据完全自动化并将其与可视化联系起来。

维持作战职能部门致力于将后勤信息汇集到不同的信息系统的汇编中，以补充行动，使维持运行估算数字化。军队需要一种方法来将持续作战信息纳入COP，解决这个问题需要识别和消除理解上的问题差距。这种方法必须将维持的目的--增加作战范围和延长续航时间--与对战场上关键物资的理解相一致，如燃料和弹药容量，以及其他增加行动自由以保持主动的维持因素。这些要求对指挥官和参谋部来说是很直观的，而且几乎没有历史意义。这是来自战术边缘的作战层面所需的信息和数据，以自动化的方式增加理解，减少所需时间，而不给任务饱和的工作人员增加要求。